仓库管理制度流程常用的手法

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1、1仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理手法2仓库社区仓库管理人员必上的网站SCOR以流程为中心的供应链管理示意图价值定位 核心竞争力 外购/自制决策 生产能力合理化运营模式绩效目标和标杆成本响应柔性可靠性供应链最佳业务流程计划配送制造外购系统和工具组织和决策退货3仓库社区仓库管理人员必上的网站计划交付制造采购退货交付 所有订单管理的工作：包括处理客户查询、报价、管理合同和订单 、控制发货及选择承运商；管理物料收货、入库、存储、以至出库等所 有仓库管理；管理客户的收货、验货，甚至货品的安装及出发票。管理 有关交付的运作制度、绩效、数据、成品的库存、运输、产品生命周期及进出口的要求。 4仓库社区

2、仓库管理人员必上的网站计划交付制造采购退货退货 确认及运返需被退回的货品，包括已损坏、需要维修及剩余的货品。 所有退货的确认及运返工作。前者包括了确认货品的状况、如何处理 退货、要求退货、安排退货运输及退回损坏的货品。后者则包括了批准退 货、安排退货交收、收取退货及转运退货。管理有关退货的运作制度、绩 效、数据收集、退货的库存。 5仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理一级流程仓库库位规划流程 仓库设施规划流程 物料堆放规划流程原材料出入库管理流程 半成品出入库管理流程备料管理流程 仓库盘点流程 仓库日常管理流程成品出入库流程 成品储运流程 接收成品退货流程 供应商退料流程6仓库社区仓库管理人

3、员必上的网站仓储流程架构仓储流程结构仓储管理仓储绩效管理仓储规划搬运设备和仓库设施规 划仓库面积和空间利用规 划承运商管理库位规划逆向物流管理出入库管理盘点管理运输过程管理仓库日常管理统计仓库绩效数据设定仓库绩效指标分析和报告仓储绩效物料ABC管理客户退货/退供应商材料 /车间退料7仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库规划仓库管理的最佳实践8仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库规划仓库规划指依据公司产品、物 料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效 率，确保在库物料保质保量。仓库规划的最佳实践9仓库社区仓库管理人员必上的网站案例：某公司仓库管理实践10仓

4、库社区仓库管理人员必上的网站案例：某公司仓库管理实践11仓库社区仓库管理人员必上的网站案例：仓库设施介绍12仓库社区仓库管理人员必上的网站最新先进的仓库设施介绍图 重力货架式自动仓库结构组成示意图13仓库社区仓库管理人员必上的网站储运管理流程仓库管理的最佳实践14仓库社区仓库管理人员必上的网站合格流程名称：原辅料入库流程 供应商物流部采购执行部门开始财务部收到货物，将货 物放入待验区到货通知单判定 质量 是否 合格 ？不合格在入库单上填写 质量不合格意见在入库单上填写 质量合格证明对品种，数量及 包装进行检验填写入库请验单对入库产品进行 检验将货物分别放入 合格与不合格区入库单入库单入库单入库

5、单入库单通知供应商换货登记库存帐卡及 库存信息系统结算价格调整通知应付帐款流程结束采购订单1234567891011121314协议规定可退换 货的可不检验15填写入库单15仓库社区仓库管理人员必上的网站流程名称：原辅料入库流程说明 流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.采购执行部门将到货通知单交给物流部到货信息到货通知单2.物流部对照到货通知单收取货物,并将货物整齐放置在待检 区3.采购执行部门将采购订单送交一份给物流部采购订单4.物流部收料人员对照采购订单,到货通知单对货物的品种及 数量进行清点,同时对货物外观进行检查.检查完成后收料人 员将检查结果填写在到货通知单上 收料

6、人员填写入库单,标明实际到货品种,数量,批号. 对于包装材料,批号采用年-月-日信息 对于原材料,批号采用供应商生产批号采购订单 到货通知单实际到货品种 ,数量信息 入库单5.协议中规定在使用中发现问题可退换货的物品可免于检查 。采购协议6.物流部将入库检验单提交采购执行部门。入库单入库请验7.采购执行部门根据入库单的信息,对原辅材料进行抽样检查 。入库单8.对于检验合格的货物,品质部在入库单上填写合格意见,同时 在货物上贴合格标签检验结果合格标签9。对于检验不合格的货物,品质部在入库单上填写不合格意见, 同时在货物上贴不合格标签检验结果不合格标签16仓库社区仓库管理人员必上的网站流程名称：原

7、辅料入库流程说明 (续)流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单10.物流部根据入库单上的意见,分别将原辅材料放置于合格品 储存区或不合格品区11.物流部将入库单(多联)分送到财务,采购等相关部门12.收料人员登记库存帐,标明:品种,数量,批号,入库日期,结存等 ; 收料人员登记库存卡,附在原材料上,标明:品种,数量,批号,入 库日期,等; 收料人员将入库信息登记在管理信息系统里入库单库存帐 库存卡 库存管理信息 系统内的库存 信息库存帐 库存卡13.财务部执行应付帐款流程14.采购部将降价通知及时送交财务部15。对于检验不合格的货物,采购部通知供应商换货17仓库社区仓库管理人员必上

8、的网站流程名称：原辅材料出库流程 时间物流部生产车间结束开始财务部审核领料单根据系统查询库 存情况领料单出库单出库单出库单根据出库单发料更新库存信息每天12344456排产计划18仓库社区仓库管理人员必上的网站流程名称：原辅材料出库流程说明 流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.生产车间根据排产信息及配方开据领料单,并将领料单与排 产计划一起交给物流部安排领料排产信息领料单领料单2.物流部审核领料单(品种,数量)领料单3.物流部发料人员在系统内查询所需产品的可用库存,包括数 量及批号领料单 系统信息出库产品的批 号与数量信息4.根据先进先出的原则确定发料产品的批号,填写出库单

