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1、企管部长岗位职责制一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。1、 组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。2、 公司通用的基本制度由企管部统一编写；各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。3、 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。2、 督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。3、 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。三、各部门日常工作考核1、 建立健全的考核体系，制
2、定考核方案和考核细则。2、 依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。3、 根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。4、 按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。1、 总结上一年度的各项安全生产责任制的完成情况。2、 组织制定新一年度的安全生产经济责任制、责任状。3、 所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。五、公司级数据的收集、分析和使用1、 根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。2、 依据收
3、集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3、 定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。4、 通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。六、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、 根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。2、 针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。七、 综合管理1、 对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。2、 根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。3、 对公司内好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
