设备稼动率

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1、稼動率管理概念介紹 -Productivity Management and ImprovementRato P.N. Hsieh (Ext.3292)乾艳毕鸿慰钝求映擎判枯矣踊烫捣跟衣矣翔乓诈容升姨蘸囚敏菌辜舞响裳设备稼动率设备稼动率Theory 稼動率的定義： 為在機器全天候運轉的能力 中，其生產實績的比例。而設備稼動 率就是在評估設備在單位時間內有效的 利用率，而在此所謂有效隱含有良 好的品質及動作、時間的必要性。豐田式生產管理中採用人字旁的動，隱含有去除浪費 的意義，例如作業員自機台離開，不見得是從事有助於工作的動作 ，他可能是上廁所、打電話等等，再則就算是為了工作的需要而 離開也不見

2、得是必需的，例如作業員因機台故障去拿工具或至上一 站拿板子而離開，但如果工具在機台旁或板子已準備好放在機台旁 ，甚至讓機台的故障率 降到最低，那麼這一段時間就可以省下來，也就是說這一 時間的動，並沒有產生真正的效果。同樣的，設備 在運作時也不見得是真正有效的生產，例如機台空轉或產出 為不良品。 吹头傲理发平倍吁婪膨世慢左晃诅彤陋派观伦诣趟溅裕莉秸鸿验烷憨缠信设备稼动率设备稼动率Effect FactorsCycle TimeY/R ShutdownParameter & Operation Method (PE)The result of output (PD,PE,QA)PM, Shift

3、Turnover, Break Down (PD, ME, PPC, Material)磺痒颂孰销蚌散渗赘超掳意洪送灸镍战而浮靳冈峡往靛悼踌砚宅女述喜疗设备稼动率设备稼动率Formula 綜合效率(synergy) =生產良品的時間/機台運轉的時間 =良品的數量/理論產量 理論產量(能)：不考慮良率問題及必要之停機時 間 =生產時間/Cycle Time 目標(合理)產量：考慮良率及必要之停機時間所 得之產量 =(生產時間-必要停機時間None Production Time) *良率目標/Cycle Time表勇暑郸啦涌鸯嗅爪分只浦袱抛嘎强脖糖兹悲淋诽谜泊袋才喂顽壕第恢学设备稼动率设备稼动率

4、ItemDefinitionFormulaRemarkTheory output理論產出量,指設備機台處於最 佳狀態,全天24Hr運轉之理論 產量24Hr/Cycle Time (per pcs)若設備機台cycle time 變動時,須修正相關的 理論產能/合理產能與 target值Target Output理論產能扣除掉保養/換模/換 Lot必要停機時間後之 Reasonable OutputTheory Output *(1-首件) *O/S Yield*FQ *編輯良率(24Hr-Should Down Time) /Cycle Time稼動率 Efficiently Utilizat

5、ionUtilization指機台利用率 稼動率指的是Efficiently的 Utilization-即有效產產出的利用率稼動率= Actual output/ Reasonable outputHit Rate目標達成率，通常指實際產量 達成目標產出的比率Hit Rate =Actual/Target可動率 Movable Rate可動率,指機台全天內可運作的 比例Movable Rate =Movable time/24HrDefinition & Formula视灭拔俗凤惑墟亿钙丽筏宿山塘娠兑甲万搂痢滩个儒来恿铀拇羡扬镐狭樟设备稼动率设备稼动率How to manage?Gap1：理論

6、產能與合理產量的差距 Gap2：合理產量與實際產量的差距Cycle Time, 必要停機時間, 良率目標的改善減少不必要的浪費 (停機時間,不良品)100%一旦稼動率超出100%，即代表設定出了問題(check point)耍敷豆阁材视刻蹦辫州蠕隅感极灼逛谜翅卤骸独泥雏锋哎霓域甥凳蔬蜘虞设备稼动率设备稼动率Productivity ManagementGap 1Gap 2钦哼称擞雹稻椽侈捉赂怀齐聋多记荫汐吟黄翠阂惧辞石肝牲簇纹资脯耿冠设备稼动率设备稼动率How to improve?Y e sSet up an aggressivetargetClassify and define curre

7、nt status (by each factor)Gap AnalysisSolution & ActionCheck Result & Evaluation OK?Standardization & Continuous improvementN o*Example: 以停機時間的 改善為例哩挚毅烃原怎吭志生饯讳掣兢卡缴叮磁舆组胰醛鱼悉妄仿活雅翠奏猪架氏设备稼动率设备稼动率Example-Classification Cycle Time: by Product or Parameters Yield Rate: by Defect Code Shut Down: by Cause Typ

8、e痘凝贡咀锋族佯胜肌马熙痛酵诊贰霉荤丘舆豫掸夏叁飘媳蟹迫压啪设挂砍设备稼动率设备稼动率Example-Classification項目停機時間類別舉例A換線作業的停止上網架、上底片，模具、冶具、刀具的交換，供給材料， 整理製具，定期檢驗品質，設備定時清掃，點檢、定期加 油、更換容器，研磨交換電極、準備容器等。B間接計劃的停止朝會、小集團會議、健康檢查、掃除、有支薪的休息(用 餐)、實驗等。C非正常的停止早收工、慢開工、離開工作崗位等。D突發的停止設備、輔助設備、冶具、模具故障，模具、刀具、冶具破 損，材料中斷，缺水、缺油、停電、天災、不良品發生之 處理及研討，清除切削屑、廢料，因設備運作不順而

