汽车电子战略稿印刷版

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1、康佳汽车电子汽车电子部发展战略 （2006-2008） 一个国际知名的全方位汽车电子产品和服务的提供商康佳 汽车 电子目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求2康佳 汽车 电子PEST宏观环境分析-社会n人均可支配收入和消费性支出不断增加，n对便捷、舒适、时尚、环保的需求日益明显3康佳 汽车 电子PEST宏观环境分析-经济需求因素：整车市场拉动增长，应用范围不断扩大供给因素：产业供给增长失衡，技术更新撬动市场 进入WTO的影响: 关税降低 国产化要求取消，封闭配套体系瓦解 促进竞争力提供，出口需求增加国内汽车产量预测4康佳 汽车 电子

2、全球汽车电子市场规模预测国内汽车电子市场规模预测现状与特点 市场规模逆势增长，应用比 例快速提升 产业分布美日德三足鼎立， 新兴市场奋起直追 产品更新速度加快，新产品 层出不穷 分工体系专业化，渠道体系 全球化 发展趋势 市场持续稳定增长，产品结 构调整继续深化 汽车电子走向网络化、智能 化和集成化 全球择优系统配套将成为主 要的采购模式 生产日臻规模化，兼并收购 日趋频繁PEST宏观环境分析-经济5康佳 汽车 电子PEST宏观环境分析-政策中国政府大力扶持汽车电子民族产业中国政府大力扶持汽车电子民族产业n 环保政策：如轻型汽车污染物排放标准 n 安全政策：如提高碰撞技术规则 n 相关行业倾斜

3、政策 n 信息产业部将重点发展六项汽车电子产品：一是汽车计算平台；二是电控燃 油喷射系统ECU；三是汽车行驶监控记录仪；四是车用音频、视频导航系 统；五是汽车用半导体器件及专用芯片；六是智能交通系统。 n 2020年前重点发展八大类汽车电子技术（1）智能交通技术（2）微处理技 术（3）蓝牙技术（4）传感技术（5）综合控制、集成模块技术（6）供电 动力系统技术（7）光导纤维技术（8）虚拟现实技术，如现代计算机图形 人机行为一体化空间技术等。6康佳 汽车 电子PEST宏观环境分析-技术由机械化向电子化转变；网络化控制群间的网络平台 支持系统运行 ；智能化系统的运行由控制器 群自动控制 ；集成化采用

4、高效紧凑的模块 化设计 ；便捷舒适环保、节能安全智能化控制中心 Telematics，Infotainment 汽车总线、车载媒体总线 、车载网络 集中综合控制系统（PCM 、UCC） 智能化传感器和执行器 嵌入式操作系统 模块化、标准化的产品客户需求技术发展产品和服务产业技术发展方向7康佳 汽车 电子目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求8康佳 汽车 电子产业环境分析-行业现状和特点n我国汽车电子产品的开发和应用起步较晚，落后国际先进水平至少1020年 ，应用层次落后，应用领域失衡n自主开发刚刚起步，合资合作企业成为竞争的主体，民

5、族产业逐步形成n整车配套体系相对封闭，行业进入壁垒较高n发展势头迅猛，已形成四大产业集群，将成为支持汽车工业发展的一门相对 独立新兴支柱产业。n产业关联强，是涉及汽车、电子、计算机等诸多产业的系统工程，要与其它 行业的发展相配套，相关产业要相互协调。 9康佳 汽车 电子目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求10康佳 汽车 电子竞争格局国际上是美日欧三足鼎立国内是四大产业集群以上海为中心 的 长三角产 业集群 以广州和深圳 为主的珠三角产业集群 以北京和天津 为主的环渤海产业集群 以大连和沈阳 为主的东北产业集群 前装：航盛、天宝、宝

