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1、打造“虎狼之师”团队福建天马科技集团股份有限公司2016年2月福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 前言 打造“虎狼之师”团队是企业管理者梦寐以求之事 。 为此，企业常以目标认同、价值认同、文化认同等为理论 原点，大力开展建团运动，贴标语、拉横幅、挂图板、办 内刊和励志教育、背记理念、呼喊口号、集中学习、规范 言行、沟通交流、户外融合、团结互助等等方法一拥而上 ，大有一种“人民公社运动”的气氛和“跑步进入共产主义” 的气势。 此等方法好不好？好，但却只是“好看”。福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHN
2、OLOGY GROUP CO.,LTD. 先来看个例子： 古代中国，有一军队似如豺狼虎豹，其战斗力已强到无论 谁指挥都能打出辉煌战绩的程度，十年征战可谓遇人杀人 、遇神杀神，以致司马迁将其书成残暴的化身、地狱的恶 魔。其十年征战虽引得人神共愤，却始终能所向披靡、锐 不可当，并一鼓作气迅疾吞噬六个实力旗鼓相当的国家， 终在恶紫夺朱的历史演绎中彻底粉碎“邪不胜正”的理论假 说而完成中国大统。诸位想必能猜到，其即两千多年前的 秦国军队。泱泱大中华，悠悠五千年，无论成吉思汗的铁 骑，或是汉武大帝的雄狮，纷纷淹没在浩瀚的历史尘埃中 ，却唯独秦军岿然独存，并以兵马俑的姿态永远傲视其子 孙后人。福建天马科技
3、集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 我对这个例子的分析认识： 若以贴标语、拉横幅、挂图板、办内刊和励志教育、背记 理念、呼喊口号、谈心沟通、互相鼓励、团结友爱等办法 治理秦军，结果将如何？估计秦国不仅难以“一年半载”地 吞噬一个他国，相反会“十天半月”地遭他国吞噬。故而， 此前所列诸多建团方法顶多算“好看”。诸企业运用此等建 团方法，好一点的结果是：劳民伤财、劳力伤神过后，虽 见效甚微，但也算是劳有所“得”。然，多数结果却是：明 明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄 哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀
4、 成了一坨捏拿费力的“面团”。福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 我的看法： 其实，管理者怎么想、怎么看不重要，重要的是团队成员 怎么想？怎么看？怎么做？ 且，此种想、看、做不是靡不有初、鲜克有终的热情，而 是长久的、持续的工作积极性。 人员若无长久积极性，无论“狼群”还是“猴群”，最 后都是一群乌合之众； 人员若无长久积极性，无论“军团”或是“面团”，最 后都是一团乱麻。福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 目标认同、价值认同、文化认同只 是利益认同的产物
5、。 营造环境、烘托氛围虽有潜移默化之效，但此效 用并非取之不尽、用之不竭，员工一旦遇有劳得 关系不成正比，管理者所倡导的一切必被不假思 索地抛之脑后。总结：福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 目标认同、价值认同、文化认同只 是利益认同的产物。 员工若认同其利益所得，目标认同、价值认同、 文化认同只是一个“桃李不言，下自成蹊”的简单 问题，虎狼团队的形成也只是个水到渠成、瓜熟 蒂落的必然结果。反之，员工若不认同其利益所 得，管理者强调目标认同、价值认同、文化认同 的努力只会是拔苗助长，结果必成“强按牛头不喝 水，强按鸡头不啄米
6、”。总结：福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 解析： 唯物主义最基本的论点是：物质决定意识。 员工积极性意识领域， 目标、价值与文化的认同意识领域， 员工利益物质性的东西； 如若舍本逐末地抛开利益不谈，而是一味地“用意 识决定意识”，无疑将陷入唯心主义境地。福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 如何使员工认同其所得利益？ 遵从“天道酬勤”原则正确处理劳得关系，确保劳 得均衡。 劳得关系包括劳关系、得关系。 劳关系用人，包括“用何人、于何事” ； 得关系分配，
7、包括“如何分、分多少”。福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 确保劳得均衡的基本原则 一、竞岗用人 关键在对“竞”的内容进行科学设计，彻底抛弃“知人善任” 的用人习惯和“期满续用”的任职模式，力将所有人员置于“ 逆水行舟，不进则退”环境中，以此赋予企业“新陈代谢”功 能；福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 确保劳得均衡的基本原则 二、为分争劳 关键在对“劳”进行价值量化，与人民公社“抢工分”类似， 以此生成能者多劳、多劳多得的良好生态并激活企业自我 优化功能，从而避免人浮于事和因“为劳争分”而引发的内 耗、窝工、扯皮、推诿等问题。福建天马科技集团有限公司 FUJIAN TIANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 如此，即可造就 “做别人的事，让别人无所事事” “走别人的路，让别人走投无路” “吃别人的饭，让别人小康无望”的态势， 最终成就豺狼虎豹一样的团队。
