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1、运用QC原理安装湘钢5#高炉鼓风机站电动鼓风机发布人：贺龙江二十三冶集团第一工程有限工公司一分公司湘钢5#高炉鼓风机站工程项目部QC小组2007年2月14日一、工程概况l湘钢5号高炉鼓风机站电动动鼓风机引进德国MAN公司生产的AV85- 17鼓风机转速为3864转/分,功率为37148KW;电机引进德国西门了公 司生产的1DZ2061-8AE02-Z同步电机,其功率为39000KW ,转速为 1500转/分.电机与鼓风机间通过增速机传输动力,增速机随MAN公司 鼓风机配供应,其功率为39000KW.l无论就其功率或设备重量来说，鼓风机组均属于较大型的设备。因 鼓风机的转速高，其要求的配合精密度
2、要求高。由于单件重量大且 高度高，这样就要求有一支技术熟练、有组织有纪律的施工队伍， 为确保安全的前提下做到鼓风机安装在质量、进度等各方面，鼓风 机站安装项目的领导、技术人员、安全员、施工人员多次聚在一起 ，组织学习各项规范与法律，认真的讨论鼓风机安装方案。 l鼓风机组设备安装大体可分四大步骤走，第一是作好施工前技术准 备工作：因为此次安装的设备主要为进口的设备，所到达的有关资 料均为纯英文资料，为了更深层次的了解设备，熟悉安装程序，组 织技术人员翻译鼓风机及西门子同步电机资料，编写施工方案；第 二是施工场地准备及鼓风机设备进场与管理，鼓风机设备安装主要 是在鼓风机房内进行，同时施工的还包括土
3、建专业、电气专、仪表 专业等多工种均在鼓风机房内同时施工，而鼓风机、电机设备本身 体积大，所带附件多，在设备进场前必须规化好设备进场次序及设 备暂放地点；第三是设备安装；第四是设备调试。二、课题选择 无论就其功率或设备重量来说，鼓风机组均属于较大型的 进口设备安装，在分公司属于首例较大型的进口鼓风机安 装。 此次鼓风机为进口设备，因订货及运输等方面原因，设备 到货时间较晚，而施工工期却不允许推延；设备安装还得 要配合后续的油路循环、电气、仪表及控制等专业施工， 鼓风机设备安装的进度控制是对我方施工的考验与要求。 鼓风机功设备安装精度要求高，对安装过程中质量要求较 高。 如果能确保安全的前提下按
4、计划、质量完成，一方面 可大大提高甲方、监理、设计院对本单位好的印象， 另一方面也可为以后类似安装工程提供一个范例、积 累经验。如果不能按计划完成任务，将在公司的名利 有一定的负面影响，因此本次安装能否成功，对公司 有极大影响。 为保证鼓风机组顺利安装完成，我项目部于2006年10 月25日成立了湘钢5#高炉鼓风机站工程电动鼓风机组 安装QC小组。三、目标n顺利完成鼓风机安装任务，保证施工计划工期。n安装过程中安全事故为零。n安装过程中质量事故为零，调试试车一次性通过验收。四、QC小组概况小组于2006年10月25日成立，项目部直接领导， 由技术员、质检员、钳工、起重工、行车驾驶员、仓 库保管
5、员等组成9名成员，平均年龄36岁。QC小组成员情况表序号姓 名性 别年龄文化程度工种或职务授课时间1黄湘宁 男 41 大专项目经理16h2周建平 男 34 大专技术负责16h3 贺龙江 男26 大学技术员16h4 申鹏宇 男24 大学技术员16h5李强男34 大专质检员16h6 许衍龙 男56 高中 起重工16h7 李健林 男37 高中 钳工16h8 刘军 男36 高中 行车驾驶员16h9李少琼女36 中专仓库保管员16h1.经常召开小组会议，进行QC教育。2.检测记录，归纳、统计有关的数据并对检测结果进行 分析。3.找出影响设备安装的主要因素，寻求解决的办法，制 定对策。4.总结QC成果并加
