企业思想政治工作

《企业思想政治工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业思想政治工作（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业思想政治工作企业思想政治教育的最大特点就是直接为经济建 设服务。因为企业是市场经济的主体。企业思想 政治教育必须结合深化改革、建立现代企业制度 和提高经济效益来进行。中共中央关于加强社 会主义精神文明建设若干问题的决议明确指出 ：国有企业和国家控股企业的党组织要切实发挥 政治核心作用，加强对思想政治工作的领导，充 分依靠工会、共青团以及职工代表大会进行思想 政治教育。要加强企业文化建设，培育企业精神 ，引导广大职工更好地发挥主人翁作用。案例：大庆油田思想政治工作 面对新形势、新机遇、新挑战，大庆油田坚持科 学发展、和谐发展，以加强党对企业的政治领导 为根本，以服务改革、发展、稳定为己任，以

2、弘 扬大庆精神、铁人精神为旗帜，以创新管理理念 、建设企业文化为载体，以抓好基层、打牢基础 、形成机制为保障，采取“八项”重要措施，开创 思想政治工作的新局面。 为把思想政治工作的各项任务落到实处，大 庆油田坚持从实际出发，从细节抓起，教育不断 线，方法不呆板、继承不守旧、创新不丢根，积 累和创造了独具油田特色、体现时代潮流的“十种 ”基本做法。1、“带着问题学，找到答案干”，用知行统一检验 理论学习效果。发扬理论联系实际的学风，坚持 数十年理论学习日“可串不可占”。他们采取“学习 过程弹性控制、学习效果刚性考核”的做法，通过 述学、评学、考学的机制，推动学用结合、学以 致用。针对勘探开发进入

3、重要水源地、自然保护 区等环境敏感地带，大庆油田自觉践行科学发展 观。2004年，先后否决扎龙湿地自然保护区多个 勘探开发设计方案；2005年，钻井工人含着眼泪 ，一次性封停可能对松花江造成污染的113口油 水井。 2、“贯穿主线，频道不换”，用主题教育推动改 革发展实践。“形势、目标、任务、责任”主题教 育，年年坚持，步步深入，常抓不懈。2003年， 针对原油产量调减带给干部职工的疑虑与困惑， 他们集中6个月时间开展“解放思想、谋划发展”大 讨论，动员干部职工在挑战中找机遇、在困难中 找潜力，把握国家重视能源工业发展、推进东北 老工业基地振兴、建设跨国企业集团、地企关系 和谐稳定“四大机遇”

4、，认清资源、科技、管理、 人才、市场、政策“六大潜力”，统一思想，凝聚 力量。3、“智慧源于群众，创造来自基层”，用先进理念 引领职工行为。尊重群众的首创精神，及时提炼 推广基层创造的企业理念。如钻井系统提出的“用 铁人精神钻进每一天”；采油系统提出的“油田采 收率最高，管理水平最好”；作业系统提出的“留 下作业人的真诚，带走采油工的烦恼”；测试系统 提出的“测试的是油井，检验的是人品”；科研系 统提出的“解放思想无止境，挑战极限无禁区”； 后勤服务系统提出的“一人像百人，百人像一人” 等理念，都源于职工、来自基层，内容鲜活、言 简意赅，为干部职工所理解、所接受、所践行。 4、“说一千道一万，

5、不如做给职工看”，用领导 表率带动职工群众。领导干部以身作则、率先垂 范，做“大庆精神传承人、持续发展带头人、职工 群众贴心人”。在大庆油田，思想观念最解放，走 在市场开发最前沿的是领导干部；抗洪抢险第一 线，连续奋战几天几夜的是领导干部；抗震救灾 中，冒着余震威胁，保护群众、稳定局面、组织 恢复生产的还是领导干部。2004年，在升深2气 井随时可能爆炸的危急关头，油田领导带头签下 生死状，负责施工的井下107队组成干部、党员 敢死队，登上80高温的井口成功封堵，特聘专 家动情地说：“真像战场一样让人心颤，不愧是大 庆的铁军！” 5、“评比选树立标杆，人人身边有样板”，用典型示范 领跑队伍。抓

6、典型、树样板，营造“有排头就站、有红旗 就扛”崇尚先进的浓厚氛围。典型时时有，从铁人王进喜 到新时期铁人王启民，从会战时期“五面红旗”到新时期“ 五面红旗”、“五大标兵”，不同时期有不同时期的典型； 典型处处有，科研有科研的典型，管理有管理的典型，闯 市场有闯市场的典型，干部工人、机关基层都有典型。千 方百计让典型“响”起来，通过媒体宣传、报告会、演讲会 、文艺作品和典型挂历、劳模灯箱等，大张旗鼓地宣传典 型事迹；让典型“香”起来，除对先进人物命名表彰外，在 疗养休假、入党晋级、培训深造等方面予以优先；让典型 “亮”起来，在重要岗位和关键时刻重视发挥典型的作用， 成为队伍中的领跑者。 6、“身

7、边人讲身边事，身边事感动身边人”，用 自我教育激发职工内在动力。引导干部职工走到 台前、走近大家，讲会战时期的故事，回忆光荣 传统；讲先进典型的故事，对比先进找差距；讲 身边的人、身边的事，发掘每个人身上的闪光点 。铁人生前所在的钢铁1205钻井队“人人讲队史 ，人人忆传统，人人保本色”。2006年初到苏丹 钻井，他们克服条件艰险、地质复杂、环境恶劣 的严峻困难，钻井队6人用6天就完成设备清关； 连续10多天每天工作12小时安装设备，17天就 成功交出第一口优质探井，赢得了外方高度称赞 ，使铁人的旗帜飘扬海外。在大庆油田，像这样 广为传诵的感人故事，有文字记载的34万多个。 7、“把小事看大，

