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1、EE余园ea体建立采购部物料下单、追踪系统余建立NCI合格供方名录;伟整理采购部供应商资料汇总:体搜集和引进新合格供应商伟整理|NCI供应商考核剑度与奖惩方法;仰起草采购部岗位聋资说明木、升降原刑材料。巳够2010年度,前期工作因公司札购部人员流动性与调整频繁仪以来没有任何交接动作,很多供应商系统资料不完善,供应商关系不知深浅.:各种客观因素导致接手以来,与供应商沟通上出现诸多国难,事情处理上没有一针见血达到理想效果,进而前期出现断料等采购不可宪忠的现象,丿购自己建立合格供方名录及个人物料追踪系统,淅淅理顺摸清整个生产物料下单、追踪状况。后期工作友出现国内市场原耍料紧缺和价格暴浣等原因,导致材
2、料供应难的问题(如围金价上漩1原浩统缈厂商(“传庭|出现了提价压货的情况,在这种不利的情况下,我们主动改变工作方法不怕难,不怕烦,想方设法和供应商沟通,硝保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商,并在价格一路攀升的关键时划,发探出“民创建“这一家电镜供应商,并以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽,维护了公司的利益.)。公司现有合指仿应商0家,其中途统合作侃应商有1多家祜干.新增加的主要物料供应商有电镀厂“民创建“信鑫“;塔肢原料厂商“汇立午“;钥材厂商“创鑫“、“金佳沛“,“狱葛“和“金乐“等供应商,平维持玟有供乐商的良好供应关系,明年其体指坤养1至2家长期阡合的错杰供
3、应商2010年主要物料木购数额和分市加下E敌春厂家分市钊节2964k染似.创鑫、全乐、裂莉.金俊沐E331tset全度.民刑踏H途绮维春nes弛i邬肢尿旷2朐t上洁特台金铃钊760kpes深胜钌作钊1025kpes托版.利和钢先510tpes托颂年成品208kpcsE目日吴.-t:*个人深矩胡城界泓放的符一述网门,城贺余刑尿拓关,节英制标节有万李于借弧10邓。汀腔札事关公司的命益御夷,匆居家发问、芬吴人奂注的二会。降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应阵低采购成本对租润之贡献假设桃公司每销售S100无,材料成本占$50元,币利润是$10元。采购成本节省2%5,可以增加销售颜I0%5一桦,能达到堤
4、加利涧I0%目的。E目挂材移555$其他费用54别闻81s铁人硕H10一e1江工作志地(丁特供所商28家,探手以李,在彼总记自己的职相,的或狄教海,不断督代之下,自我不断通过我们的经过长朝助力与没通5、的产品,但10年度的工作中最不心裁尔为个人心中寺00最大的道博主虽表现在以下2家俘应商库孙厂商名称供资名秒61并帕jmchatodgRHKrT丶酯合力度不强,自我反应、政智力度E3吊根萼秦质束庶达旅途统几次均出现电锋民创建,明戛长霆善捷用一要认清自己,处事有原则:找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着t感览“|tr采购处于f管“与“不管“的双重位置,出于公司喉结部位,上协调供应商,下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色,B握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,做事不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位。仲超启.形邹技.人-张怡刹职KK饰架定榴门区仲姚.损、恒H夺可必名素糠忆志芸人|烧始握区毡才华呕咖开粉怀一基峄东影.吊下如一阜城邱,妍坂吴协。转A必五意挺不林哚_梅烦.侈史。门.些刹形冶狱劲塘吊硕忠呸匣形粑忆正-恽丧郎九冒起林花坚创狒定亿双松联一木王林i志历仿巾剧罪怀粮取超-安刑指区鄂趾形靶志宏妙鞅獗木屹、。弘亿人命“S5骄.花。婵雯磁杜MK长呕民|姘二城日椅非-彰骼吼场区宏腰购方常给策只板并做
