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1、ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(1/12) Prepared: Wei Wu Date: 2012/9/18讀書分享：塑造 卓越領導力与高效能執行力ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(2/12) 2差 距张瑞敏 江广营某些执行理论家實戰者與理論者的差距，這說 明了- 管理，不在于知，而在于行。差 距 是 明 顯 的“理论是灰色的”ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(3/1
2、2) 3差 距将理論賦予實 践的執行功力 和思維。张瑞敏 江广营某些执行理论型博士“实践出真知” 差 距 的 本 質 是 這 樣 的 ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(4/12) 没有执行力，哪有竞争力。杰克韦尔 奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。彼得德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。比尔盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节 都力求完美，切 实执 行。迈克尔戴尔ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(5/12) 最高效
3、執行的流程四大流程 最有力的激励机制三大法則 最簡單的執行策略十字策略 顛覆現行管理悖论九大變革 最有力的戰略武器強勢文化 最清晰的工作管理執行四意識 最簡潔的執行方針執行四步驟 企業優秀文化建設六大机制如何塑造卓越領導力与高效能執行力？ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(6/12) 6兵随将转，无不可用之才干部是决定的因素；干部就是承担责任的 ；只有落后的干部，没有落后的群众高质量的产品是高素质的人干出来的 ； 高素质的人是高素质的干部领导带出来的。ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY
4、ENTERPRISE CO., LTD(7/12) 7改善心智模式在别人否定自己之前，自己先否定自己不断自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸己官 之 初 ， 性 本 从ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(8/12) 8优秀是卓越的大敌， 也是执行力的大敌！只因为优为优 秀，所以糟糕！行有不顺顺，反求诸诸己！贤贤人以他人为师为师 ，圣人以己为师为师 ！从优秀走向卓越的第一步，向自己的错误学习，即超越自我。ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO.,
5、 LTD(9/12) 1.企业如何走向灾难的？问题隐藏起来 问题不了了之 问题越来越多 问题越来越 大 企业没有问题 企业倒閉了！2.敢于面对问题的本质!做正确的事，正确的做事，第一次就做对。3.决定成功的不是目标，而是措施！ 紧急措施 过渡措施根治措施 執行之術 现场试点路线ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(10/1 2) 執行之力1.向案例学习比向理论学习更重要 2.领导的责任是调动积极性开发员工潜力和创造力； 3.人人都是管理 = 没有被管理者 4.执行的4個意识与四步骤5.解决系统中老大难问题 6.责任修炼无限心力8.工作就意味着责任7.德是自我管理能力的概念9.意志是成败的关键ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(11/1 2) 優秀者，自己雕塑自己。卓越 者，不僅僅自己能雕塑自己， 他還影响着人們的自我塑造。優秀是 卓越的 大敵！只因為優 秀，所以 難得卓越没有文化力 绝对没有卓越的领导力企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化!ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD(12/1 2) The End, Thank You!
