培训汇总之健康、安全与环境(HSE)管理体系培训教

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1、 第一章 理体系简介 第一节 什么是 理体系 理体系概念 理体系 （ H 即健康 、 安全与环境管理体系 ， 是一个企业确定其自身活动可能发生的灾害 , 以及采取措施管理和控制其发生 ， 以便减少可能引起的人员伤害的正规管理形式 。 对石油企业来说 ， 理体系可以解释为 ， 石油企业通过一系列管理程序和规范 ， 具体 、 责任明确 、 可操作的管理行为 ， 将石油勘探开发施工作业过程中可能发生的健康 、 安全与 环境事故最大限度地控制在合适的范围内 ， 达到保障施工作业人员健康 、 促进其安全 、 保护施工作业地区的生态环境目的 。 国家制定了 6276 - 1997 石油天然气工业健康 、

2、安全与环境管理体系 ， 用来规范 理体系的建立与运行 。 理体系内涵 （ 1 ） 理体系是石油勘探开发多年来工作经验积累的成果 ，将管理思想 、 制度和措施有机地 、 相互关联和相互制约地组合在一起 ，体现了完整的一体化管理 。 2 2 （ 2 ） 石油企业 理体系应按照 理体系标准6276 - 1997 石油天然 气工业健康 、 安全与环境管理体系 进行建立 ， 即企业的 理体系必须包含管理体系标准的基本思想 、 基本要素和基本内容 。 把标准要求的表现准则转化为企业文件化管理体系的过程应体现 ： “ 领导和承诺 ” 是核心 ， “ 方针 、 目标 ” 是导向 ， “ 企业 、资源和文件 ”

3、 是基本资源支持 ， “ 评价和风险管理 ” 是实现事前预防的关键 ， “ 规划和实施监测 ” 是实现过程控制的基础 ， “ 审核和评审 ” 是纠正完善和自我约束的保障 。 （ 3 ） 理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制 ， 并为企业提供了一种不断改进 现和实现既定目标的多层次内部管理工 具 。 理过程按戴明模型 （ P D 即计划 （ 、 实施 （ D o ）、 检查 （ 和反馈 (循环链运行 。 企业过程链的实施(部分通常由多个过程和任务组成的 ， 而每一个这样的过程或任务都有自己的 “ 计划 ” 、 “ 实施 ” 、 “ 检查 ” 和 “ 反馈 ” 链 。 这种链式循环是

4、一个不断改进的过程 。 理体系反馈图 （ 图 1 - 1 ） 示出了这种多层次管理和持续改进的特点 。 3 3 图 1 - 1 理体系反馈图 （ 4 ） 理体系是在企业现存的各种有效的健康 、 安全与环境管理企业结构 、 程序 、 过程和资源的基础上建立起来的 ， 理体系的建立不必一切从头开始 。 在建立的同时要注意识别 理体系与现有管理方式和体系之间的联系与区别 ， 防止把健康 、 安全与环境简单地把名字放在一起 ， 披上一件 “ 外衣 ” ， 一定要赋以 理体系新的思想和新内容 。 第二节 理体系的发展过程 就安全管理工作的发展进程而言 ， 国外专家曾进行过这样的评论 ： 六十年代以前主要

5、是从安全方向要求 ， 在装备上不断改善对人们的保护 ， 利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善 ； 七十年代以后 ， 注重了对人的行为研究 ， 注重考察人与环境的相互关系 ； 4 4 八十年代以后 ， 逐步 发展形成了一系列安全管理的思路和方法 。 1974 年 ， 石油工业国际勘探开发论坛 （ E &P 建立 ， 它是石油企业国际协会的石油工业企业 ， 勘探开发论坛企业了专题的工作组 ， 从事健康 、 安全和环境体系的开发 。 从 80 年代初期起 ， 一些发达国家的石油企业 ， 如英荷壳牌企业 、业 、 美国埃克森石油企业等 ， 率先制定了自己 理规章 ， 建立 理体系 ， 开展

6、理活动 ， 取得了良好的效果 。 在以后的国际石油勘探开发活动中 ， 各国石油企业逐步将建立 理体系作为业主选择承包商和合作伙伴的基本要求之一 。 以 英荷壳牌石油集团企业为例 ， 1985 年 ， 英荷壳牌企业向被广泛承认的世界上最好的工业安全成效之一的杜邦 （ 企业做咨询 ，（ 据称 ： 杜邦企业通过推行 “ 安全规程 ” ， 两年内事故减少了 50% - 70% ），首次在石油勘探开发中提出强化安全管理 （ 的构想 ， 以求更好地提高安全成效 。 1986 年 ， 编制出第一本安全手册 ， 1991 年颁布了 “ ； 1992 年出版了编号为 0000 的 “ 安全管理体系 ” 文本 ；

7、 1994 年 7 月 ， 壳牌石油企业为勘探开发论坛制定的 “ 开发和使用健康 、 安全 、 环境管理体系导则 ” 正式出版 。 同年 9 月 ， 壳牌石油企业 员会制定的 “ 健康 、 安全和环境管理体系 ” 经壳牌石油企业领导管理委员会批准正式颁发 。 1995 年采用与 英国标准量保证体系相一致的原则 ， 充实了健康 、 安全和环境三项内容 ， 形成了完整的一体化的 理体系 0000 ， 这是最新 “ 文本 。 5 5 石油天然气工业生产的突出特点为勘探开发活动风险性较大 、 环境影响较广 。 国际上的几次重大事故的震动促进了安全工作的不断深化和发展 。 如 1987 年瑞士的 火 ，

