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1、拥抱 国 筑机电公司 建筑总监译贺灵童 鲁班咨询 咨询顾问我们最好的策略就是拥抱 所有力量， 认识到它颠覆式的潜力，并探索通过 解决我们试图重新架构设计和施工时面临的问题。对于大部分见证并参与了 速发展的人来说，很容易将 作是项目交付过程中的一项新技术，但其真正的影响远不止于此，且正在加速显现出来。更准确地说，发展正在宣告对传统建筑行业的颠覆。它正在改变市场，颠覆期望。事实上，对于熟知商业的学者而言，越来越明显地发现 合破坏性/颠覆式创新（式，破坏性 /颠覆式创新一词因来源于哈佛商业学院教授 畅销书创新者的窘境（s 而闻名。在创新理论中，一项颠覆性的技术是指能在某个特定的过程或工艺中产生全新的
2、“价值网络”包括能力和期望的组合。例如， 是简单地电脑化了图纸的制作。在 前，设计师手工制作图纸；有了 ，我们仍然制作图纸，只不过有所不同并且灵活性加强了。一个“持续创新的技术”（ 只改善了现有的市场模式。和其他颠覆性技术一样，现之初也只是持续创新性技术。本意只是 3维模型能够更有效地生产2维文档，这是 能提升的下一步演进。但这迅速演变到3 维模型能产生完全不同的价值网络：冲突检测、工程量测算、现场 接预制加工、能耗分析等；最终， 型成为众多设备信息的存储空间。承包商的进入：虚拟设计与施工颠覆式发展，很大程度是受益于承包商从 术中发掘出了之前没有预料到的利益，这显然是颠覆式创新中的“市场创新”
3、。从任何标准来衡量，承包商都掌握了 威力，比任何设计师都更有活力，设计师只将 作是持续性创新，而且没有意识到 颠覆式轨迹。承包商一看到 马能明白该如何利用 实现虚拟设计与施工（ 务了。很多领先的设计企业也逐渐意识到 颠覆式意味着能与精明的承包商和业主间开发新的合作方式。在我们公司中，设计团队在设计过程中及设计完成后都会特意例行地与承包商交换 档，这是前所未有的经历。很多精明的客户用合同的方式要求我们在 型建立维护与文件交换方面与承包商和业主保持紧密的合作，这进一步助长了 破坏性。例如，宾夕法尼亚大学已经完成了针对设计师和承包商的施方面的很详细、成熟的流程。在我们公司，这种颠覆式的前奏已经十分明
4、显了，几乎是从承包商听说我们在创建 件开始。我们前期的一个结构 目（有些犹豫）交付给了承包商，以便于他们来量化钢构件的长度用于给工厂下订单。虽然我们也不熟悉，但效果很好，是接触 一个新应用。从那时起，我们开始习惯客户（包括私人业主和政府业主）将 型的提交作为合同要求。渐渐地，我们也开始意识到市场预期变化得越来越快。在现场实时协调中，件作为分包商3D 预制文件的替代品或补充文件都已经是常规了。业主的进入：实时 一现象又加速了这一颠覆的步伐计流程中业主的加入。精明的业主迅速意识到这些含有丰富信息的三维模型在施工过程中对于交互式的决策制定十分有帮助，同时可以用于设施运营中的信息存储。很多业主开始采用
5、详细的协议规定要求 如何在项目中使用。在随后的发展中，我们公司也开始经历业主在一个大型高科技设施的快车道设计中，期待看到他们能在3D 模型中作任意查询。我们的设计团队与业主、承包商、设施运营人员坐在一起，随着建模的进行，实时审核 型。这与之前的工作模式有着巨大的差别，业主收到纸质的进展文档包，并小心地控制最终的图纸输出。如今，流程变得开放、互动、原始。拥抱新奇对我们这些应用 人，十分重要的一点是要充分认识到 一个颠覆式的技术，并避免将件与 件看成两种不同但可比的方式。只是将 件看作是不同于 可与 较的思维角度，会更关注到 持续性影响，而忽略它的颠覆式潜力。合一个经典的市场颠覆式创新的所有症状，与其他颠覆式创新一样，它的终极目标暂时还不明确，但一定会改变整个市场与预期。我们最好的策略就是拥抱 所有力量，认识到它颠覆式的潜力，并探索其来解决我们试图在重新架构设计和施工时面临的问题。注：本文为“2013大 章之一” ，原文网址 。
