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目标及团队管理的实战技巧理的认知与管理者定仨管理的定义有效地调动和运用各种资源来达到企业的目标。R你认为什么是“有效“?你认为什么是企业的最重要的资源?管理者的能力要素一-心国国国-不同层次管理者的角色定位理吾与厨基方向、战略与方法、基立程广与标准建役、颈导、伟调团队指导与激劭部下实施管理与考核不同层次管理者角色的管理重点口一线经理的管理重点:不仅仅是自己要能够完成任务,更重要的要能够让属下以饱漾的精神状态和有效的工作技能来达成团队的目标。这意显着需要:*完成从作业者到管理者的意识转变,具备管理的意识;*具吊潘励员工、鼓舞士气的方法和技能;*辅导员工技能的方法和技能。口口D“D从混乱一系统从不确定一可控制从腐朽一神奇从点(片面一面(全面)职业经理的能力要求口面对挑战的积极心态口出色的销售业务能力口协调与沟通的能力口将公司目标转化为行动计划的能力口有效地利用与调配资源,以确保团队整体目标达成的能力。从目标的设定到方案实施的专业方法目标管理的成功要素口由最高层开始并全力支持口经予属下必要的培训口初期给予时间调整口建立可衡量的目怡口保持畅通的信息沟通口对表现良好的要及时鼓励口鼓励参与讨论口要有PDCA循环
