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1、GB/T 19580-2004卓越绩效评价准则 标准宣贯虞立箴上海质量科学研究院上海质量教育培训中心2007.4美国生产力与质量中心（APQC）对12家 最优（Best Practice）企业的研究结果：u“水平对比法（Benchmarking） ”u“卓越绩效模式（ Baldrige/EFQM）”u“六西格玛管理（Six Sigma）”是排在前3位的应对二十一世纪质量的管理方法。卓越绩效模式概述ISO9000、TQM与卓越绩效模式1.1 质量概念的演进1.2 质量管理发展的三大历史阶段1.3 质量管理发展的四重境界1.4 五大利益相关方1.5 现代TQM：卓越绩效模式1.6 世界三大质量奖n
2、点：质量检验阶段n线：SPC向前端的延伸/发展n面：TQC/CWQC向所有职能领域的扩展n体：TQM大质量的系统化管理n网：面向利益相关方的质量链/价值链过程大质量职能质量管理发展轨迹IQCFQCPQC设计 采购 生产质量 服务 行政支持营销统计过程控制XiXp Y产品质量经营质量工作质量 股东顾客供应商员工社会质量管理的境界：检验控制、预防和保证改进 和创新卓越卓越改进和创新控制、预防和保证检验卓越评审：申奖卓越评审：申奖/ /获奖获奖Benchmarking，超越竞争竞争 对手对手，综合满足五大相关方 要求，取得长期成功卓越评审：自评卓越评审：自评开展从过程到结果的自我评价， 识别优势并巩
3、固，识别改进和创新 机会，排序，配置资源予以实施； 循环评价和改进，不断提高成熟度合格评定：合格评定：ISO9001ISO9001提供质量保证，消除贸易壁垒强调持续改进和满足客户要求追求卓越质量管理发展的四重境界Review of the quality management history: four realms质量系统和质量技术的两极发展和整合专业技术经营管理质 量 管 理宏观微观质量技术质量系统质量概念质量工程六西格玛ISO9001卓越绩效模式文化战略两种质量方法的整合推进卓越绩效模式与ISO9001的关系ISO9001:2000GB/T19580:2004方法合格评定管理成熟度评审
4、和绩效水平对比目的旨在使顾客满意使顾客和其他相关方综合满意平 衡合谐 范围QMS整个组织 的经营 和相关方重点强调过 程既强调过 程，更重在结果主线围绕顾 客关注的产品质 量战略规划和发展方向要求管理方法管理技术管理方法管理技术与组织 文化社会顾客供应商和 合作伙伴股 东员工公司为谁 而存在？卓越绩效模式强调 五大利益相关方和谐共赢现代TQM：卓越绩效模式n卓越绩效模式u是全面质量管理实践的标准化、条 理化、具体化u是经营管理的成功途径，事实上的 企业管理国际标准u以结果为导向，使TQM的每一分努 力都被输送到最需要的地方u体现被证明行之有效的那些前沿管 理实践（美国国家质量奖计划主任 Har
5、ry S.Herz)，n美国波多里奇 国家质量奖（1987年设 立）：奖项：制造 业、服务业、小企业、 教育业、医疗卫生业世界三大质量奖n欧洲质量奖（1991年 设立）： 奖项：大企业、公司 运营部门、公共事业、中小企 业n日本戴明奖（1951年 设立)： 奖项：大奖、实施奖 、事业所奖全世界有全世界有6060多个国家和地区都设立了质量奖，其中最著名的有：多个国家和地区都设立了质量奖，其中最著名的有：v曲折的历史 1982-1991: 计划经济时代的质量管理奖 1996-1997：试点恢复（参照PEM） 2001：正式恢复v最高的荣誉在经营质量方面的最高奖项成为中国经营管理最好的公司之重要标志
