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1、第七章 绩效奖励与认可计划主 讲 人：宋朝利 联系电话：13463970859 Email:石家庄经济学院1商学院人力资源教研室本章主要知识点（1）理解绩效奖励计划的特点及其实施要点； （2）掌握短期绩效奖励计划的特点及其种类； （3）掌握长期绩效奖励计划/股票所有权计划； （4）掌握个人绩效奖励计划的实用范围；特点 及其种类 （5）掌握群体绩效奖励计划的种类及其各自的 特征； （6）了解特殊绩效认可计划的重要激励作用及 实施步骤 石家庄经济学院2商学院人力资源教研室第一节 绩效奖励计划概述一、绩效奖励计划的含义二、绩效奖励计划的优缺点三、绩效奖励计划实施要点石家庄经济学院3商学院人力资源教研
2、室一、绩效奖励计划的含义n是指员工的薪酬随个人、团队、组织某 些绩效衡量指标变化而变化的一种薪酬 设计。石家庄经济学院4商学院人力资源教研室二、 绩效奖励计划的优缺点n优点：1、明确的绩效目标可以将员工的努力集中在组织认为 重要的一些目标上，避免员工行为脱离组织的战略主 线而形成本位主义倾向。2、变固定成本为可变成本，减轻了企业的成本压力， 防止成本压力将企业带入困境。3、绩效奖励与绩效改善联系在一起，并且奖金的发放 对象是那些为更高绩效做出贡献的人，因此有利于组 织总体业绩水平的改善。石家庄经济学院5商学院人力资源教研室二、 绩效奖励计划的优缺点n缺点：1、衡量标准不准确会导致分配不公平,绩
3、效奖 励计划可能会流于形式；2、可能导致个体、群体之间竞争危害组织整体 利益销售区域的串货石家庄经济学院6商学院人力资源教研室二、 绩效奖励计划的优缺点3、增加管理层与员工之间产生摩擦的机会每年的年度预算目标制订，集团公司与地区公司4、提高产出标准，破坏企业与员工之间的心理契 约。5、奖励公式有时非常复杂，员工难于理解。石家庄经济学院7商学院人力资源教研室三、绩效奖励计划实施要点1、是薪酬体系中一个不可缺少的组成部分，不 能取代其他薪酬（基本薪酬、福利）计划；2、是对圆满完成组织绩效或行为与组织目标一 致的回报，因此要求组织的价值观、战略目标 必须清晰而明确3、需要建立一套有效的绩效管理体系；
4、石家庄经济学院8商学院人力资源教研室三、绩效奖励计划实施要点4、使员工将奖励与绩效目标紧密联系5、绩效奖励计划必须获得有效沟通战略的 支持，即能够有经常性的反馈和沟通6、环境的变化，经营目标的调整，要求绩 效奖励计划要保持动态性石家庄经济学院9商学院人力资源教研室第二节 绩效奖励计划的种类一、短期绩效奖励计划二、长期绩效奖励计划三、个人绩效奖励计划四、群体绩效奖励计划五、特殊绩效认可计划石家庄经济学院10商学院人力资源教研室一、短期绩效奖励计划方式（一）绩效加薪（二）一次性奖金（三）月/季度浮动薪酬石家庄经济学院11商学院人力资源教研室（一）绩效加薪1、绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩
5、效评价 体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励 计划。其中三个关键要素是加薪的幅度、加薪的时间 以及加薪的实施方式。大大超出 期望水平超出期 望水平达到期 望水平低于期 望水平绩效评价等级SABC绩效加薪幅度 （%）8530简单绩效加薪表格石家庄经济学院12商学院人力资源教研室（一）绩效加薪2、绩效加薪的方式以绩效为基础的加薪矩阵以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪矩阵 。以绩效和相对薪酬水平为基础同时引入时间变 量构建的绩效加薪矩阵。石家庄经济学院13商学院人力资源教研室以绩效为基础的加薪矩阵大大超出 期望水平超出期 望水平达到期 望水平低于期 望水平绩效评价等级SABC绩效加薪幅度
