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1、2002年四季度个人绩效计划年四季度个人绩效计划姓姓 名名王国金职职 位位培训助理任职时间任职时间2002年112月绩效计划时间绩效计划时间2002年912月团队目标：团队目标： 1绩效考核覆盖率达到90%以上(在业务成熟的部门)； 2职位说明书覆盖率达到90%以上； 3员工培训达到人均30课时（按480人计算），总课时14400小时； 4员工需求满足率达到90%以上； 5员工满意度达到80%以上。 核心业务：核心业务：1、 制定年度培训计划，制定培训方案并组织实施，协助建立培训管理制度与体系； 2、 开发新员工培训的相关课件，担任公司规章制度的内部讲师； 3、 职能人员的招聘；人才引进等方面
2、的人事管理； 4、 全员绩效考核项目组工作联络、协调、宣传、文件资料管理等。绩效考核指标：绩效考核指标： 指标名称指标名称权重权重目标值目标值上季度上季度/ /月度值月度值1、 人均培训小时数30%完成培训4943课时。 1-8月总完成培 训9457课时。 2、课程开发数量10%组织整理新员工培训教材（2门） 公司现行制度培训教材（1门） 3、培训覆盖率10%新员工培训覆盖率达到80%。 6类人员上岗培训覆盖率达到95%。 4、员工满意度10%达到85%5、用人需求满足率及 信息发布及时率15%职能人员用人需求满足率达到90%； 信息发布及时率达到95% 。 6、信息管理员职责5%扣分平均不超
3、过207、部门信息发布及人 事管理5%及时性、正确率达到90%。其他目标（定性的描述性目标，如完成其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）：事情）： 1 全员绩效考核项目中，考核进度管理、财务系统职位说明书整理、项目文件管理 等（权重10%）。 2推行内部讲师制度。包括发展内部讲师等（5%）。 个人关键活动个人关键活动输入输入输出输出完成时间完成时间1职能人员招聘部门用人需求招聘情况统计季报表 薪资调查季报统计表按部门管理手 册中的规定 2培训培训需求 培训质量流程 收集到的课件资 料培训库管理、培训统计报 表； 培训完成率月报表 新员工课件按部门管理手 册中的规定3全员考核各阶段考核进度表 财务职位说明书初稿 文件体系4完善培训管理制 度培训管理制度初稿9月10日前个人任职个人任职：1、必备知识：、必备知识：具备人力资源管理与开发和IT基本知识，； 能独立组织实施培训工作； 能开发管理课程，有效利用内外培训资源；掌握人员面试技巧；熟悉国家基本人事政策和劳动法律法规；了解人力资源内部的工作流程。2、本季度、本季度/月度改进计划：月度改进计划：新员工培训课件的标准化方法。加强劳动法律法规的学习。承诺人签名：承诺人签名： 主管签名：主管签名： 时间：时间：