6、以巩固和推广。小组成立后活动的主要内容有五、运用QC原理管理鼓风机设备安装QC小组自成立之日起，随着设备安装的进度要求， 围绕鼓风机安装分不同时期按PDCA的程序开展活动。第一次PDCA循环1.计划阶段（Plan）因为鼓风机转速高，安装所需的精度要求亦高，为 了在施工中尽量减少遇到安装困难，在安装前尽量找 出安装过程中可能遇到的问题，制定出以下施工方法 和步骤。1）技术准备。技术人员翻译设备所带资料，并熟 悉安装程序及精度要求，完善施工方案。2）设备基础准备。设备基础应与土建专业同时控制， 在土建专业准备给设备基础打混凝土前，对土建专业设备 基础外形尺寸及所预留的孔、洞根据设备安装图进行全面
7、检查、核对。设备基础由土建专业移交给安装专业时，要 及时利用经纬仪在基础表面根据需要标记出纵向与轴横向 轴线，再利用精密水准仪在设备基础醒目处根据需要标做 好标高标记。 3）设备进场与管理。设备进场时应要提前一天做好进 场准备，避免因场地狭小而设备过多产生的设备堆积堵塞 现场。4）鼓风机设备安装。设备装配、安装过程中，对安装 的部件、构件要及时、多次进行复测并记录数据，并要经 有关责任人员确实合格后，方能进行下一道工序。5）鼓风机设备调试。设备调试过程前，认真检查已安 装完成的各构件，有问题及时报告处理；调试过程中认真 执行试车指挥长的指令，极积配合其它专业共同完成调试 工作。2.实施阶段（D
8、O）在设备安装不同时期,我们按计划阶段制定的五个步骤进行施工.3.检查阶段（Check）针对不同时期施工的特点,我们分别计划阶段计划的步聚实 施期间,对施工进行了检查,其中步聚（2）完成情况较好，进展 顺利，而其他几个步聚均出现了不同程度的影响施工进度及质 量的事件，其具体如下表所示：影响鼓风机安装各种事件记录列表：序号项 目 影响事件数量1鼓风机安装施工技术准备32鼓风机设备 基础准备03鼓风机设备进场 与管理124鼓风机设备 安装16 5鼓风机设备调试试车16其它1其直观图表示为如下：4.改进措施阶段（Action）w由上表可以看出，鼓风机在安装过程中产生对安装有 影响的事件数量最多，对此
9、我们进行了如下分析。1）按影响事件数量的多少顺序，计算事件产生的 频率及累记频率。事件频率计算见下表序号项 目事件数量 频 率累计频率1 鼓风机设备安装1648.49%48.49%2 鼓风机机设备进场 与管理 1236.36% 84.85%3 鼓风机安装施工技术准备39.09% 93.94%4 鼓风机调试试车1 3.03% 96.97%5其它13.03% 100%6鼓风机设备基础准备00% 100%2）根据上表作出因素排列图，见下图3）分析因素排列图。从因素排列图中可以看出影响鼓风机安装质量与 进度的因素在鼓风机设备安装中，占累计频率的 48.49%；而在鼓风机设备进场与管理中占累计频率的 8
10、4.85%；鼓风机设备安装技术准备中占93.94%；鼓 风机调试及其它部分分别占96.97%及100%。根据分 类管理统计原理，累计频率为080%视为A类(主要因 素);累计频率为8090%视为B类(一般因素); 累计频率 为90100%视为C类(次要因素)。可以分析得出，鼓风机设备安装是影响鼓风机安装 质量与进度的主要因素；鼓风机设备进场与管理为一 般影响因素;鼓风机安装技术准备、调试试车为与其它 分别可视为影响鼓风机安装的次要因素。4）进行因果分析，针对影响鼓风机安装的各种因素，我们在人、机、料、法 、环等五个方面进行了因果分析。见下图5）制定对策依据对鼓风机施工各种影响因素进行因果分析，
11、在不 同的施工阶段,我们分别制定了相应的对策。对 策 表序号 原 因对 策执行者施工技 术准备翻译英语资 料不完成 整增设翻译工具,有疑问部分资料两人以上翻译再综合意见,并请 教有类似安装经验 的人员申鹏宇 贺龙 江设备资 料有限多与业主方及设计 院交流,从中获得更多安装信息资料 黄湘宁 贺龙 江施工方案有所欠缺与有类似安装经验 的师傅探讨方案,并做出合理的修改周建平 贺龙 江序号 原 因对 策执行者设备 进场 与管理设备进场 前准备不充分设备进场 必须提前一天做准备,从场地到吊装搬运要有一 套完整计划许衍龙设备 搬运过程不规范搬运前充分熟悉设备 ,了解设备 受力点,避免损坏设备 许衍龙现场
