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1、标标 准准 化化标准化标准化 工作场所有序安排工作场所有序安排 标准化操作 目视管理SGMW：廖树昌Date1公司经营理念5 5 项原则项原则5 5大目标大目标客户的热忱HS 安 全 HP 员 工 HQ 质 量 HD 交 付 HC 成 本标准化标准化制造质量制造质量缩短制造周期缩短制造周期不断改进的公司不断改进的公司员工参与经营的公司员工参与经营的公司Date2标准化 q标准化缩短制造周期不断改进制造质量员工参与管理系统Date3标准化课程目标：理解标准化对于安全，质量和生产率的重要 意义。能够认识到标准化与不断改进之间的关系。工作场地有序安排，标准化工作和目视管理 是标准化原则中的核心要素，
2、理解这些要素 对于标准化所起的作用。Date4标准化什么是标准化 ？Date5标准化定义：标准化是我们在企业内制定相 关术语、原则、方法以及程序的一个 动态过程。目的：标准化的目的在于实现稳定， 从而获得一个发展与改进的基础。Date6标准化l为什么标准化如此重要呢？Date7标准化世界级标准化改变不断改进Date8标准化l何时进行标准化处理？标 准 化不断改进Date9标准化l分成几个小组在小组长的主持下讨论：1、如果在车间里发现某项标准毫无效力，造成 浪费，甚至可能酿成危险，你是否仍应遵守？ 2、何时应该制定标准？我们如何判断一项标准 是否标准？ 3、何时应该更新标准？Date10标准化标
3、准化的应用：工作场地有序安排标准化操作目视管理Date11标准化课程目标：理解标准化对于安全，质量、交付和成本 的重要意义。能够认识到标准化与不断改进之间的关系 。Date12工作场地的有序安排Date13工作场地的有序安排课程目标：理解工作场地有序安排的内容及作用了解5S的基本理念Date14工作场地的有序安排什么是工作场地的有序安排？Date15工作场地的有序安排定义：为工作场地的所有物品提供了特定的 位置，并清除了任何不必要的东西。从而实现 工作场地的安全、清洁和工作高效。目的：工作场地的有序安排使工作场地有序 化，使“偏离标准”的情况显而易见，它能消除 浪费，使日常工作更舒适、便捷并降
4、低成本。Date16工作场地有序安排5SDate175S整理把工作场地内的物品与不需要的物 品分开，迅速清除不需要的物品。整理Seiri=清除闲置物品Date185S整顿整顿Seiton =“一物一位，物归其 位”将需要的物品指定存放位置，并 以简单的方式将其管理起来Date195S清扫清扫工作场所，包括机器 、工具、地面、墙壁等清扫Seiso就是检查Date205S清洁清洁Seiketsu =维持工作场所管理它是“5S”活动中重要的一环 ，它能保持通过整理、整顿 、清扫所创造的优良环境。Date21修养Shitsuke =对自身的高要求5S修养自觉遵守规章制度，成为有自律的员 工Date22
5、工作场地的有序安排在车间现场在办公室Date23工作场地的有序安排工作场地的有序安排有利达成我们公司的各项目标：安全舒适地操作 。每个人觉得工作环境非常舒适准确无误地操作，减少浪费。（制造质量）机械设备得到精心的维修，故障相应减少。操作有效地进行，消除了浪费！5S的作用Safety（对安全有保障） Sales（最佳推销员） Satisfaction（令人满意的场所） Saving（节约家） Standardization（标准化的推动者）Date24工作场地的有序安排课程目标：理解工作场地有序安排的内容及作用了解5S的基本理念Date25标 准 化 操 作Date26标准化操作课程目标： 学完
6、本节，学员要理解以下标准化操作的相关内 容。q经记录的当前实现安全有效生产，达到所需质 量水平的最佳方式。q用于明确而具有重复性的过程q不断改进的基线q记录不断改进的三个重要的要素：l单件工时l工序l标准在途存货 Date27标准化操作没有标准化有了标准化Date28标准化操作l标准化操作是：成文的、当前最佳的，安全有效的 完成操作的方法，以达到必要的质量水 准。 Date29标准化操作l标准化操作：q可用于明确而具有重复性的生产过程 生产操作维修操作物料发送Date30标准化操作卡工序名称: 插图钉： 小组/班组: 定位 生产环节:1. 每只手拿起一个图钉2. 将图钉插入第一排内侧的孔中3.