6、 （%）8530石家庄经济学院14商学院人力资源教研室以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效 加薪矩阵石家庄经济学院15商学院人力资源教研室以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效 加薪矩阵石家庄经济学院16商学院人力资源教研室以绩效和相对薪酬水平为基础同时引 入时间变量构建的绩效加薪矩阵石家庄经济学院17商学院人力资源教研室（二）一次性奖金n它属于绩效加薪的范畴，但不是在基本 薪酬基础上的累积性增加，而是一种一 次性支付的绩效加薪石家庄经济学院18商学院人力资源教研室（二）一次性奖金n优势：1、避免了固定薪酬成本的增加石家庄经济学院19商学院人力资源教研室绩效加薪和一次性奖金的比较绩效加薪一次性奖金基本工
7、资50 000美元50 000美元第一年支出（涨5）（2 500）5（2 500）新的基本工资52 50050 000成本增加额总计2 5002 500第二年支出（涨5）（2 625美元0.0552 500）5（2 5000.055 000）新的基本工资55 125（52 5002 625）50 000成本增加额总计5 1255 0005年之后 第5 年支出3 0392 500新的基本工资63 81450 000石家庄经济学院20商学院人力资源教研室（二）一次性奖金2、保障各等级薪酬范围的“神圣性”保证原有的薪酬比例关系3、保护高薪酬员工的工作积极性石家庄经济学院21商学院人力资源教研室例：管
8、理奖励 10000元奖金如何分配？绩绩效能力态态度张张三较好较强一般李四好一般一般王五一般一般较好赵赵六较差一般好石家庄经济学院22商学院人力资源教研室绩绩效 （50%）能力 （30%）态态度 （20%）总总分张张三4433.8李四5334王五3343.2赵赵六2352.9合 计计13.9石家庄经济学院23商学院人力资源教研室（三）月/季度浮动薪酬月/季浮动薪酬的含义： 一般是指参照基本薪酬并依据个人绩效、 部门绩效而制定的短期薪酬计划石家庄经济学院24商学院人力资源教研室个人季度浮动薪酬计算步骤举例：n1、部门间绩效工资平均单价部门间绩效工资平均 单价=公司季度绩效工资基准额（部门绩效工资基
9、准额 * 部门绩效评价系数）石家庄经济学院25商学院人力资源教研室个人季度浮动薪酬计算步骤举例：2、各部门应得绩效工资额计算部门应得绩效工 资额=部门绩效工资基准额 * 本部门绩效评价系数* 部门间绩效工资平均单价石家庄经济学院26商学院人力资源教研室个人季度浮动薪酬计算步骤举例：3、部门内绩效工资平均单价计算部门内绩效工资平均 单价=本部门应得绩效工资额（员工个人绩效工资基准额 * 个人绩效评价系数）石家庄经济学院27商学院人力资源教研室个人季度浮动薪酬计算步骤举例n4、员工实得绩效工资计算员工实得绩效工资=员工个人绩效工资基准额 * 个人绩效评价系数 *部门内绩效工资平均单价石家庄经济学院
10、28商学院人力资源教研室计算题：n某企业实行月度浮动薪酬计划，其中A、B、C、D四个 业务部门已核定的月度奖金基准数分别为30000、 28000、31000、25000；四月份，该企业实现销售收入 300万元，按原定计划提取销售收入的5作为四月份 的绩效奖金给予发放，在四月份的部门考核中，A、B 、C、D四个部门的绩效评价系数分别为0.95、0.9、 0.85、0.8；其中部门B由经理及四名员工组成，其中 经理与其他四名员工的核定的绩效奖金基准额分别为 3000、2500、2000、1700、1500，四月份考核的评价 系数分别为0.95、0.7、0.85、0.9、0.8，根据以上情 况试计
11、算部门B经理四月份应发的月度奖金是多少？石家庄经济学院29商学院人力资源教研室二、长期绩效奖励计划（一）长期绩效奖励计划含义及作用 （二）股票所有权计划的类型 （三）员工持股计划及股权设置与持股比 例石家庄经济学院30商学院人力资源教研室（一）长期绩效奖励计划含义及作用1、含义：n对于衡量周期在一年（不含）以上绩效目标的 达成而进行奖励的绩效奖励计划。n周期3-5年 2、作用：n长期激励、增加企业长期资本、防止短期行为 (汽车库存压货）n分担企业风险、为员工增加收入创造机会石家庄经济学院31商学院人力资源教研室（二）股票所有权计划的类型及发展n现股计划是指通过公司奖励的方式直接赠与，或者是参照