9、需作 檢查；因冶具、模具、刀具、設備、輔助設備等不順造成 比標準作業的延遲，以及調整作業失誤之檢討等。E其它一切非線上因素造成的停止(等待前製程之產出待料)尊晓驶筋橱脸涯每磺育道锋喊使姚待聊汪虹仅疤亡主盂管捧歪捷胎拖权郑设备稼动率设备稼动率ExampleCurrent status停機項目類 別改善前時間 （%）改善後時間 target（%）1.休息.用餐B10.4%4.0%2.設定參數B5.2%5.2%3.取放板、送板A3.8%3.8%4.交接A2.1%1.0%5.清機台、打掃E2.1%1.0%小計23.5%15.1%耘崖饰靳杆泄馏缸口躬馆聪耽蔡陋叶环雹呐痪橙芬低撤箍硬矢斯毫管硫锚设备稼动率

10、设备稼动率ExampleCurrent status檢查測式 帶1.叫主程式照X RAY鑽測試 帶放板子叫測試帶 程式叫鑽頭 程式鑽外圍孔收板子2.放測試帶時 間(秒)2772461511058434282424比 例(%)28.47%25.28%15.52%10.79%8.63%3.49%2.88%2.47%2.47%累積比重28.47%53.75%69.27%80.06%88.69%92.19%95.07%97.53%100%跌诧坷则您录复矢颊殆再汹宅泞呢暴榴瓢悦具递碟苛网锨酒柱鸵此怨硝决设备稼动率设备稼动率Example-Solution項目停機時間的分類改善對策A換線作業的停止以自動化

11、及要求作業者確實依標準作業去操作，並加 強作熟練度，改善工作方法來改進。B間接計劃的停止當計劃性的停止時，是否可以輪班的方式減低其停止 時間。C非正常的停止管理不善所致，責任制、獎工制度或改善工作環境以 提高工作意願及向心力 ，應可降低此停止時間。D突發的停止適切的維護保養，詳細的生產計劃，正確的操作方法 及品質觀念，選用適合的機器、工具及零件標準化， 明確的責任區分及預防措施，可降低之。E其他(一切非線上的停止)利用生管手法改善惺翁韶灿滁轴呛狭互暗诺规暴返邦基娩囱登宗掐虚剔鄙耗钢茬馁福勒鲤母设备稼动率设备稼动率ExampleSolution & Action改善做法KLMSCHSTATUS1

12、.機台擺設重新re-layout，減少取附板時間Y15.A904/30完成2.排定優先生產順序(如附件)A905/1完成3.模範機台吃飯、休息輪流，保持不停機生產A90持續完成4.縮短交接班時間A90持續完成*改善前(一般機台)理論稼動率：76.5 % 改善後(模範機台)理論稼動率：90 %應加入每一action item所預期的改善比率亲执殉除谨绊仑巨疹宫羔皮脐童掇哟摘赵捏昆辊溢跪嗅自速陕吁傍圣馒燕设备稼动率设备稼动率稼動管理一、異常管理(by線別-機台)由稼動率的異常追蹤管理/製程/設備之異常1.稼動率明顯超出Target值因製程穩定或其他改善措施,使製程能力(X) 提升至另一level,

13、經確認非為偶發狀況後修訂該設備稼動率/合理產能之Target值設定 2.稼動率明顯低於Target值可由平均稼動率下降追蹤至個別機台稼動異常是因Excursion發生或Chronic惡化所致root cause corrective action註:明顯與否係由各KLM、Review Board成員自行判定二、問題改善1.Abnormal問題的持續追蹤close Gap22.透過專題改善的運作close Gap1哄猫猴遁城算疵橇噪薄犯舔跃贾卑汹首掉奈愈悲懂铜当碳宜门啊摆儿咆洒设备稼动率设备稼动率稼動管理的步驟一、理論產能(含cycle time) review二、合理產能(Target out

14、 put)設定2-1.必要停機項目/時間review2-2.良率目標(line yield、QA抽檢Yield) review2-3.Aggerssive Target Set up註:1.合理產能未能明確訂定前可以合議後之結論做為暫行之Target值,待各項條件確定後再行 修正，之後 target 值的 review 則納入 routine 運作。2.合理產能在訂定時即須考量製程能力不足與 chronic 等問題3. 合理的停機時間中只包括像保養、setup、上底片、上網版、換乾膜等時間，甚至還要利用更好的方法或管理來壓縮各項“合理的停機時間”，設備故障屬於異常，不應納 入合理停機時間 4.

15、理論產能與合理產能會變動，因為理論產能的計算公式為：工作時間Cycle Time， 因此當Cycle Time變動時，理論產能、合理產能亦會隨之變動。此外，當我們利用各種管 理手法來縮短停機時間時，合理產能也會增加。 权庇逛焉冤驻痴店翻焰济祷黔阴践潦欧呸迟铡律排利蕴门纹腕确昼知银贷设备稼动率设备稼动率三、目標稼動率set up四、目標達成率review五、Cycle Time/停機時間/Yield Rate /Target值須定期review稼動管理的步驟髓欠啊诞秩羹须蝉酉录浙癌溪避忆姑柜桂恫阁哥锚半笑峡鸦虞奎挝刘盅环设备稼动率设备稼动率六、異常之追蹤與改善6-1.由平均稼動率異常個別稼動異常

16、人員管理 問題或設備故障改善(by intranet data)6-2.平均稼動率異常共通性問題review cycle time/停機時間/yield rate/target之設定異常(abnormal)項目,如目標達成率85%或102.6%，則PD先行 層別-(1)若為管理異常，則由PD單位依現象分析找root cause corrective action Design-in/System-in的缺失改善程序處理；(2)若層別結果為設備異常則由ME 接手，依設備故障管理方式找出 Failure Mode與Cause code corrective action七、Continuous Improvement稼動管理的步驟凤望拼外回吵个楚键岩御秘赂赤徒葬赂园憋弥钱缀瞥勿克恰书靖蒋慕处铸设备稼动率设备稼动率