7、 每只手拿起一个图钉4. 将图钉插入第一排外侧的孔中5. 下面各排的安装重复1-4步操作泡沫泡沫有倒角标记的一面向上18枚1开始2结束1 122 3344 556617 17 1818侧视图标准化操作l标准化操作是：q不断改进的基线q记录不断改进的三个重要的要素：单件工时工序标准在途存货 Date32标准化操作l不断改进的基线标准化改进标准化改进标准化改进Date33标准化操作l单件工时：q确定了生产线的速度q生产一个零件或单元所能使用的时间。q取决于实现生产目标所需每天制造的汽车数 量。单件工时（TT）每个周期的操作时间每个周期所需的产品的数量单件工时为常量除休息 、午餐每年、每 月、每天D
8、ate34实际单件工时（Actual Takt Time ） l实际单件工时：生产一个产品或一辆汽 车实际所花的时间，即生产节拍。q目前东部总装A线每120秒钟就有一辆 汽车下地，那么东部总装A线的实际单件 工时为120秒。标准化操作标准化操作Date35周期时间（Cycle Time）l周期时间：操作工完成自己操作或工序 所花的时间，包括操作时间和步行时间 。标准化操作标准化操作Date36标准化操作实际单件工时（ATT）周期时间（CT）等待时间单件工时、实际单件工时、周期时间、等待时间关系图单件工时（TT0） 时 间组员Date37标准化操作实际单件工时（ATT）周期时间（CT）周期时间（
9、CT）组员2组员1时 间组员Date38标准化操作实际单件工时（ATT）周期时间（CT）周期时间（CT）组员2组员1时 间组员超负荷Date39标准化操作实际单件工时（ATT）周期时间（CT）周期时间（CT）组员2组员1时 间组员等待浪费等待浪费Date40标准化操作l工序q约定的次序。 以获得最大的安全 、质量和效率。1 23Date41标准化操作l标准在途存货q工作点有效完成一次加工各步骤所需要最多 /最少的零部件的规定数量。q其目的是减少不必要的等待浪费或过多的库 存。Date42Date43Date44标准化操作l标准化操作的黄金规则1） 将SOS作为培训的基础 2） 张贴SOS并用以
10、验证生产工序3） 始终如一地执行标准化操作 4） 将SOS作为解决问题的工具 5） 标准化操作有助于我们稳定生产状态，以最终 获得不断改进6） 永远不要打断其他班组成员的标准化操作 7） 一旦生产线停止（例如停工休息等），务必完成 标准化操作循环 Date45标准化操作课程目标 学完本节，学员要理解以下标准化操作的相关内 容。q经记录的当前实现安全有效生产，达到所需质 量水平的最佳方式。 q用于明确而具有重复性的过程 q不断改进的基线 q记录不断改进的三个重要的要素：l单件工时l工序l标准在途存货 Date46目 视 管 理Date47目视管理课程目标：了解目视化含义了解目视管理的原理、作用。
11、执行目视管理的三个步骤。Date48目视管理当您走进目视管理生产现场穿戴劳保用品有问题！好的!走这里!满足要求!按时!Date49目视化 Vs. 目视管理有这么多问题，怎么办？目视管理这图真漂亮！是的！Date50目视管理目视化把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表 来形象化、视觉化来表示。目视管理用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场 地进行管理，使全体员工都能够看出工作的进展 状况，并迅速作出判断，想出对策。Date51目视管理一看便知；一眼就能识别；使持续改进的目 标能清晰化。若大家都了解，就会齐心协力Date52目视管理从远处就能看得很清楚目视管理的特点Date53目视管理标识想管理的
