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1、更多精品资料请登陆 团队建设考题答案一、 填空（每空 2 分，共 40 分）1、团队与个人的区别是：（共同性 ） 、 （交互性）2、团队一定是（群体） ，但群体却并不一定是（团队） 。3、团队的 5P 要素是：目标、 （人员） 、 （定位） 、 （权限） 、计划。4、 （人员 ）是构成团队最核心的力量。5、成功团队的三种能力是：（专业技能能力 ） 、 （干成事情的能力） 、 （人际关系能力） 。6、高绩效团队的六个必要条件是：人才多样化、人尽其才、 （ 责任明晰、目标明确） 、绩效和评估、 （ 信任关系 ） 、学习型团队。7、对团队员工需要进行习惯的培养,打造（严谨 ） 、 （高效 ） 、 （
2、负责人）的团队。8、管理就是要以情聚人、以情（导人） 、 （以情感人） 、 （以情激人） 、 （以情聚人）。管理就是要明理顺情。二、论述题（每题 10 分，共 60 分）1、激励因素 员工排序 主管排序好的工作条件 9 4工作的参与感 2 10灵活的时间表 10 7对工作的正确评价 1 8管理者对员工的忠诚 8 6好的工资待遇 5 1提升与发展 7 3帮助解决个人问题 3 9工作的安全感 4 2工作的趣味性 6 5更多精品资料请登陆 2、队建设日常管理基本方法是什么？一天、三沟通、四总结 即： A 一天清楚的流程 卫生整理 晨会：1、晨操 2、宣读企业文化 3、激励员工 4、布置当工作重点 B 体会） 基本内容：传达总部新闻、总结、计划、沟通 （特殊会议：招生季的动员会）C 三沟通 教学沟通 学员和家长沟通 学校内部的沟通 D 总结 头) 面,要批改) 面 ,要批改)统一纸张,员工可以装订 度总结会) 目标明确，总结得失，及时激励3、教师日常工作管理要做到哪些？责明确4、建校初期的团队特点有哪些？（1）新成员，人员少；（2）学校事物繁杂，一兼多职；（3）彼此了解较少；意见；（4）对学校运营没有经验；（5）思想不稳定；（6）对未来职业发展信心不足5、结合你的分校的状况，设计一下你的团队建设目标是什么？为了达到目标，以终为始，你要做哪些团队建设工作？（20）
