服务营销学第二章服务营销理念与模型

《服务营销学第二章服务营销理念与模型》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务营销学第二章服务营销理念与模型（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、市场营销学第二章 服务营销理念与模型 服务营销学制作：云南财经大学 唐嘉庚1第一节 服务营销理念一、创造和保持顾客满意（一）顾客满意理念u顾客满意理念是指企业的全部经营活动都要从满足顾客的需要出发，以提供满足顾客需要的产品或服务为企业的责任和义务，以满足顾客需要、使顾客满意为企业的经营目的 。u顾客满意并不是企业经营的最终目标，而是企业实现顾客忠诚、做好客户关系管理的一种有效手段 。 u顾客满意理念是“以消费者为中心”理念的发展和升华 。u顾客满意理念的核心在于始终把顾客作为关注的焦点。 第二章制作：云南财经大学 唐嘉庚2第一节 服务营销理念（二）实施顾客满意理念的策略u让顾客满意理念深入人心

2、 ；u善待企业的“内部顾客”员工 ；u对一线服务员工进行合理授权 ；u建立顾客满意度信息系统 。第二章3第一节 服务营销理念二、建立和维护顾客忠诚（一）顾客忠诚u顾客忠诚是顾客对特定的服务重复购买行为的程度和对其 所怀有的积极态度的倾向，以及在对该项服务的需求增加 时，继续将该服务作为唯一选择对象的倾向 ； u顾客忠诚可以分为四个阶段 ： 认知忠诚； 情感忠诚 ； 意志忠诚 ； 行为忠诚 。第二章4第一节 服务营销理念u要从顾客满意变为重复购买行为，就要把满意变成忠诚 ;u与顾客满意相比，追求顾客忠诚的意义更显著。顾客忠诚是企业长期财务绩效的主要决定因素 。顾客忠诚从以下几个方面给企业带来长期

3、和短期利益： 销售效益 ：l 忠诚的顾客常常只需要较低的维持成本 ；l 忠诚顾客对企业利润的贡献会逐渐加大 ；l 老顾客比新顾客更愿意支付较高的价格来接受企业的新服务。 第二章5第一节 服务营销理念 传播利益。忠诚顾客会乐于为企业传播好口碑，他们会成为企业不付费的市场推广人员，这比任何其他形式的广告宣传更有效 ； 人力资源利益 ：l 为忠诚顾客提供服务的过程会更加顺畅 ；l 一个企业拥有稳定的忠诚顾客群，更容易留住好员工。 第二章6第一节 服务营销理念（二）顾客满意与顾客忠诚的关系 u一般来说，随着顾客满意程度的提高其对企业忠诚的可能 性也会增大。 u只有那些非常满意的顾客才表现出极高的重复购

4、买率并乐 于为企业传播好口碑，也即对企业忠诚。 u 服务绩效的标准应该是“信任零缺陷”，而不仅仅是顾客认为的“服务质量零缺陷”。 第二章7第一节 服务营销理念三、客户关系管理（一）客户关系管理的含义u追求顾客忠诚，就需要进行客户关系管理。 u客户关系管理是指企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现客户获得、客户筛选、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。 （二）客户关系管理的作用u识别客户 ；u提高客户满意度和忠诚度 ；u提升企业竞争力。 第二章8第一节 服务营销理念（三）客户关系管理实施的前提：内部营销内部营销是指成功地雇佣、训练和尽可能激励员工很好地 为顾客服务的工作，其核心

5、是培养员工对顾客的服务意识 ，把产品和服务通过营销活动推向外部市场。向内部人员 提供良好的服务和加强与内部人员的互动关系，以便一致 对外地开展服务营销。第二章9第一节 服务营销理念u没有满意的员工，就没有满意的顾客。如果产品、服务、营销传播、新技术和运营系统无法让内部员工接受和认可，那么企业就不能让最终的外部客户感到满意。 u内部营销作为一种管理过程，能够将企业的各种功能结合起来。 u内部营销的重点在于组织中各个层级之间应建立良好的内部关系，管理人员在内部营销中起着主导作用。 第二章10第二节 服务营销模型一、服务剧场模型 （一）服务剧场模型的来源格罗夫和菲斯克于1983年提出服务剧场模型，首