12、事项目视管理的特点Date54目视管理“好”或“不好”立刻 可分晓，谁都能指 出。目视管理的特点Date55目视管理谁都能遵守，并能 够立即矫正；目视管理的特点Date56目视管理谁都能够使用，而 且使用方便；目视管理的特点Date57目视管理若使用工具，则 工作场所变得明 朗而舒畅。目视管理的特点Date58目视管理的作用： 使标准目视化 显示异常情况 显示实际与目标之间的差距 指导与解释 信息交流目视管理Date59目视管理1、使标准目视化（安全标识、SOS）Date60目视管理2、显示异常情况Date61目视管理3、显示实际与目标之间的差距Date62目视管理执行目视管理时需要执行以下三
13、个主要步骤：1、定义需求2、决定目视的类型制定标准便于理解显而易见提供重要的信息3、执行与跟踪Date63目视管理练 习 1（适合后勤人员）Date64目视管理l就以下目视管理的需求，提出一个解决办法：工厂管理人员希望采用一种方法把安全记 录（例如事故数量）告诉每个人，以便当人们 一进入工厂，首先就能看到它，使其成为每天 的良好开端。工厂的安全目标是每年的事故为 零。练 习 2（适合所有人员）Date65目视管理l就以下目视管理的需求，提出一个解决办法：生产线附近返修区的班组长知道该修理区 积累的后保超过某一极限（例如多于1个货架） ，就知道发生了问题。他希望该情况能目视地 传递，以便管理人员
14、或班组成员通过他们的区 域时，能立即知道工厂的情况。练 习 3（适合车间管理人员）Date66目视管理练 习 4（适合前线工人）Date67目视管理培训目标了解目视化含义了解目视管理的原理、作用。执行目视管理的三个步骤。Date68分组讨论l哪些岗位需要建立工 位栏板？(列出清单）l工位栏板上应建立什 么目视化内容？根据 讨论结果，制定工位 栏板改进计划。Date69$Hrgj9cOQuAtBWdnzAVsZpUInklqs5uET+bF&+cYENMziIop8W79(OgE1oOoYM2UG&BYmf9UE#Nta*3LgEyvc5ebKAjn#$2huhRO&HcS5W1i&peM7rr
15、ZO3(Ft2EyxJRE26Ib6eo3WpbsYj%-(Q$CYhTJBf6r!-NuYHiZV1XTU-ItXHIDq#tAFX#vdykxga2!-kW!DIc85fJEvgWlnU75DenoBqXOpTqC!uC6JJKBGSl-dn(&nAk)PLcknsk-S$eELrSkwP!ik3DykbWqAHp5vp2-*hguXb+BJKV0mMsv4q+zguhogtGsmn9Eenru&WuF(VD*oe4ln1tLQ7u!6Qg#q0dxB)dg-h3O2%HvW2Z*eI7Yne1R5PwJ1FcNTLRpcFE$!QVtcjVGnHB#Pg- ShpSX84k+sV4)*f32c1NN3r7XLrgru!tte00Vwv6yQ55DO0&nG6k3yj#x$x3N%)J1UDV7guTxwoMaWe7jp3QCGAlR5x3um08uarlegm+2*ix#DZ#k2sMT1eJv4hgBu*JXQ3wb2AY0j+r7VwQlFb1AJj6OHO%&Le%Lh*0IlcplNDfP&l$4&2B$F#SrxHSc%WV&8RMcKqOgg#K#rJz84TocCfay-LoVc)m&FfEY#VsJVIO2TogX8RMZUQyo8x1wWdts4L8WkMEPQ5J0c!O9E%wvbhr-mJzSIAcvxDs4Jp0r)sME
