《煤化工产业国际化初步框架》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤化工产业国际化初步框架（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 煤化工产业国际化初步框架 2005.11一、总论二、煤化工整体战略梳理三、煤化工国际化发展战略四、煤化工国际化总体思路一、总论1、实施过程与重点国际化战略 研究小组 战略研究研究新奥能源化工产业国际化的内涵： 技术、人才、资金、市场、资源等 寻找国内、国际对标企业，找出标竿企 业与主要指标 制定新奥能源化工产业国际化的进程、 长远规划及进程中的工作内容探讨新奥能源化工产业国际化国际化的 工作途径及各项国际化内涵的运作方式 一、总论2、研究结论产业趋势： 利用碳一技术，大力发展多联产和煤炭的洁净利用，已经成为今后煤化工的发展方向 ，并确定了第一条生产线的工艺路线。气化水煤浆的制备净化甲醇合成二
2、甲醚装置变换一、总论产业优势： 按照总体规划牵引，一期项目做实的思路，选择综合战略，突出煤炭资源占有的成本优势和占有产品终端的市场优势。 黑龙江吉 林辽宁河北 山 东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西海南内蒙古陕西宁 夏甘肃青海四川贵州 云南西藏新疆江苏浙江天津北京台 湾上海宁波湛江广州新奥燃气主要港口终端市场分布建厂地点新能 煤化工中国平均四川江油上海焦化美国中东东规规模（万吨/年 ）601010308585原料煤天然气天然气煤天然气天然气原料价格$15/吨 $0.0747/m3 $0.0747/m3 $38.55/吨 $0.214/m3 $0.018/m3 原料单单耗1.40吨110
3、0立方1064立方1.40吨864立方864立方现现金成本 （美元/吨）70.3 163 14116514350-60 甲醇现金成本比较 一、总论自建坑口煤城郊煤生产一、总论经营模式： 以甲醇为基本原料，走清洁能源和化工产品联产的经营模式。新型清洁能源（车用、民用 ）甲醇二甲醚化工产品 醋酸类 芳香族类 醛类 烯烃类 一、总论关注问题： 在国际化战略实施过程中，需关注的问题及不确定因素。新增产能 的影响清洁能源利用的不确定因素：国家产业政策、甲醇毒性、腐蚀性等的解决、国家标 准及相关配套标准的制定等 。一、总论二、煤化工整体战略梳理1、煤化工发展背景 解决下游气源瓶颈问题，打造上、中、下一体的
4、能源产业链，完成产业整合，进一步提高企业竞争力 ； 企业百年常青的愿景目标，更稳定地占有和开发资源，实现企业持续、稳定、健康地发展； 利用20年左右地时间，进入世界500强，跨入世界级企业行列。 煤化工产业的定位：能源化工产业将是新奥集团战略的核心，是未来的主业 。二、煤化工整体战略梳理2、新奥能源化工的总体规划 2008年底完成一期工程60万吨甲醇 （40万吨DME）的建设；2024年 建成360万吨/年甲醇、400万吨/年 二甲醚、270万吨/年化工产品生产 能力的生态型能源化工产业基地。 循环经 济生态 工业清洁能 源技术、资金 、人才、市 场和资源的 国际化 二、煤化工整体战略梳理3、
5、煤化工国际化战略发展思考 产业化是煤化工项目国际化的前提；煤化工战略制订一开始就必须融入国际行业的平台；煤化工产业的发展是其他产业国际化的牵引；对于煤化工，一期项目建设以及后期的规划过程就是我们国际化实施的过程。二、煤化工整体战略梳理4、国内、国际对标企业 企业业名称基本情况工艺艺技术术产产品系列国际际化进进程战战略与实实施上 海 焦 化 有 限 公 司上海焦化有限 公司是多元投 资的有限责任 公司，上海市 最大的城市煤 气生产企业， 始建于1958年 ，是以煤为主 要原料的综合 性大型化工企 业，总资产55 亿元，年销售 收入逾40亿元 。公司拥有国内生产 能力最大的德士古 气化装置和单套能
6、 力最大的低压合成 甲醇装置及低温分 离一氧化碳装置。 公司拥有自己的技 术中心 ，自主研 发 ，采用先进的 模试和化工模拟计 算研发手段，构筑 碳一化工与羰基合 成工程技术开发平 台，完成产学研平 台的贯通 。焦炭产品192 万吨/年、甲 醇产品35万吨 /年、气体产 品（煤气320 万立方/日、 一氧化碳14万 吨/年）及其 它化工产品如 有机产品、钛 白粉系列产品 、油脂系列产 品、活性炭系 列产品等100 余种共20多万 吨/年。与国际知名公 司共同组建中 外合资企业： 上海卡博特化 工有限公司、 上海阿托菲纳 双氧水有限公 司、上海华林 工业气体有限 公司和上海林 德二氧化碳有 限公