6、凌、厦华后装出口：华阳、东华、天缘国内汽车电子零件厂商有1000多家，但绝大部分集中在音响等低技术产品领域国内主要竞争对手：11康佳 汽车 电子市场格局在未来5年的中国汽车电子市 场，从产量上看，汽车音响将 占最大市场份额，而防撞气囊 、电子温度控制单元以及ABS 系统由于其基数较小，因此成 为增长速度最快的产品从销售额来看，汽车音响所占市场份额仍然最大汽车音响的出口将占整个市场份额的65 ， CD仍将是汽车音响的主流产品，2007年其产 量将占81的市场份额，DVD将会是高速增 长的产品。12康佳 汽车 电子目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标、目标市场营销战略、产品发展

7、战略、核心能力战略资源需求13康佳 汽车 电子高增长率，并且是我们有相当的技术积累的产品市场作为目标市场。竞争力低高低快增长率车载通讯发动机控制GPS底盘电子车载电视传感器中控锁安全气囊电子组合仪表防盗系统汽车音响车载显示选定产品 长期规划自动变速系统康佳市场竞争力14康佳 汽车 电子发动机电子GPS进入壁垒高低慢快增长率42.3%底盘传感器车载电视车载显示器车载通讯车载音响防盗系统电子组合仪表中控锁电动车窗ABS安全气囊汽车空调自动变速系统选定产品长期规划选择进入壁垒低，而且市场增长率高的产品作为突破口市场增长率进入壁垒分析15康佳 汽车 电子康佳汽车电子SWOT分析优 势1.公司品牌知名度

8、高，基于视听和通信行 业“KONKA”良好的知名度有延伸至 汽车电子领域可能性；2.公司在视听、移动通信领域长期的技术 和市场积累为公司进入汽车电子领域奠 定了一定的基础，特别是后装市场；3.凭公司的规模和实力，通过合作的方式 进入汽车电子领域，能够使公司以较高 的起点进入汽车电子行业 劣 势 1.在汽车电子领域缺乏行业经验积累， 需要引进汽车电子方面的专业人才、 并且需要通过与国内外汽车电子厂家 的合作来降低进入障碍；2.公司在大众电子消费品领域的运营管 理经验与汽车电子行业的运营模式有 相当大的差别；3.不具备核心技术，产品质量控制水平 达到国外先进整车厂的要求将面临很 大的挑战。机 会1

9、.国内汽车市场稳步增长，对汽车电子 产品产生了巨大的需求；2.海外市场不断成长，中国已经成为汽 车电子产业出口基地，已显示出了广 阔的市场前景；3.政府出台相关优惠政策，对汽车电子 产业大力支持；4.包括汽车电子产品的零部件国产化的 趋势给国内企业提供了发展机遇 威 胁会遇到已有国内外汽车电子企业的抵制 ，进入壁垒较高；在产品升级，特别是在进入控制车身电 子、底盘电子、发动机电子方面在研发 及制造技术领域面临巨大的挑战；由于经济效益开始显现，势必会吸引很 多潜在的企业进入，竞争将非常激烈；产品更新换代非常快，替代品的出现将 会给公司带来较大的影响 16康佳 汽车 电子目录产业环境市场环境康佳竞

10、争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求17康佳 汽车 电子使命愿景为股东带来优厚的利润回报；成为康佳集团支柱性产 业。 弘扬民族产业，成为国内首位的汽车电子产业平台。康佳汽车电子的目标和愿景成为国际知名的全方位汽车电子产品和服务的提供商； 为消费者提供安全、节能、舒适、便捷的移动环境和享 受。18康佳 汽车 电子目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求19康佳 汽车 电子08年战略目标综述（乐观）2008年财务目标2008年市场目标销售收入： 16.8787亿 毛利 : 3.9488 亿毛利率： 2

11、3.4 净利润：1.0641 亿 净利率： 6.3市场份额：AV前装8.6%；AV后装6.8% （国内前5位）电喷1%，国产品牌汽车中4%（国内前6位）向集团贡献目标销售收入贡献：利润贡献：1.0641 亿16.8787亿20康佳 汽车 电子财务目标（乐观）项目2006年2007年2008年总计 金额金额金额金额销售收入34,390.00100.0%80,000.00100.0%168,787.50100.0%283,179.50100.0%销售成本26,300.9476.5%60,200.0075.3%129,299.0076.6%215,801.4676.2%销售毛利8,089.0623.