6、v标准的变更 2001年全国质量管理奖标准：领导和管理战略、资源管 理、过程管理、信息、 经营结果，五大类目 2003年标准：内容基本等同采用波奖标准七大类目， 但分数分配有所不同 2005年标准：采用国家标准GB/T19580, GB/Z19579中国全国质量奖的历史、背景和目的n宝山钢铁股份有限公司n海尔集团公司n青岛港务局(服务) n上海大众汽车有限公司n青岛海信电器股份有限公司n青岛啤酒股份有限公司n上海三菱电梯有限公司n中建一局建设发展公司n上海日立电器有限公司n厦门ABB开关有限公司(中小型)n联想（北京）有限公司2001年度获奖企业名单 （共5家）2002年度获奖企业名单 （共6
7、家）全国质量管理奖获奖企业q 武汉钢铁股份有限公司q 宜宾五粮液股份有限公司q 兖州煤业股份有限公司q 贵州茅台酒股份有限公司q 济南钢铁股份有限公司q 上海大众交通(集团) 出租 汽车分公司(服务) n南通醋酸纤维股份有 限公司n浙江中天建设集团有 限公司n浙江正泰电器股份有 限公司n浦东国际机场股份有 限公司(服务) n深圳清溢精密光电有 限公司(小型)n中国网通天津分公司( 服务) n英特尔(中国)产品有 限公司n杭州卷烟厂2003年度获奖企业名单 （共6家）2004年度获奖企业名单 （共8家）全国质量管理奖获奖企业q 广西玉柴机器股份有限公司q 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司q 中铁建设
8、集团有限公司q 青岛建设集团公司q 浙江德力西电器股份有限公司q 湖南华菱涟源钢铁有限公司q 香港地铁有限公司（服务）q 浙江移动通信有限责任公司（服务）q 上海移动通信有限责任公司（服务）q 深圳海外装饰工程公司 （小型）2005年度获奖企业名单（共10家）全国质量管理奖获奖企业提名奖： 万向钱潮股份有限公司 万辉涂料有限公司 鼓励奖： 华北石油管理局第一机械厂 青岛钢铁有限公司 万丰奥特控股集团 中利科技集团有限公司 上海市电力公司市区供电公司 深圳圣廷苑酒店有限公司 山西太钢不锈钢股份有限公司 潍柴动力股份有限公司 厦门航空有限公司 十一项核心价值观q远见卓识的领导q顾客驱动的卓越q培育
9、学习型组织和个人q尊重员工和合作伙伴q快速反应和灵活性q关注未来7)促进创新的管理8)基于事实的管理9)社会责任和公民义务10)重在结果和创造价值11)系统的视野卓越绩效准则的理念 卓越企业的实践提炼 浓缩的卓越绩效准则1、远见卓识的领导确立组织的发展方向：树立以顾客为中心的价值观和企业文化，明确组织的使命、愿景及较高的组织期望；制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长远发展；调动、激励全体员工的积极性，为实现组织目标，鼓励员工为组织做出贡献，做到全员参与、改进、学习和创新；强化组织道德规范，诚信自律，保护股东和其他利益相关方的权益；以自己的道德行为和个人
10、魅力起到表率作用，形成领导的权威和员工对组织的忠诚，带领全体员工克服困难，实现目标。卓越绩效模式的核心价值观2、以顾客为导向追求卓越企业的产品、服务质量和绩效是由顾客和市场来评价的；为顾客创造价值，让顾客满意，建立稳定的顾客关系，增进顾客满意和忠诚；与顾客建立良好的关系，既要了解顾客今天的需求，也要预测顾客未来的需求；尽可能做到零缺陷，对偶尔出现的失误要迅速、热情处理好，将顾客的不满意降到最低，并驱动改进和创新；为顾客提供个性化和有特色的产品和服务；对顾客需求变化和满意度保持敏感性，增强市场应变能力。卓越绩效模式的核心价值观3、培育学习型的组织和个人组织要不断学习新思想、新方法，以持续改进，适
11、应新的发展变化；个人学习可以提高员工的能力和素质，为员工发展带来新机会，是组织对员工成长的一种投资；组织和个人需要一套切实可行的学习方法，组织要将学习落实到部门、个人的工作之中。学习内容不仅限于技能和岗位培训，还应该包括意识教育、研究开发、顾客需求研究、最佳工作方法和标杆学习；开展互相学习和经验交流，在组织内部做到知识共享（KMS）；强调学习的有效性，要能解决现存的问题。卓越绩效模式的核心价值观4、尊重员工和合作伙伴在内部，要提高员工满意度：对员工的承诺和保障；创造公平竞争环境；对优秀员工的认可；为员工提供发展机会；在企业内部做到知识共享，帮助员工实现目标；营造一个鼓励员工迎接挑战的环境；在外