8、把大事抓透”，用案例剖析解决思想问 题。透过现象看本质、透过行为看思想，通过“解剖麻雀” ，解决倾向性问题。供水公司西水源站抓住雕塑底座一小 块磁砖脱落一周无人察觉这件小事，组织全站职工深入查 找工作作风丢了什么，工作标准差了什么，促使职工队伍 保持严字当头、精益求精的过硬作风。1998年，按照“样 板起步、样板施工、样板管理”要求建设的中十六联，投 产之初却暴露出许多质量问题；2001年冬，东湖小区十 几栋住宅楼刚刚建成就管线冻结，只得靠消防车送水。油 田领导敏锐地意识到，造成这些问题表面上是管理粗放不 到位，实质上是工作作风不过硬；问题出在质量上，根子 源自思想上。他们在油田上下开展查摆“

9、中十六联现象”和 “东湖现象”大讨论，使干部职工认识到，“谁丢了大庆本 色，谁就是历史罪人”。 经过严格整改后，2003年，中 十六联被中国石油授予“百面红旗单位”，东湖小区被评为 全国物业管理模范小区。8、“企业以人为本，人以企业为家”，用人文关怀凝聚职 工。心系职工、情牵职工，搭建企业与职工的情感通道。 “六清楚六必访”，实施亲情关怀，对每一名职工的性格特 征、身体状况、思想情绪、技能特长、工作状态、家庭情 况清楚，职工生病、家属探亲、家庭纠纷、遇到困难、逢 年过节、婚丧嫁娶必访。“关心职工的健康从职工健康时 开始”，实施健康关怀，职工带薪休假疗养，定期免费体 检。开办职工“心理减压室”，

10、内设谈心茶座、减压沙袋， 举办讲座和咨询，进行心理疏导。“不让一名职工看不起 病，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工家庭生活 得不到保障”，实施困难职工帮扶工程，建立“互助联储” 基金和“送温暖”基金。“企业对职工付出真情，职工对企 业回报真爱”。老工人李向阳，直肠癌手术后六次化疗， 每次病情稍加稳定就上班，先后整理出100多个生产诀窍 。他说：“我的时间可能不多了，多活一天就要为油田多 做点事。” 9、“聚是一团火，散是满天星”，用创建活动推 进党支部建设。开展“选配一个好书记、建设一个 好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构 建一个好机制、创造一流工作业绩”“六个一”创建 活动，让

11、每个党支部成为一团火焰，把职工凝聚 成火热的集体；每一名党员成为一颗星辰，在工 作岗位上闪闪发光。在创建活动中，他们推行 ABC分类管理法，把党支部工作内容细化量化为 9类40项指标，定期组织考核。目前，90%以上 党支部达到“六个一”标准。2005年3月27日深夜 ，一场20年一遇的暴风雪突袭大庆油田，2万多 口油井停产。1万多名党员冒风雪连夜赶到现场抗 灾抢险，仅用79小时就全部恢复生产。10、“网络连一线，报纸送万家”，用现代传媒扩 大思想教育覆盖。利用报纸、广播、电视和局域 网等多种渠道，开展宣传教育。依托覆盖6000多 平方公里油区的企业网，开办“网络直通车”，把 各种信息直接传递到

12、一线队站和井点，职工在单 位，可以通过网络了解国家和油田的大事小情； 在上下班路上，可以通过通勤车上的“流动课堂” ，听讲座、学知识、看专题片。在家里，可以阅 读免费赠送的大庆油田报，17万份报纸赠送 到17万户家庭，相当于17万名政工干部，走进千 家万户。案例分析一、主题分析 此案例介绍了大庆油田思想政治工作的经验，目的是对新 时期各行业的思想政治教育工作有所启发。企业思想政治 工作就是通过教育、宣传、激励、规范等手段，使职工树 立起坚定的政治方向，建立良好的道德规范，自觉地投身 于企业的一系列工作和活动中去。它的主要特点就是充分 发挥企业党组织的政治核心作用，紧紧围绕企业生产经营 这个任务

13、，从政治上、思想上保证企业的社会主义方向， 启发和调动职工的主人翁责任感，在谋求企业发展壮大的 同时，关心广大职工的物质文化生活，使他们得到应有的 利益。二、启示分析1、“两手抓”，“两手都要硬”是社会主义企业的政 治要求，企业思想政治工作必须坚持这一导向。 2、加强企业思想政治工作必须有对党的事业高度 自觉、高度负责的精神。 3、办好企业最重要的是要难为本。 问题：1、大庆油田思想政治工作有哪些创新和特 点？ 2、企业党组织如何发挥政治核心作用？由海尔的经营理念 谈企业文化有生于无海尔的文化观 一、海尔企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发

14、展历程 中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新 为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术 创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、 从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也 在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文 化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌， 为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价 值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔 世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 二、海尔文化的核心是创新 案例： “有生于无”与“以柔克刚” 有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该 公司董事长一向

15、热衷中国至理名言。在这位董事长介绍该 公司经营宗旨和企业文化时，阐述了“真善美”，并引述 老子思想，张瑞敏也发表了自己看法：道德经中有一 句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有， 有生于无”。 张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说，企 业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西 往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形 东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润 多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文 化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要“以 柔克刚”。张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的 ，实际上它主张的弱转强、小转大是个过

16、程。要认识到： 作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱 势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。” 有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先 应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂 哲学吧！” 张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到 “无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理 ，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事 之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。 人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟 在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功 的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为 张瑞敏如是说一书写序，题目就是：“不用 哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价 了张瑞敏。 案例： 海尔文化走进哈佛讲坛 1998年3月25日，在美国哈佛商学院内，工商管理硕士二年级学生的课 堂上是一番异常热烈的景象，大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师来 自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