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1、教师管理专题 主讲人：张威 教师队伍建设目标 质量高 数量足 结构合理 相对稳定 教师管理工作内容 教师招聘 教师考核与评定 教师培训 薪酬管理 教师晋级、加薪、奖惩等工作 做好教师管理工作需要明确的几个问题 合格教师应具备哪些素质？ 教师有哪些需求？ 教师为什么会选择您的学校？ 学校为教师的职业生涯有哪些规划？ 什么样的教师更适合您的学校？ 合格教师应具备哪些素质 道德素质 文化业务素质 身体素质 文化业务素质 本体性知识 条件性知识 实践性知识 教师有哪些需求 生活、工作物质需要 自我发展的需要 自尊需要 成就需要 教师为什么会选择您的学校？ 薪水 学习和提升 教师的职业生涯规划 教师的行
2、政晋升通道 试用期教师 专职教师 明星教师 教学主管 教学总监 副校长 校长 教师的专业晋升通道 试用期教师 专职教师 明星教师 一级讲师 金牌讲师 培训师 教师的薪酬结构 基本工资 +工龄工资 +岗位工资 + 课时工资 +技能工资 +绩效工资 + 奖金 +福利等 例如：新入职教师基本工资为 1500元含 30个课时，超课时按每课时 30元，工作满一年以上按每年 100元计发工龄工作。 某教师在校工作两年，教学主管（岗位工资200元），课时工资标准为每课时 40元，本月授课 48课时 工资 =1500+100+200+188 什么样的教师更适合您的学校？ 责任心强 有亲和力 有沟通能力 有团队精神 具备一定的专业技能 如何做好教师管理工作 学校管理者要摆正心态 良好的学校文化和团队氛围 教师工作得到认可并找到成就感 培养教师工作兴趣 培训 发展空间 工资和工作条件 学校行政管理 为了我挚爱的教育事业能得到发展；为了我钟爱的学校能得到提升；为了我心爱的教师，能让他们安心工作、开心工作、开心生活，做一个令他们信任的校长；为了家长和学生能有更多、更大的收获，做一个令他们信任的校长，我愿意为之付出，这是我的追求，我无怨无悔 。 。 电话： 13271555888 0371箱： Q:260857031 谢 谢
