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1、企业文化与学习型组织文化建设1、什么是学习型组织、企业文化？所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥组织成员的创造性思维能力而建立起来的一种有共同理想的、不断创新的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。2、企业文化与学习型组织建设的关系企业文化和学习型组织两者之间既有联系又有区别。随着建立学习型组织的不断深入，必然为企业文化增添新的内容。同时，由于企业文化建设的不断创新和发展，必然促进企业管理向学习型企业模式不断转化。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为
2、核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时它又是受社会影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、融合功能、辐射功能等。它的主要作用可以概括为，外树形象，内增凝聚力，扩大市场影响，强化企业竞争力。学习型组织是一个不同凡响的，更适合人性的组织模式，它有着崇高而核心的竞争价值、信念与使命，具有很强的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。它首先是一个团体，其次是一种更适合人性的组织模式，最后有共同的价值观和共同愿景。3、学习型组织、企业文化共同点：以人为本现在的企业管理更多的倾向于知识管理。而知识管理是对知识的获
3、取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程，整个过程都离不开人与信息。建设学习型组织目标的实现需要通过员工的学习和工作实现，因此建立学习型组织的关键是如何激发人的学习热情、提高人的学习能力，从而提高工作绩效、实现企业目标。在知识管理中，人是至关重要的因素。建立学习型组织是知识管理的重要内容，也是围绕人开展工作。企业文化是以人为中心，把人放在企业管理的主体地位，强调文化的作用。企业文化是在一定社会大文化环境影响下，经过领导者长期倡导和全体员工积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化是一种微观文化，更是一种管理方式，如果将其与
4、建立学习型组织结合，可以起到事半功倍的效果。由于企业文化充分考虑到人的因素，可以通过激发员工学习热情、创造组织学习氛围，更深入、更全面、更有效地建立起适应环境变化的学习型组织。4、发挥企业文化三大功能建立学习型组织学习型组织可以通过五项修炼使企业保持不断学习的状态，这五项修炼是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。五项修炼是从五个重要的方面促进组织学习，这五个方面又都可通过企业文化得以提高。而这五大修炼可以与企业文化指导、激励和共享三个方面的功能相结合。企业文化具有指导功能，可以指导员工按照所期望的方式行为，指导企业按照所期望的方向发展。企业文化具有指示作用，使员工有意识或无意识地改变自己的行为和观念，逐渐与企业要求相符。企业文化具有激励功能，可以通过激发员工需要、树立奋斗目标，使员工以饱满的热情、高昂的情绪投入工作。企业文化能够凝聚人心，最主要是因为它至少有一个深入人心的目标，这个目标实际上就是共同愿景。只有当个人目标与企业目标一致时，员工才能产生强烈的学习动机，才能更好地建设企业学习型组织。5、小结学习型组织与企业文化都是以人为本，运用企业文化建立学习型组织可以真正地激发人的学习热情和开发人的学习潜力。通过发挥企业文化的指导功能、激励功能、分享功能，完成企业的五项修炼，从而不断地完善学习型组织。