12、股权 的当前市场价值向员工出售股票（规定：在一定时期内不得出售 ）n期股计划公司和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买 一定数量的公司股权（可规定购股后出售股票的期限）n期权计划公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定 数量公司股权的权利，员工到期时可以行使这种权利（ 可规定购股后出售股票的期限）石家庄经济学院32商学院人力资源教研室不同类型股权计划的权利增值值收 益权权持有 风险风险股票 表决 权权现现期 资资金 投入贴贴息 优优惠权权现现股期股期权权石家庄经济学院33商学院人力资源教研室（三）员工持股计划及股权设置 与持股比例1、含义：员工持股计划是企业内部员工出资认购 本公司部
13、分股权，委托员工持股会(或专 业信托 、基金管理机构)管理、运作； 员工持股会作为社团法人进入董事会参 与按股分享红利的新型股权形式石家庄经济学院34商学院人力资源教研室股权设置与持股比例n持股比例 企业可根据本企业规模、经营情况和员工购 买能力，自行确定员工持股总额占公司总股 本的比例。可参照以下原则 ：总总股本员员工持股比例 5000万2亿亿35% 1000万5000万35%-50% 1000万以下50%中信证券收购广发证券石家庄经济学院35商学院人力资源教研室持股范围与股权分配n在本公司工作的员工持股资格由各公司 自行民主决定，一般限定为为企业服务 一年以上的全体(正式)员工 ； n依据
14、员工岗位、职称、学历、工龄和贡 献等因素，确定员工认购的股份数额 ； n本着 “ 效率优先，兼顾公平” 的原则 ，高级管理层、技术骨干要比一般员工 享有更多的额度，如：5倍至10倍 。 石家庄经济学院36商学院人力资源教研室资金来源 n员工购股的资金来源由个人出资为主，实践中 通常采取 以下几种方式或其组合 ： n个人出资购股 n向金融机构贷款 - 杠杆化操作 n企业向员工提供优惠利率贷款n科技成果作价折股n企业的捐赠 n企业无偿配送股 石家庄经济学院37商学院人力资源教研室三、个人绩效奖励计划（一）定义及适用的主要条件 （二）个人绩效奖励计划优缺点 （三）个人绩效奖励计划种类石家庄经济学院3
15、8商学院人力资源教研室（一）定义及适用的主要条件1、定义：指针对员工个人的工作绩效提供奖 励的一种报酬计划。 2、适用的主要条件：1、他人不会影响“个人绩效”2、经营环境、技术条件相对稳定3、企业鼓励和强调个人专业性石家庄经济学院39商学院人力资源教研室（二）个人绩效奖励计划优缺点1、优点：与绩效加薪相比不累加降低了监督成本标准客观，可较好地预测和控制劳动 力成本奖励以实物产出为基础，客观、简单 。石家庄经济学院40商学院人力资源教研室（二）个人绩效奖励计划优缺点2、缺点：适用范围有限（适用于制造、生产行业，不适于 管理及专业性工作），不鼓励团队工作方式。绩效衡量标准的制定变动管理难度较大，不
16、鼓励 新技术方法的更新，为保持相对生产力优势，减 少培训帮助。存在导向误区，关注数量，忽视质量不利于员工掌握多种不同的技术，滥用设备、浪 费资源。石家庄经济学院41商学院人力资源教研室（三）个人绩效奖励计划种类1、计件工资n直接计件工资n差额计件工资n甘特计件工资QWQWWQ石家庄经济学院42商学院人力资源教研室四、群体绩效奖励计划n适用条件:1、绩效取得主要依靠群体力量，个人绩效很难衡量；2、个人绩效标准屈于环境压力而经常变化。3、企业存在良好的绩效文化和团队合作文化。n种类：1、利润分享计划2、收益分享计划3、成功分享计划石家庄经济学院43商学院人力资源教研室五、特殊绩效认可计划含义：n是指一种现金或非现金的绩效认可计划 ，即在员工远远超出工作要求表现出特 别的努力、实现了优秀的业绩或者做出 了重大贡献的情况下，组织给予他们的 小额一次性奖励。石家庄经济学院44商学院人力资源教研室五、特殊绩效认可计划具体形式