12、狭小,设备 堆积阻碍施工制定详细设备进场 与安装计划,对于进场设备 及时安排施 工李健林设备现场 、仓库摆 放紊乱加强仓库 管理“5S”学习，提高设备 及构、配件查找效率李少琼设备 及其构、配件保管增加保管力度，加派值班人员，同时与工程部联系，取得 工程部支援黄湘宁设备 安装施工人员未理解设备 安装图做出详细 的技术交底，必要时在现场监 督安装过程贺龙 江与外方专家语言不通建议聘请翻译，同时，由英语基础较 好的申鹏宇常守设 备安装现场 ，便于与设备现场 服务技术员 交流黄湘宁 申鹏宇施工人员责 任心不强加强教育，强调这 次设备 安装质量与进度的重要性，要求 施工人员要有高度的责任心，完善奖罚
13、制度。黄湘宁施工人员随处乱放置施工工具加强文明施工教育，要求工具用完后及时归 位；建立奖罚 制度。黄湘宁 李健林与其它专业 施工交流不够，遇 上专业 施工冲突未能及时解决增强与其它专业 施工交流，做出适当的协调黄湘宁技术人员及施工人员未能提前 找出图纸 及设备问题对照现场 仔细审图 ；设备进 行全面细心的检查 ，并对有 疑问的部构件进行预装贺龙 江 李健林施工检测 不全面，不及时要求施工人员自检、互检经 常进行，对安装检查 完毕的 部位做出记录 ，再由技术员 或质检员进 行复检贺龙 江 李强序号 原 因对 策执行者设备 安装施工工艺不规范，影响施工质量 与施工进度制定详细 的施工计划与施工工艺
14、步聚，每天下午下班前半个小 时，召开本天安装质量与进度总结 会议，解决当天所遇上的问 题，并对下一天做出具体的施工安排黄湘宁 李健林安装现场 不洁净 ，影响安装质 量与文明施工每天下班前对施工场进 行整理，对设备 重要的结合及配合面先 用软布覆盖，再用编织 布包裹保护李健林 李强设备转 移与施工未使用专用工具 ，不利于设备 保护要求设备转 移必须在起重工的指挥下，使用专用吊具转移；设 备安装过程中必须使用设备 本身所带的专用工具施工李健林 许衍龙设备 调试设备资 料较少，对调试过 程不 熟悉，编写调试 方案不完善加强与设备现场 服务技术员 及有类似安装调试经验 的人交流 ；从设备现场 服务技术
15、员 要来的鼓风机运行纯英文资料进行 翻译；组织 机装、电气与控制专业 人员完善调试 方案申鹏宇 贺龙 江 周建平其它起重机驾驶员 技术有所欠缺强调设备 吊装精度要求，要求驾驶员 多熟悉现场环 境，空闲 时间 强加练习黄湘宁 刘军第二次PDCA循环1.计划阶段(Plan) 本次PDCA循环仍是在第一次PDCA循环的计划阶段中 的各阶段进行，同时，对有影响鼓风机安装事件产生 的阶段运用第一次PDCA后定下的对策进行改进。 2.实施阶段(Do)在计划的各阶段中，按制定的对策在各阶段中进行改 进实施。其中对主要影响因素进行了重点监控实施。 3.检查阶段(Check) 随着鼓风机安装施工进度要求，我们对
16、各阶段第二次 PDCA进行了一次检查。对各阶段中产生影响鼓风机安 装质量与进度的事件进行了统计，其检查结果如下表 所示：序号项 目 影响事件数量1鼓风机安装施工技术准备02鼓风机设备 基础准备03鼓风机设备进场 与管理114鼓风机设备 安装25鼓风机设备调试试车16其它3各阶段影响事件统计表其直观图表示为如下：4.改进措施阶段(Action)从上表可以看出，影响鼓风机安装的事件明显减少 ，但仍有影响事件，同样，我们对事件进行分析。1）由上按影响事件数量的多少顺序，计算事件产生 的频率及累记频率。如下表所示：序 号项 目事件数量 频 率累计频率1鼓风机设备进场 与管理11 64.7% 64.7%2其它 317.65% 82.35%3鼓风机设备安装211.76% 94.12%4 鼓风机调试试车1 5.88% 100%5鼓风机安装施工技术准备00% 100