8、 1988 年英国北海油田的帕玻尔 阿尔法 （ 平台事故 ， 以及 1989 年的 并采取了有效的管理系统以避免重大事故 。 1988 年 6 月 6 日 ， 在北海海域作业 ， 由西方石油企业 、 德士古 、国际托马斯 、 德克萨斯等四家石油企业拥有的 台发生爆炸 ， 226 名作业人员中有 167 人丧失生命 ， 事故原因是凝析油泄露引起爆炸 ， 过程为 ： 现场有两台凝析油注入泵 ， 由于一台凝析油泵发生跳闸 ， 夜班人员试图启动另一台停用待修泵 。 他们不知道那台泵的泄压管线上的安全阀已经撤掉 ， 在安全阀的位置上安 装了一个没有上紧的法兰 ， 从而导致凝析油泄露引起爆炸 。 这是海上

9、作业迄今止最大伤亡事故 ， 英国政府企业了由卡伦爵士率领的官方调查 ， 所形成的报告和 106 条建议 ， 不仅对管理体制的基本作法有了重大改变 ， 英国政府有关部门开始要求危险行业的生产者和作业者在启动一个作业项目前 ， 要根据环境条件 、 生产工艺等具体情况向政府提交安全环境分析报告 ， 说明企业针对安全环境分析调查结果所制定的相关措施和应急方案 。 而且制定了新的海上安全法规和以上目标设定的哲学对法规进行新的研究 。 1991 年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探 、 开发的健康 、 安全 与环境国际会议 ， 一完整概念逐步为大家所接受 。 1994 年油气勘 6 6 探开发的安全 、 环境

10、国际会议的印度尼西亚雅加达召开 ， 中国石油天然气总企业作为会议的发起人和资助者派代表团参加了会议 。 由于这次会议由 起 ， 并得到 国际石油工业保护协会 ） 和 影响面很大 ， 全球各大石油企业和服务商都积极参与 ， 因而活动在全球范围内迅速开展 。 国际标准化企业 （ 的 着手进行这项工作 。 1996 年 1月 委会发布了 石油天然气工业健康 、 安全与环境管理体系 （ 准草案 ）。 虽然这标准目前尚未经国际标准化企业批准正式公布 ， 但已得到了世界各主要石油企业的认可 ，成为石油和石化工业各种企业进入国际市场的入场券 （ 我国石油天然气集团企业以 蓝本 ， 1996 年 9 月开始

11、， 对 准草案进行了翻译和转化 ， 于 1997 年 6 月 27 日正式颁布了中华人民共和国石油天然气工业标准 6276 1997 石油天然气工业健康 、 安全与环境管理体系 ， 自1997 年 9 月 1 日起实施 ） 。 从第一届健康 、 安全与环境国际会议到 1996 年 6 月在美国新奥尔良召开的第三届国际会议的专著论文中 ， 可以感受到 作为一个完整的管理体系出现在石油工业 。 第三节 健康 、 安全 、 环境 的一体化管理 健康 、 安全 、 环境 （ H 、 S 、 E ） 管理体系三者实行统一管理的一个模式 ， 其原因 ： （ 1 ） 管理健康 、 安全 、 环境的危害及效应

12、的所有原则彼此是相似 7 7 的 ， 例如动态管理 、 风险管理等可同时应用于 H 、 S 、 E 管理当中 ， 为统一提供了可能性 。 （ 2 ） 管理的系统原理的要求 。 根据系统的观点 ， 为达到企业的管理效果总体最佳 ， 其所有管理活动都必需纳入一个整体予以考虑 。 同时管理 H 、 S 、 E ， 避免了独立的 H 、 S 、 E 系统和结果中的重复性 。 （ 3 ） 若发生事故 ， 则会同时引起 H 、 S 、 E 问题 ， 共同预防和处理 ，提高了效率 ， 更具有科学性 。 （ 4 ） 审核和认证的需要 。 环境管理和职业安全管理对应的体系认证工作如果分开来搞 ， 将给企业造成许

13、多重复甚至混乱状况 ， 也造成职责与权限的交叉和混淆 ， 不易于文件的控制 。 H 、 S 、 E 三位一体的综合管理体系 ， 简化了体系的审核和认证工作 ， 节约了企业费用 。 1997 石油天然气工业健康 、 安全与环境管理体系 标准提出了健康 、 安全与环境纳入一个管理体系 ， 与我国国情有很大 差距 。 在我国健康 、 工业卫生属卫生部门管理 ， 劳动安全属劳动部门管理 ， 环境属环保部门管理 ， 分属三个不同系统 。 但是企业要进入国际市场 ，必须与国际管理方法接轨 ， 将健康 、 安全 、 环境纳入到一个管理体系中 。 第四节 建立健康 、 安全与环境管理体系的基本过程 建立实施健

14、康 、 安全与环境管理体系的过程及其程序步骤可概括如下图 1 - 2 所示 。 领导决策与准备 初始风险和影响评价 8 8 图 1 - 2 健康 、 安全与环境管理体系建立和实施的程序 第二章 理体系诸要素解析 管理 ， 就是按照事物的客观规律 ， 通过决策 、 计划 、 企业 、 控制等职能作用于被管理的事物即管理对象 ， 使之适应于外部环境 ， 以达到预定目的的人类活动 。 系统 （ 也称做体系 ）， 由若干个相互作用和相互依赖的部分 （ 要素 ） 组成的具有特定功能的有机整体 （ 有结构的控制措施 ）。 系统一般具有如下四个特征 ： 集合性 ， 一个系统 （ 体系 ） 是由两个以上的互相区别的要素 （ 子系统 ） 所组体系规 划与设计 ： 制定目标 明确企业机构和职责 实现目标采取的措施 资源需求 实施计划的进度表 管理体系文件的编制 体系的实施与监测 审核及评审 9 9 成的整体