9、(出库单在发料完成以后需要报送财务部,物流部)出库产品的批号与 数量信息出库单出库单5.物流部根据出库单发料出库单6.根据出库单更新库存帐,卡,并更新系统的库存信息出库单库存帐 库存卡 系统库存信息19仓库社区仓库管理人员必上的网站流程名称：成品收货入库管理流程 时间物流 部各车间结束开始每天品质 部将货物放入待验 区填写入库产品请 验单入库单对入库产品进行 抽样放入合格区判定 产品 是否 合格合格放入不合格区不合格出具合格报告单出具不合格报告 单登记库存帐，卡12435697138生产 部判定 产品 是否 可返 工可以不能通知车间返工对产品进行返工统一处理1011121420仓库社区仓库管理

10、人员必上的网站流程名称：成品收货入库管理流程说明 流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.生产车间开出入库单，将货物运到仓库入库单入库单2.成品库将货物放入待验区，用黄绳围栏3.成品库库管员填写入库产品请验单入库产品请验单4.品质部质检人员根据要求对入库产品进行抽样5.质检人员依据质量检测标准，判定产品是否合格质量检测标准6.质检人员出具合格报告单产品合格报告单产品合格报告单7.成品库库管员将检验合格的产品放入合格区，用绿绳 围栏，进行货位登记产品合格报告单库存货物8.物流部根据入库产品数量，更新库存帐，卡库存报表库存报表9.质检人员出具不合格报告单产品不合格报告 单产品不合格报

11、告 单10.由生产部会同质量部的人员共同判定产品不合格原因 ，并判断是否可以回车间继续加工至合格21仓库社区仓库管理人员必上的网站流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.可进行返工的，生产技术部通知车间返工返工通知单返工通知单12.车间对产品进行返工，再重新回到本流程开始13.把产品放入不合格区，并更新库存记录14.生产部、品质部、物流部人员监督统一处理，并记录不合格产品处理 记录流程名称：成品收货入库管理流程说明 （续） 22仓库社区仓库管理人员必上的网站流程名称：成品出库管理流程 时间物流 部商务部财务 部 开始结束发货单更新库存帐,卡是否 低于 安全 库存 ？ 向生产部发

12、出库 存报警否是备货发货流程经物流部经理及财 务部审批通过的发 货单/出库单从成品合格品存 储区取货将货物放置在发 运区发货单/出库单每天备货发货流程123456789大区物流异地仓 库从异 地仓 库出 货？否是经总部审批通过的 发货单/出库单经总部审批通过的 发货单/出库单出货更新库存帐1011121323仓库社区仓库管理人员必上的网站流程名称：成品出库管理流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.得到经过物流部经理及财务审批通过的发货单、出库 单发货单 出库单2.从存储区提取待发成品3.将成品从存储区移到发运区4.执行备货发货流程5.更新库存帐卡库存报表6.将完成的发货

13、单抄送销售行政7.将完成的发货单及出库单抄送财务8.查看库存是否低于安全库存安全库存9.发出警报10.大区物流得到经总部审批通过的发货单/出库单发货单 出库单11.总部物流部将发货指令提供给异地仓库发货指令12.仓库安排出库13.大区登记库存帐大区库存帐24仓库社区仓库管理人员必上的网站24流程名称：备货与发货流程 时间物流部商务部财务部按销售合同开始 进行发运准备工 作制定人员计划制定车辆计划跟踪成品的库存 情况，与生产计 划保持密切沟通 根据销售合同开 具发货单销售合同一经审 批，立即抄送物 流部开始查看发货单填写 是否完整？查看发货单是否与 销售合同相符合？查看库存记录AB每天每天财务部

14、审批发货 单(资信及付款状 况)123457891011否是 否是商务部审核客户 资信和付款条件发货单经审批的销售 合同625仓库社区仓库管理人员必上的网站25流程名称：备货与发货流程 （续）销售商务物流部第三方物流财务部A填写出库单物流部经理审批 发货单/出库单( 数量)成品出库流程 B结束发货单/出库 单121314151617异地库存是 否能够满足？ 否是运输管理流程分货/调货流程26仓库社区仓库管理人员必上的网站流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.销售行政将经过审批的销售合同交给物流部销售合同销售合同2.物流部根据销售计划进行发运准备销售合同3.物流部制定人员计划销售

15、合同人员计划4.物流部制定车辆计划销售合同车辆计划5.物流部紧密跟踪成品库存情况,并与销售计划、生产计划保持 联系成品库存6.商务部对客户的信用和帐期进行审核7.销售行政部根据销售合同开具发货单销售合同发货单8.财务部检查发货单是否完整发货单9.财务部检查发货单是否与销售合同相一致发货单 销售合同10。财务部根据资信及付款状况审批发货单客户资信 销售政策 付款状况流程名称：备货与发货流程说明27仓库社区仓库管理人员必上的网站27流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.物流部查看成品库存成品库存 发货单12.物流部对可能需要的换补货进行协调13.物流部填写出库单成品库存 发货单出库单14.物流部经理审批出库单、发货单出库单 发货单经过审批的出 库单，发货单15.物流部执行成品出库流程16.物流部将执行完成的出库单，发货单抄送给财务部17.物流部安排装车、出库流程名称：备货与发货流程说明（续） 28仓库社区仓库管理人员必上的