6、次将顾客与服务人员结合起来，充分体现了两者之间的互动关系， 使服务管理理论得到一个较大的进步 .（二）服务剧场模型的内容 服务剧场模型是一种描述和分析服务情境的框架，该模型将服务接触时的情境比喻成剧场表演，将服务人员与顾客 视为同一舞台上的演员与观众，共同演绎服务的整个表演过程 。第二章11第二节 服务营销模型第二章表演演员观众场景图 服务剧场模型服务剧场理论认为演出整体效果如何取决于四大 因素：场景（服务环境与设施等）、演员（员工 ）、观众（顾客）以及表演（前后台之间动态互 动）的结果 12第二节 服务营销模型u剧场理论中的“场景”即实体环境，强调的是前台的气氛、布置、空间规划与清洁程度对服

7、务接触的影响。 u“演员”即服务人员，也就是接触人员。服务人员在与顾客互动时所扮演的角色会直接影响顾客对服务质量的评价。 u“观众”即为接受服务的顾客。在模型中，顾客不是被动的服务接受者，顾客也是一个主动的服务参与者。 u顾客与服务人员的互动被称为是“表演”，是服务接触的主要核心。 第二章13第二节 服务营销模型（三）服务剧场模型的优缺点u很好地解释了服务消费时交易双方之间的互动关系，生动形象地体现了创造服务体验价值的真实性和动态复杂性，表现了高度接触服务的基本特征，涵盖了服务互动中的主要因素。 u服务剧场模型的不足主要在于只强调了“剧场”中观众和演员之间的互动，没有考虑到“剧场”之外的前向服

8、务接触和后向服务接触，没有考虑无形接触。 第二章14第二节 服务营销模型二、服务产出模型（一）服务产出模型的提出u服务产出模型是体验经济背景下服务营销理论的新发展，它揭示了服务体验的影响因素，并将服务体验分为无形的组织和系统、可见部分和一系列服务利益。u消费者购买一项服务，实际上是购买该项服务所产生的一种体验。服务企业所提供的不是产品而是一个交互过程，消费者在这一过程中感到情感与心理上的满足而心甘情愿地为体验付费。 第二章15第二节 服务营销模型（二）服务产出模型的内容第二章无形的组 织和系统无生命的环境客户服务人员 或服务提供者可见部分不可见部 分甲客户乙客户 甲客户收到的 一 系列服务利益

9、图 服务产出模型16第二节 服务营销模型u该模型将服务企业分为两部分。 消费者可见的部分被称为前台，包括服务交流的实体环境 、一线服务人员。 消费者不可见的部分被称为后台，包括服务企业的基础设 施和后勤服务人员，能够为服务产出提供支撑。 u值得注意的是，在前台和后台之外，作为服务环境的一部 分的其他顾客也能通过改变环境而影响某个消费者的体验。 第二章概括之，服务消费者的利益来自三个方面：对服务企业可 见部分、不可见部分的体验和与顾客其他客户的互动体验 。 17第二节 服务营销模型（三）服务产出模型的优缺点u服务产出模型清晰地归纳和提炼出了服务体验的影响因素，比较接近现实地剖析了服务体验的构成要

10、素，把服务体验与服务产品的设计与生产各环节联系起来。 u该模型将在场的其他顾客作为一项影响顾客体验的因素，是对服务剧场理论的进一步深化。 第二章18第二节 服务营销模型三、服务生产系统模型（一）服务生产系统模型的提出该模型在服务产出模型的基础上，向组织内部和顾客两个方面延伸。u它把企业使命及服务理念看作服务组织进行服务设计的重要影响力； u它向顾客延伸，把顾客对于服务的期望及其影响因素（如个人需要等）考虑在内。 第二章19第二节 服务营销模型（二）服务生产系统模型的内容 u服务生产系统模型把服务体验的互动部分（可见）与支持 部分（完全不可见）分开，每一部分都含有相应的生产资 源。 第二章图 服

11、务生产系统模型20第二节 服务营销模型 互动部分是服务生产系统中与顾客直接接触的部分，这部 分中的服务生产资源包括三项内容： l 一是接触人（包括顾客、与顾客接触的员工）； l 二是有形资源与设备； l 三是系统与运作资源（如填点菜单、排队等顾客参与服务 时所必须遵守的程序准则）。 支持部分是服务生产系统中顾客并不直接接触的部分，它 在幕后对服务互动给予支持，支持部分包括三项内容： l 一是技术； l 二是管理与控制； l 三是支持功能与人员。 第二章21第二节 服务营销模型（三）服务生产系统模型的优缺点u由于服务生产系统模型将顾客期望、企业使命、服务理念和先前体验等因素考虑在内，相较其他两个模型更加全面；u服务生产系统模型中可见性线之后的支持部分考虑了管理控制等方面，所以它更加详细。u但是随之而来的是使人们更难理解和使用该模型，人们在使用时，必须考虑模型的各个方面，因而在效率上大打折扣。第二章22