《房地产开发公司成本部半年度述职报告ppt模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发公司成本部半年度述职报告ppt模板（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGOLOGO2013半年度述职报职报 告-目录录LOGO序 号工作事项目标值分值完成 情况部门自评二期别墅及洋房GRC招标清单编制2013-4-12完成优秀高层标准电梯厅装修招标清单编制2013-3-12完成优秀高层区园林招标清单编制2013-6-152完成优秀别墅区园林招标清单编制2013-6-152完成优秀高低压工程招标清单编制2013-3-252完成优秀发电机供货及安装工程清单编制2013-3-142完成优秀一期甲分包工程结算9完成优秀二期甲分包工程结算5完成优秀一期水电班组结算4完成优秀LOGO内 容工作事项目标值分值完成 情况部门自评配合招标部招标清单的编制5完成优秀配合招标部投
2、标报价的审核5完成优秀配合招标部投标报价的谈判5完成优秀配合合约部合同审核4完成优秀配合设计部设计变更造价估算5完成优秀配合工程部现场签证审核5完成优秀配合工程部定价审核5完成优秀清单编制的漏项率清单子目 的5%5完成优秀按时提交配合及时性报告每月10日提交 至行政人事部1完成优秀LOGO内 容工作事项目标值分 值完成 情况部门自评部门会议的组织部门级会议的 组织达到 4 次/ 月以上（含4次 ）5完成优秀部门人员流失率年度人员流失 率控制在 15 %以下5完成优秀部门流程梳理及优化年度部门流程 的梳理优化率 达 95% 以上5完成优秀部门间有效投诉情况年度部门间投 诉控制在 8 次 以下4完
3、成优秀公司组织的培训、活动等参与程 度参与程度达 95%以上5完成优秀向行政人事部提交年度述职报告7月15日前提交 半年度述职报 告，次年1月15 日前提交上年 度述职报告， 未按时提交一 次扣3分5完成优秀LOGO内 容工作事项目标值分 值完成 情况部门自评重要工作每季度向总经理提交 专题报告每年4月10日、7月10 日、10月10日、次年 1月10日前提交一份 专题报告，每次未按 时提交扣3分完成优秀重大工作每月向总经理提交专 题报告开工、开盘、竣工验 收、入伙属重大工作 ，每月10日提交专题 报告，未按时提交每 次扣3分完成优秀工作中可能存在风险或损失专 题报告第一时间向总经理提 交专题
4、报告，未及时 提交每次扣3分完成优秀重要工作无法按时完成专题报 告第一时间向总经理提 交专题报告，未及时 提交每次扣5分完成优秀部门会议纪要的上传部门相关会议纪要上 传OA，未及时上传每 次扣2分完成优秀本部门制度和工作程序手册12月25日前向行政人 事部提交一份系统整 理本部门制度和工作 程序的手册，未按时 提交扣3分完成优秀LOGO内 容工作事项份 数送审金额（ 万元）审定金额 （万元）审减 （万元）结 算 部 分一期总包分包班组正在审核分包班组结算 11771一期甲分包工程结算1722272111116一期甲分包正在审核的结算 52097二期甲分包工程结算1418651478387合计3
5、779603589503内 容工作事项份 数预算金额（万元）预 算 部 分2013年完成嘉宏湾花园二期总包预算 145000其他零星预算121100LOGO内 容工作事项份 数审核后金额（万元）进 度 款 审 计总包及分包进度款审核10014802内 容工作事项份 数清单编制及谈价总金额（万元）招 投 标招标工程清单及标底编制、 审核报价、谈价、考察、定 标等256192议标工程清单及标底编制、 审核报价、谈价、考察、定 标等5175合同审核30LOGO内 容工作事项上报份数已批份数签 证总包工程签证2723分包工程签证1414定 价总包工程定价1910分包工程定价3434设 计 变 更总包及
6、分包设计变更33LOGO1.立项时的总投资测算 2.招标清单及标底的编 制 3.配合招标部进行评标 、议标、定标、投标 单位的考察 4.配合设计部进行设计 方案及图纸审核 5.工程进度款的审核 6.现场签证及定价的审 核 7.设计变更的核价 8.工程结算审核 体系维护 -A 部门职责C 流程再造B 团队建设成本部部门编制为员工成本部部门编制为员工5 5名，部门经理一名，名，部门经理一名， 安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0%0% 1.成本部主张员工自我 管理的形式，由各专业 工程师负责一个完整的 工作过程或其中一部分 工作。员工为参与
7、者， 部门经理为推进者，双 方在工作中彼此配合， 坦诚相对，针对工作中 出现的疑难问题进行讨 论，得出合理结论。 2.经常组织团队活动， 增强部门的凝聚力与员 工对公司的归属感 。 3.在良好的氛围下，部 门员工均开始自学造价 师课程，提高自身素质 ，更好的为公司服务。1.参与工程签证的流程 优化工作 2.参与工程定价的流程 优化工作 3.参与设计变更的流程 优化工作 4.结算方式规范化 5.招标清单编制的规范 化LOGO1. 品德是决定一个人价值的先决条件 2. 责任大于能力3. 应用管理学手段有效调动部门员工的主观能动性4. 保持部门之间的和谐一致，团结努力 5. 在此基础上，我部门圆满完成了2013年上半年绩效考核目 标。1. 加强与各部门之间的沟通协调2. 更积极主动拥护公司领导层做出的各项决策3. 成本控制，没有最好，只有更好，我部门将通过更负责的 态度，更专业的学习，更系统的管理，有效提高成本控制 率。LOGOLOGOLOGO工作问题改进建议LOGO
