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1、编号 计划名称 编制责任部门项目一级计划 项目里程碑计划目发展计划力资源配置计划（另附）目现金流计划（另附）项目二级计划 项目成果集成计划销进度控制计划 营销部计成果控制计划 设计部程实施控制计划 工程部批报建及验收控制计划 配套部（或工程部）本、采购控制计划 成本部项目三级计划板段（含会所、卖场）作业计划 工程部方、材料进场作业计划 工程部图与部品、部件确认计划 设计部标作业计划 成本部盘前营销作业计划 营销部前期报建阶段工作次序全面施工阶段工作次序 返回目录项目平面图（标示与本次开发计划对应的开发区域）项目期/段 建筑类型 最高层数 总建筑面积 可售面积 地下部分面积 地上部分面积说明：由
2、工程部上传项目开发基本信息，在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息项目开发基本信息开发状态（已交付；对应本计划开发；无计划，待开发）项目开发基本信息返回目录方案设计批复取得施工许可证主体结构封顶开盘预售开始交房（结转）项目里程碑计划（模版）序号 工作节点 时间节点 编制说明1 取得土地中标通知2 项目前期工作启动3 项目公司注册成立4 完成项目定位报告5 项目整盘策划报告6 完成项目概念方案7 样板展示区策划报告8 签订土地出让合同（付地价款）9 取得土地权证10 取得建设用地规划许可证11 方案设计批复12 整体营销报告审定13 销售样板区开工14 完成施工报建图15 取得建设工程规划
3、许可证16 施工总包合同签订17 取得建设工程施工许可证18 取得项目开发贷款19 完成桩基/围护工程20 开始垫层施工21 完成地下结构工程22 售楼处完成施工，对外开放23 主体施工达到预售条件 （首批销售单体）24 样板区工程完工，开放25 主体结构封顶26 取得预售许可证 （首批销售单体）27 开盘预售 （首批开盘销售）五大考核节点28 完成销售30% （完成全部销量30%的时间）29 完成销售85% （完成全部销量85%的时间）30 完成外立面落架31 完成单体竣工验收32 完成各项验收，取得工程竣工备案证明33 交付使用许可证或交付许可手续34 开始交房（结转）35 取得大产证里程
4、碑 拓展 设计 营销 成本 配套 工程 物业 集团级 公司级 计划 实际1 得土地中标通知 00/1/02 目前期工作启动 00/1/03 目公司注册成立 00/1/04 1 定位阶段目标成本（一级）5 成项目定位报告 00/1/06 2 编制产品策划设计任务书7 项目整盘策划报告 00/1/08 成项目概念方案 00/1/09 订土地出让合同（付地价款） 00/1/010 得土地权证 00/1/011 1 总体规划（详规）指标批复12 样板展示区策划报告 00/1/013 得建设用地规划许可证 00/1/014 2 可行性报告批复15 2 完成建筑方案设计16 3 完成综合管线外网图设计17
5、 案设计批复 00/1/018 4 完成景观总体设计19 2 方案阶段目标成本（二级）20 整体营销报告审定 00/1/021 5 完成样板房装修设计22 6 完成扩初设计23 7 完成桩基施工图（含试桩）24 售样板区开工 00/1/025 4 扩初设计征询、批复26 3 扩初阶段目标成本（三级）27 4 编制总包工程量清单28 成施工报建图 00/1/029 9 全套施工图设计30 10 取得施工图审图证31 5 施工图阶段目标成本（四级）32 得建设工程规划许可证 00/1/033 工总包合同签订 00/1/034 得建设工程施工许可证 00/1/035 得项目开发贷款 00/1/036
6、 2 测量、验线37 3 全部工程开工38 成桩基/围护工程 00/1/0 开始垫层施工 00/1/039 成地下结构工程 00/1/040 6 完成裙房或转换层结构施工41 楼处完成施工，对外开放 00/1/042 体施工达到预售条件 00/1/043 板区工程完工，开放 00/1/044 体结构封顶 00/1/045 10 外墙保温材料进场、开始施工46 11 门窗、幕墙进场、开始安装47 12 电梯设备进场、开始安装48 得预售许可证 00/1/049 盘预售 00/1/050 成销售30% 00/1/051 成销售85% 00/1/052 成外立面落架 00/1/053 成单体竣工验收
7、 00/1/054 15 交付前风险评估55 16 市政埋管、配套用房完工56 17 围墙、景观、绿化工程57 成各项验收，取得工程竣工备案证明 00/1/058 交付使用许可证或交付许可手续 00/1/059 始交房（结转） 00/1/060 交房 后 得大产证 00/1/0土地投资项目发展计划（模版）交房控制全面施工准备施工营销组织阶段方案成果及初设指导初设成果及施工图指导项目定位方案策划返回目录时间节点每项节点只对应一个日期（起始点或结束点），标志该项成果的提交及后续工作启动；（促进项目开发过程的整体协作）要求各专业工作紧密衔接，密切配合。序号 重要工作路径与分工 节点编号 工作节点 进
8、展说明责任人 支出或收入预估0 11.1 i i i 要工作路径营销 设计 配套 成本 工程成果体系集团级节点公司级节点编号项目成果集成计划 B c M N S 2节点 第3节点 第4节点综合性工作控制计划 开始 完成取得土地中标通知项目前期工作启动 00/1/0项目公司注册成立签订土地出让合同（付地价款） 00/1/0总体规划（详规）指标批复 00/1/0取得项目开发贷款 00/1/0完成项目盈利预测报告（定位版）完成项目现金流计划（定位版）完成项目盈利预测报告（方案版）完成项目现金流计划（方案版）完成项目盈利预测报告（施工版）完成项目现金流计划（施工版）营销进度控制计划 开始 完成完成项目
9、定位报告 00/1/0 00/1/0编制产品策划设计任务书 00/1/0 00/1/0客户分析 00/1/0 00/1/0产品策划设计任务书 00/1/0 00/1/0项目整盘策划报告 00/1/0 00/1/0样板展示区策划报告 00/1/0 00/1/0整体营销报告审定 00/1/0 00/1/0完成销售手册（销售说辞） 00/1/0 00/1/0确定价目表 00/1/0 00/1/0开盘前营销工作运营 00/1/0 00/1/0建筑证照 00/1/0 00/1/0单体效果图 00/1/0 00/1/0鸟瞰效果图 00/1/0 00/1/0认购书及预售合同（售房标准合同） 00/1/0 0
10、0/1/0企划广告 00/1/0 00/1/0现场表现 00/1/0 00/1/0业务执行 00/1/0 00/1/0销售培训 00/1/0 00/1/0物业配合 00/1/0 00/1/0开盘预售 00/1/0 00/1/0完成销售30% 00/1/0 00/1/0完成销售85% 00/1/0 00/1/0完成交房方案 00/1/0 00/1/0设计成果控制计划前期设计 开始 完成完成项目概念方案 00/1/0 00/1/0概念设计任务书计划日期项目成果集成计划主要工作内容 负责/主办人精装修定位方案完成建筑方案设计 00/1/0 00/1/0方案设计任务书精装修方案设计任务书 00/1/0 00/1/0完成综合管线外网图设计 00/1/0 00/1/0示范区方案确定 00/1/0 00/1/0完成景观总体设计 00/1/0 00/1/0景观方案设计 00/1/0 00/1/0景观方案设计任务书 00/1/0 00/1/0景观扩初设计 00/1/0 00/1/0景观初步设计任务书 00/1/0 00/1/0景观施工图设计 00/1/0 00/1/0样板段景观设计 00/1/0 00/1/0完成样板房装修设计 00/1/0 00/1/0