12、部，与顾客、供应商、银行、社会团体等建立战略联盟与合作伙伴关系；建立战略合作伙伴关系的原则是：实现互利和优势互补，增强双方实力和获利能力；成功的内部和外部合作伙伴关系应建立长远的战略目标，从制度和渠道上保证做到互相沟通，共同认识取得成功的关键要求。卓越绩效模式的核心价值观5、快速反应和灵活性电子商务的出现缩短了贸易距离和时间，时间将成为非常重要的指标，时间的改进会推动组织质量、成本和效率方面的改进；为了实现快速反应，要缩短产品更新周期和产品、服务的生产周期，精简机构和简化工作程序，实施同步工程和业务流程再造（BPR）；为了满足全球市场、顾客多样化需求，不能满足于简单的“按规定办事”、“按标准生
13、产”，还要有更多的灵活性；培养掌握多种能力的员工更为重要，以便胜任工作岗位和任务变化的需要。卓越绩效模式的核心价值观6、关注未来持续增长和市场领先地位能给利益相关方以长期信心；要制定组织的发展战略，分析和预测影响组织发展的各种因素：顾客期望、新的机会、市场占有率、技术发展、新的顾客、法规要求、新的期望、竞争对手战略；根据组织确定的战略目标，制定中长期、短期计划，并配置所需的资源，保证战略目标的实现；为了追求组织持续、稳定的发展，要重视与员工和供应商的同步发展（联盟与合作）。卓越绩效模式的核心价值观7、管理创新创新是对产品、服务和过程的富有意义的变革，为组织带来新的绩效，为利益相关方创造新的价值
14、；创新不仅仅局限于研究开发部门的技术和产品创新，管理创新也很重要。管理创新包括：思想观念、组织机构、运行机制和业务流程等多方面的创新；要领导和管理创新，使之融入到日常工作中，成为组织文化的一部分，促使全体员工积极地参与变革（危机意识），管理变革（风险管理），接受变革（能够容忍失败）。卓越绩效模式的核心价值观8、基于事实的管理组织的运行和管理依赖于对其过程和最终绩效的测量和分析；绩效测量指标应与组织的方向、战略保持一致（本身 也要评价和改进），应反映顾客满意、运行过程和财务绩效情况并 导致其改进；绩效测量所依据的数据和信息应必须真实、可靠，应 包括顾客满意、产品和服务质量、运作效率、供应商和员工
15、发展、 成本和财务绩效等；对数据、信息要进行趋势、差距和因果分析（和自己 比、和竞争对手比、和标杆比），采取措施进行改进（PDCA）；分析可用于多种用途：策划、绩效评价、运作改进、变革管理、与竞争对手或标杆的绩效对比。卓越绩效模式的核心价值观9、社会责任和公民义务组织的领导应对社会负有责任，尽好公民义务；社会责任要求组织遵守职业道德，保护公共健康、安全和环境，节约资源和预防污染；应从产品设计开始就考虑到环境、资源和安全等方面的需求；不能仅满足于法规要求，应注重持续改进、超越标准；公民义务是指在资源许可条件下，积极从事公益事业（改善教育、社区健康、美化环境、环境保护、商业道德等），在社会活动中起
16、到引导和支持作用。卓越绩效模式的核心价值观10、重在结果及创造价值结果导向，经营结果是评价组织绩效的重点；要为利益相关方（顾客、股东、员工、供应商和社会）创造平衡的价值，处理好长短期目标的关系；经营结果不限于销售额和利润，包括：以顾客为中心的结果、产品和服务的结果、财务和市场结果、人力资源结果、组织有效性结果、组织自律和社会责任结果；“结果”应是有“因”之果，是“方法-展开”的结果；“方法-展开”的成熟度如何要看“结果”；“方法-展开”的改进应以“结果”为导向。 卓越绩效模式的核心价值观11、系统的观点卓越绩效模式：以系统的思维来管理整个组织，取得卓越绩效；系统的整体性、一致性、协调性；整体性意味着把组织看成一个整体，有着共同的战略目标和行动计划（整体）；一致性意味着按照标准要求，确保各项工作依计划、实施、测量和改进运作的一致性（纵向）；协调性意味着绩效管理体系中的各独立部分，以充分协调的方法运作（横向）。卓越绩效
