《集团化管理、财务管理与提高企业竞争力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团化管理、财务管理与提高企业竞争力（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团化管理、财务管理集团化管理、财务管理 与提高企业竞争力与提高企业竞争力德勤国际德勤国际 北京北京大工业时代质量时代需求多样化时代规模经济 成本控制 供货能力稳定性 可靠性 耐用性 维修服务差异化 个性化 方便性 及时交货 专业化服务 市场价格由客户决定购买什么 ，何时购买，在哪里 购买以及如何购买TQL ISO14000 TQM QS9000ISO9000 QAF企业竞争力的时代变迁企业竞争力的时代变迁企业不同时期的不同模式企业不同时期的不同模式企业在成长周期的不同阶段发展战略不同，管理模式亦有不同企业在成长周期的不同阶段发展战略不同，管理模式亦有不同初创期初创期成长期成长期成熟期成熟期重
2、组期重组期利润利润销售销售转折点转折点销销 售售商业创意商业创意成本成本 市场开拓市场开拓流程流程产品产品产品产品流程流程市场开拓市场开拓成本成本企业成长周期与集团管理生命周期（核心能力）发展目标和战略管理初创期（商业眼光，创新能 力，推销能力）仅有商业构想，努力推出能 满足特定市场需求的产品和 服务，争取生存组织规模小，结构简单，管 理权利高度集中，没有规范 的管理流程，因人设事成长期（市场营销，融资能 力，组织协调）有明确的市场目标和策略， 积极参与竞争，建立管理规 范，追求更大发展组织迅速扩张增，但是分工 不明，调整，逐渐规范的管 理制度和预算，大量吸引人 才，重视激励机制成熟期（财务管
3、理，社会关 系，专业组织）市场份额稳步扩大，建立以 盈利为目标的经营战略，强 调财务监控组织基本稳定，分工细化， 管理渐成规范，重视预算， 成本管理和业绩管理，重视 人员培训转型期（技术更新，预算控 制，变革管理）函需确定新的发展方向，进 行必要的重组组织增加，责权重新划分， 管理体系需全面提升，需要 控制费用和成本，加强预算 控制战略市场市场 产品产品 生产技术生产技术/ /设备设备 运作模式运作模式公司结构公司结构 管理流程管理流程 公司文化公司文化 人力资本人力资本能力资金资金成长的支持系统成长的支持系统融资方法融资方法 融资成本融资成本 融资风险融资风险增强实力增强实力共享资源共享资源
4、协同增效协同增效拓展领域拓展领域总部创造价值的四种方式总部创造价值的四种方式总部集中管理的主要内容总部集中管理的主要内容Q企业文化Q管理流程Q会计核算Q财务监控Q预算计划Q激励机制Q资金Q研发Q人力资源Q法律Q公共关系Q与股东的沟通Q培训Q传输Q信息网络Q最佳实务移植Q机会评估Q资本分配Q制定策略Q公司财务Q收购兼并增强实力增强实力协同增效协同增效共享资源共享资源拓展领域拓展领域严 格 的 财 务 控 制高低灵 活 的严 格 的 战 略 控 制计 划 的 影 响 力控 制 的 影 响 力战 略 计 划 法财 务 控 制 法战 略 计 划 法 :Q母 公 司 决 定 整 体 战 略 方 向 并
5、参 与 子 公 司 的 战 略 计 划Q统 筹 详 尽 的 战 略 计 划 和 资 本 分 配 流 程Q母 公 司 人 数 众 多 ， 主 要 集 中 于 共 享 服 务 和 联 络战 略 控 制 法 :Q母 公 司 制 定 基 本 的 战 略 方 向 和 财 务 指 标 Q子 公 司 制 定 自 己 的 战 略 、 资 本 和 财 务 计 划， 母 公 司 审 查 Q不 再 按 单 个 业 务 分 享 服 务 和 联 络Q母 公 司 人 数 少 ， 起 支 持 作 用财 务 控 制 法 :Q母 公 司 制 定 财 务 指 标Q子 公 司 制 定 预 算 和 资 本 性 支 出 计 划 ，提
6、交 母 公 司 审 查 和 通 过Q母 公 司 人 数 少 ， 起 支 持 和 财 务 控 制 作 用BP Shell CanonHanson Group KKRICI 3M ABBCooper Emerson GE控 股 公 司战 略 控 制 法企企 业业 集集 团团 总总 部部 不不 同同 的的 管管 理理 模模 式式现金流量全面预算业绩管理销售循环经 营 活 动投 资 活 动融 资 活 动风险管理和内部控制系统管理信息系统管理信息系统先进系统财 务 管 理 内 容业务活动采购循环总总 公公司司分分 公公 司司分分 公公 司司部部 门门/ /车车责责 任任 中中 心心以财务管理为中心的管理
7、体系以财务管理为中心的管理体系间企业层次物资流现金流信息流财务报告现金流量企业的血液现金流量企业的血液 物料供应商生产库存营销客户产品产品销售投资税; 利息; 股息贷款贷款头寸 设备; 生产成本货款; 赊 帐销售费用货款赊销营运 资金企业价值链模型企业价值链模型财务/会计 研究开发人力资源 信息系统企业价值企业价值企业基础架构企业基础架构企业运营架构企业运营架构营 销 销 售采 购 仓 储生 产 配 送售 后 服 务资资金金管管理理的主要内容的主要内容资 金 盈 余 和 短 缺 的 平 衡 资 金 的支 付 现 金 流 的 预 测 资 金 的 集 中 存 款 的 跟 踪 软件、网络等软件、网络
8、等ITIT工具支持工具支持现金流量的分析及预测方法1、营运周期法2、现金流量表法3、S GR 可持续增长比4、IGR内部增长率清华紫光必须做什 么来实现目标？价值观价值观价值观前景目标战略实施战略清华紫光 做什么？如何 才能实现？清华紫光希望取 得何种成果？任务希望成为什么？战略所要回答的问题:战略规划战略规划(产品和市场, 管理,人才等)现金流量管理经营周期现金需要量预测销售额变化对存货的周转的影响略现金需求敏感性分析决定信用政策信用政策中信用期限的确定与计算分类 按照金额 业务性质 活动种类 机构体制方法 网上银行 结算中心 内部银行 财务公司资金成本 成本项目 分摊标准 分摊方法系统工具集团资金的集中管理投资活动投资活动财务管理的重要领域财务管理的重要领域投投资资规划规划投投资资决决策策投投资资实实施施投投资资后后 评价评价投投资资后后 管理管理策划财务测算财务测算财务测算财务测算财务监控财务监控 拨款拨款收益管理收益管理
