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1、天津职业大学企业物流管理企业物流管理第二章 工厂布局中的物流管理天津职业大学工厂布置和 车间布置 工厂布局包括：第一节 工厂布局中的物流管理天津职业大学一、工厂布置与物流管理厂址选择工厂布置工 厂 布 置天津职业大学 什么是工厂选址？所谓工厂选址，是指如何运用科学的方法决定工厂的地理位置，使企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。天津职业大学 选址包括几个层次？选位定址即选择什么地区（区域）设厂。 在已选定的地区内选定一片土地作为 具体位置。 天津职业大学 选择具体位置的影响因素？ 可扩展性 地质情况 周围环境天津职业大学二、工厂平面布置的物流管理方法物料流向图法物
2、料运量图法物料流向图法按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的方向和运输量 ，通过绘制物料流向图来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。 物料运量图法物料运量图法就是根据各个生产单位（包括仓库与站场）物料 运输数量的大小来进行企业总平面布置的方法。相互运输数量大的 单位应尽量靠近布置，使总的运输量最少。 天津职业大学第二节 车间、仓库布置与物流管理车间布置 车间布置就是要按一定的原则， 正确地确定车间内部各组成单位（加工段、班组）以及工作地、机床设备之间的相互位置，从而使它们组成一个有机整体来实现车间的具体功能和任务。 可分为总体布置和工作地布置。天津职业大学第二节 车间、仓库布置与物流管理
3、总体布置目标 物流最短的流动路线 最大的灵活性 最有效的面积 最良好和顺畅的工作环境 最合理的发展余地天津职业大学第二节 车间、仓库布置与物流管理总体物流管理原则 车间总体布置方案应使车间内的建筑物和其他设备的 配置满足车间生产过程的要求 尽可能使车间内的物料运输距离最短 尽可能使车间总体物流紧凑 要合理划分车间的区域 车间的物流要充分考虑外部厂区环境和周围环境天津职业大学一般程序确定目标 收集资料确定各组成部分 所占面积管 理 程 序确定各生产单位 的相互关系制定初步平面 物流布置方案方案评价方案实施第二节 车间、仓库布置与物流管理车间总体物流管理程序天津职业大学第二节 车间、仓库布置与物流
4、管理车间总体物流管理目标符合工艺 过程要求 最有效的 利用空间 物料搬运 费用最少 保持生产和 安排的柔性 适应组织结构的 合理化和管理的方便 合乎生理、 心理的要求 总体目标 短的物料移 动距离、低 的成本、快 的资金周转 、好的顾客 服务和高的 工作激情。 天津职业大学第二节 车间、仓库布置与物流管理车间总体物流管理原则充分利用空间、 场地原则最小移动 距离原则直线前 进原则整体 原则适宜厂内 运输原则顺利 进行原则保持“再布置” 的弹性原则生产力 均衡原则天津职业大学一、车间物流布置系统输人PQRST五因素P产品、材料（Product）； Q产量、数量（Quantity）； R生产路线或
5、工艺路线（Route）； S辅助服务（Supporting Service）； T时间（Tim）。二、工厂和车间物料的搬运物流管理天津职业大学传送带工业卡车自动导向车吊车和葫芦工业机器人天津职业大学三、工作地物流管理的目标和原则原则为 按照生产过程流向和工艺顺序布置设备和工作地便于运输，充分发挥运输工具的作用尽可能为工人创造安全、良好的工作环境考虑工人的作业方便目标为 实现和满足生产过程的要求生产的柔性较高的生产效率和合理的设备利用率充分合理地利用车间的面积充分考虑机床的精度和工作特点天津职业大学四、工作地物流管理方法方法为 产品布置法工艺布置法成组布置法定位布置法天津职业大学第三节 定置管理
6、与物流管理基本理论 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置，使之随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全的生产效果。天津职业大学 人与物的结合方式？直接结合（指当 操作者需要某种 物品时，能立即 拿到手或者能得 心应手地结合。 ） 结合方式间接结合（是指 人与物呈分离状 态，为了使其结 合，需要通过一 定的信息媒介） 天津职业大学人与物处
7、 于寻找状 态或尚不 能很好发 挥效能的 状态 人与物处 于能够立 即结合并 发挥效能 的状态 人与物失 去联系的 状态 A态B态C态 人与物的结合状态？天津职业大学需要改善的 状态，即需 要不断改善 的工作环境 。 良好状态， 即良好的工 作环境。 需要彻底改 造的状态， 即需要消除 或彻底改造 的工作环境 。 A态B态C态 场所本身的布置状态？天津职业大学 物品定制的形式？固定位置即场所 固定、物品存放位 置固定、物品的信 息媒介物固定。 定制形式自由位置即相对 地固定一个存放物 品的区域，至于在 这个区域内的具体 放置位置则根据当 时的生产情况及一 定的规则来决定。 天津职业大学第二节
8、车间、仓库布置与物流管理定制物流管理的基本要求有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类 。按图定置，按类存放，账（图）物一致。 天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第一节 企业采购流程一、采购流程的含义企业采购流程通常是指由生产需求的企业选择和购买生产所需的各种原材料、 零部件等物料的全过程。采购需求计划认证供应商发出采购订单物料入库验收采购工作评价注：流程可采用的要素：q 货比三家引入竞争，选择最符合自身成本和利益需求的供应商； q 通过电子商务方式降低采购处理成本； q 通过批量计算合理采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本； q 对供应商提供的服务和产品进行“菜单式”购买。天
9、津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第一节 企业采购流程二、采购流程的变革传统采购流程的特点 ：v采购过程是典型的非信息对称博弈过程，信息私有化、不共享。v供需关系是临时的或短期的合作关系，造成了竞争多于合作。v响应用户需求能力迟钝。v对质量和交货期只能进行事后把关，采购方很难参与供应商的生产过程 和有关质量控制。天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第一节 企业采购流程二、采购流程的变革现代采购流程的特点 ：v现代采购利用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。v不是为了补充库存，而是为了直接满足需求。v与供应上形成战略协作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共
