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1、责任部门（配合部门） 1 项目移交会 总 裁 、 分 公 司 总 经 理 （ 企 管 中 心 、 开 发 中 心 、 销 售 、 设计、工程、市政等相关部门） 2 取得建设用地规划许可证 开发中心（总工室/设计管理部） 3 营销定位 销售策划部 4 概念设计完成 总工室/设计管理部 5 项目启动会 总经理6 确定关键节点计划 总经理（企业管理中心）7 目标成本（估算）完成 成本监控中心 8 取得建设用地批准书 开发中心 9 取得立项核准 开发中心10 取得国土使用权证 开发中心11 确定项目总控计划 各部门12 招标规划完成 招标中心13 规划方案确定 总工室/设计管理部 14 规划方案报批通
2、过 开发中心15 单体方案确定 总工室/设计管理部 16 单体方案报批通过 开发中心17 各专业图纸完成 总工室/设计管理部 18 各专业报批通过 开发中心、市政部19 地质勘察完成 工程部20 初步设计完成 总工室/设计管理部（核算中心协助概算）21 目标成本（概算）完成 成控中心 22 初步设计报批通过 市政部 23 施工报建图纸完成 总工室/设计管理部 24 取得建设工程规划许可证 开发中心 25 施工图设计及审查完成 总工室/设计管理部26 基坑支护图完成 总工室/设计管理部27 基坑支护图审查完成 市政部 28 确定施工单位 招标中心、工程部 29 取得建设工程施工许可证 市政部、工
3、程部 30 景观设计完成 总工室/设计管理部（销售策划部） 31 售楼环境设计完成 总工室/设计管理部（销售策划部） 32 确定土方及基坑支护单位 招标中心 33 基坑施工开始（土方开挖） 工程部 34 工程达到程部 35 主体结构达到预售条件 工程部 36 售楼环境开放展示 工程部、销售策划部 37 取得预售许可证 开发中心 38 开售 销售策划部 39 主体结构封顶 工程部 40 具备竣工验收条件 工程部富力地产项目总控计划节点修定日期：2010号 节点 41 专项验收完成 工程部、市政部、开发中心 42 竣工验收及备案完成 工程部、市政部、开发中心 43 交楼 客户服务部、物业公司（工程
4、部）44 竣工结算完成 核算中心、成本监控中心 45 项目后评估完成 各部门 46 产权初始登记 开发中心47 业主产权证完成 财务中心、客户服务部董事长 关键节点计划建设用地规划许可证营销定位报告项目概念设计成果文件董事长 基本确定项目发展总体目标、成本指标、项目开发模式等重要事项董事长 项目关键节点计划董事长 目标成本指导书建设用地批准书立项证明国土使用权证总经理 项目总控计划总经理 项目招标规划董事长 规划报建图规划报建批复总经理 单体方案报建图单体方案批复各专业报建图专业批复意见详勘报告初步设计图纸成本监控中心 项目成本概算表初步设计批复意见施工报建图纸建设工程规划许可证施工图纸及审查意见基坑支护图基坑支护图审查意见中标通知书及合同订立建设工程施工许可证景观设计图纸售楼部图纸，样板房设计图纸，示范区园林图纸中标通知书及合同订立基坑支护方案图纸，土方、基坑施工单位确定，出土手续完备桩基完成并检测合格，工程达到下室顶板完成）工程形象进度达到政府规定预售条件样板房装修完成，售楼部装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，具备展示条件预售许可证各项工程基本完工富力地产项目总控计划节点修定日期：2010量标准/成果要求各专项验收完成建设工程竣工备案证书业主收楼记录竣工结算书项目后评估报告甲方取得产权证向小业主发出产权证领取通知书