12、5%19,800.0024.8%39,488.5023.4%67,378.0423.8%销售费用2762.98.0%59407.4%12452.257.4%21,155.307.5%管理费用3349.889.7%67808.5%14198.58.4%24,328.568.6%财务费用530.2%1060.1%318.000.2%477.000.2%期间费用6,165.7817.9%12,826.0016.0%26,968.7516.0%45,960.8716.2%净利润1,923.28 5.6%5,927.90 7.4%10,641.79 6.3%18,493.106.5%单位：万元21康佳

13、汽车 电子集团贡献目标（乐观）销售收入贡献具体描述利润贡献能力贡献其他贡献 使康佳从家电企业向掌握核心技术的高科技企业转变 使康佳填补中国汽车电子民族产业的空白,打破几个欧 美企业一统天下的局面 使康佳从单纯消费型企业向拥有消费型和大型B2B综合 能力的企业转变 提升康佳品牌的价值含量 使康佳成为多元化发展的国际化电子企业项目2006年2007年2008年总计金额金额金额金额销售收入34,390.0080,000.00168,787.50283,179.50净利润1,923.28 5,927.90 10,641.79 18,493.10单位：万元22康佳 汽车 电子毛利率目标23康佳 汽车 电

14、子目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求24康佳 汽车 电子康佳汽车电子产品和市场定位上游供应商汽车电子厂家整车厂后装市场消费者服务市场销售商代理商海外市场车载AV产品 移动数字电视 导航产品 车用消费电子产品车载AV产品 导航产品 车用消费电子产品车载AV产品 动力传动系统 车身电子产品汽车电子整体方案车用消费电子产品售后服务，汽车维修，整车保养新兴产业Telematics, ITS, 移动传媒智能传感器、执行器等汽车电子关键电子元器件、部件25康佳 汽车 电子康佳汽车电子产品发展战略康佳汽车电子产品康佳汽车电子产品动力传动动力传

15、动n汽车发动机电喷 n摩托车电喷 n柴油机共轨 n自动变速箱、动力转向控制元器件及车身电子元器件及车身电子n继电器、各种传感器 n车身控制车载影音娱乐服务车载影音娱乐服务nAV、DVD nGPS导航+TPMS n车载便携式DVD n移动数字电视 n智能交通系统26康佳 汽车 电子康佳汽车电子产品发展战略n动力传动产品主要目标客户为国内低端客户； n音响娱乐服务产品主要客户为国内高端客户和海外客户。产品车载AV影音GPS导航车载数字电视智能交通汽油机电喷摩托车电喷OBD变速箱元器件车身电子CAN总线第一阶段产品 第二阶段产品 第三阶段产品动力传动产品主要目标客户为国内低端客户音响娱乐服务产品主要

16、客户为国内中高端客户和海外客户柴油机共轨27康佳 汽车 电子康佳汽车电子核心能力战略作为新生的事业单位，汽车电子部急需提高生存能力和抗风险能力， 因此，根据企业生命周期的发展，生存能力建设和抗风险能力建设将是目前 三年汽车电子部能力建设的重点，同时，为了在日趋激烈的市场竞争中不断 发展，汽车电子部还将致力快速成长能力的建设，力争实现强大的市场竞争 力。生存能力建设抗风险能力建设快速成长能力建设企业生命周期特征日益激烈的市场竞争生存发展28康佳 汽车 电子生存能力产品梯队产品品质客户产品l根据企业生 命周期发展 要求制定产 品梯队计划l根据市场环 境和康佳企 业电子特点 选择产品l引入项目管 理，使企业由 非项目驱动向 项目驱动转变 关l全过程质量 控制客户关系客户开发l建立客户关 系系统，加强 客户需求管理l建立整合的 客户驱动型组 织l加大战略级 客户的开发力 度，充分利用 集团优势