7、司，最大 程度地实现了 资源综合利用 。 实施与上海发 展相适应的结 构调整战略 “传统产品 战略转移，上 海基地做深做 细”，以双赢 、多赢为出发 点，积极与资 源大省进行合 作 。二、煤化工整体战略梳理4、国内、国际对标企业 企业业名称基本情况工艺艺技术术产产品系列品牌及影响美 国 伊 士 曼 公 司伊士曼公司总部 位于美国田纳西 州的金斯堡。 成立于1920年， 是世界500强企 业之一。2004年 销售额155亿美 元，员工12000 人 。研究领域包括 聚酯、乙酰纤 维素和有机化 学品技术 。生产化学品 、纤维、塑 料、涂料和 黏合剂等产 品1200多种 ；是世界最 大的包装用 PE
8、T生产企 业，也是世 界主要的醋 酸纤维生产 企业。 伊士曼是家用品原料供应商 的代名词，其产品还被广泛 应用于消费品领域。伊士曼 是全球最大的包装用聚酯塑 料供应商，涂料原材料、特 种化学品及塑料的领先供应 商，醋酸纤维素纤维及基本 化学品的主要供应商。 伊士曼公司是为医药、农化 产品及其它产品提供客户定 制精细化学品的全球十大供 应商之一。 二、煤化工整体战略梳理单位（千万）第一季度第二季度第三季度第四季度年度销售收入销售收入CASPI重建，出售，加固产品线销售收入连续 生产线 总销 售收入$174 265 439$193 283 476$74 283 357 282 282$441 11
9、13 1554运营收入（支出），资产损 耗，改组费 用运营损 失CASPI重建，出售，加固产品线运营收入连续 生产线 总运营收入（支出）（11） 41 30（72） 48 （24）2 40 38 23 23（85） 152 67其他运营支出资产损 耗，改组费 用CASPI重建，出售， 加 固产品线资产损 耗，改组费 用连续 生产线 总资产损 耗及改组费 用5 1 666 3 691 3 4 2 272 9 812004年伊士曼销售收入以及其他主要数据详单 二、煤化工整体战略梳理研究结论： 上海焦化是我们35年的标竿企业，特别是工艺技术应用与研发方面，值得我们借鉴。 伊士曼是我们520年追赶的行
10、业标竿，特别是在高附加值化工产品深加工上，完全可以采取复制形式。 相对于煤化工，我们能源链的对标企业比较困难，尤其在能源化工模式上，但这可以发展成为我们差异化战略的优势。4、国内、国际对标企业 其它对标企业及指标三、煤化工国际化发展战略1、总体战略国际知名 大型化能源化 工公司技术国际化 为牵引实现管理的 国际化资金、人才、 市场资源国际 化为支撑三、煤化工国际化发展战略2、技术国际化技术输出技术应用技术自主研发 （知识产权）利用技术公司的技术和信息 平台，通过技术转移、海外 技术开发、组建技术联盟进 行合作研究开发等方式，实 现技术的国际化。 三、煤化工国际化发展战略3、资金国际化利用国际平
11、台，实现煤 化工和矿业权的上市深化与IFC国际银团等 融资项目合作公司上市项目融资实现资 金国际 化战略三、煤化工国际化发展战略4、市场国际化组建销售公司 国际业务部开拓国际销售渠道、健全销售网络、避开相关限制、理顺销售通 道，主要目标地区：日本、韩国及台湾等。自有产品：甲醇、DME和 化工产品的海外销售国际贸易国际期货交易成立和健全国际物流体系初期不为我所有，但为我所用，松散性人才模式；生产期后派出骨干到国外学习技术与管理；形成核心的国际型专业人才队伍；在技术国际化的过程中，实现人才的国际化 5、人才国际化三、煤化工国际化发展战略充分挖掘和占有国内资源；当产业具有一定规模的时候去国外寻找资源 (例如澳大利亚资源丰富) 6、资源国际化煤化工创建与建设过程 就是国际化实施的过程！三、煤化工国际化发展战略科技思路：利用碳一化学技术生产新型清洁能 源，利用MTO、MTP技术生产烯烃进入石油化工 领域。也可以利用FT技术生产汽、柴油。 资源思路：控制煤炭资源，自 营煤矿生产，国外寻找新资源 国际化思路：资源、技术 、 人才、金融、市场产业化思路：形成采煤、煤化工、气 体回收、运输、装备制造、发电、 建材等产业链的国际型企业。 新奥能源 化工大型化思路：装备大型化规模大型化 跟进国际标竿企业 四、煤化工国际化总体思路