10、 享。v实施小批量、多频次连续补充货物机制，向零库存进军。天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式一、订货点采购流程的原理订货点：仓库发出订货的警戒点。订货点采购的基本原理，就是在库存运行中，设定 一些订货控制点，进行有控 制 的订货进货，使得仓库的库 存量能在最好地满足用户需 求的条件下实现库存量最小 化。天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法预先确定一个订货点，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到订货点时，开始发出经济批量的订货。定量订货法原理定量订货法控制参数的确定订货点参数 订货批量参数订货点的确定QI=DO=Dp+QXQD
11、=Dp+QO=RpXTp+QX0D 其中op=x0D天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法控制参数的确定订货批量的确定方法：取订货批量为一个经济订货批量QE取订货批量为一个时间单元内需求量的大小取与某种包装单元或运输单元的额定容量相等整数作数量轮番批量生产或季节性生产的商品应取整个供应周期的需求量天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法的实施和应用定量订货法的内容单品种物资；价钱贵、订货量大的物资；需求量变动大以及难以预测需求的物资；管理相对不费手续的物资。主要用于天津职业大学第三章 企业采购与供应物
12、流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法的实施和应用定量订货法的优缺点订货点、订货批量一经确定，则定量订货法的操作就很简单；当订货量一定，收货，验收、保管和批发可以利用现成的规格化器具 和结算方式，可以节省搬运、包装等方面的工作量；充分发挥了经济订货批量的作用，可以使平均库存量和库存费用最低。优点天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法的实施和应用定量订货法的优缺点要随时存盘，花费较大的人力和物力；订货模式过于机械；难于加以严格管理，难于预先做出较精确的人员、资金、工作等 的安排计划。缺点天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节
13、企业采购方式二、定量订货法定量订货法的实施和应用实施定量订货法的步骤步 骤qq做好基础工作做好基础工作qq确定库存模型确定库存模型qq确定订货点确定订货点qq确定订货批量确定订货批量qq 定量订货法运行定量订货法运行天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定期订货法预先确定一个订货周期T和一个最高库存量Qmax，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量Q，已订货而还没有到达的物资量以及已经售出但还没有发货的物资数量比，然后发出一个订货批量W。这个第i次的订货量Qi的大小，应使得订货后的名义库存升高到Qmax。定期订货法原理整个订货方法要解决以下问题：订货周期T的确定Qm
14、ax的确定天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定期订货法定期订货法的应用定期订货法的优缺点主要用于管理人员不必每天检查库存,到了订货周期才检查库存,发出订货量；能通过订货周期来控制昆村,可合并订购或进货以减少费用；周期盘存比较彻底、精确，能预先制定订货计划和工作计划。优点天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定期订货法定期订货法的应用定期订货法的优缺点主要用于安全库存量比定量订货法高；不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。缺点天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第三节 准时采购方式与供应物流二、定期订货法定期订货法的应用定期订货法
15、的优缺点主要用于安全库存量比定量订货法高；不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。缺点天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第四节 供应商管理一、供应商的分类供应商的 分类伙伴型供应商重点商业性供应商商业性供应商优先型供应商二、供应商的选择考虑以下 因素产品价格可信度质量良好的管理制度、优秀的企业 集体能力天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第四节 供应商管理三、供应商的管理方法在制品库存q 对供应商的业绩进行科学考评q 综合考虑各种因素选择供应商q 建立企业同供应商的密切合作、互荣共存的关系q 保持供应商之间的适度竞争，优胜劣汰q 运用重点管理法管理供应商首先运用价值工程原理，对市场
16、上供应商提供的产品进行选择。对供应商进行重点管理，有利于企业节约人力、物力。建立包括质量、价格、交货时间、合同完成率等在内的指标体系，对供应商进行综合评价。根据企业所面临的具体情况，选择独家供应或多家供应。作为企业，在考虑自身利益的同时，要兼顾客户利益和供应商利益，保证各自的合理利润。天津职业大学第三章 企业采购与供应物流管理第四节 供应商管理四、供应商关系的层次工业企业在分析所采购零部件与供应商关系时，可从以下三个方面考虑供应商的重要性：标准化技术专有性工艺要求若所采购的零部件商业化、标准化程度较高、互换性较强，那么这类供应商 显然会较多，不应重点发展。有些零部件需要专门的技术制造，供应商对这些产品拥有较绝对的优势，无 疑此类供应商是重要的。有些零部件由于工艺限制使得工业企业必须对供应商予以以来，此类 供应商要搞好关系。天津职业大学第三
