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1、国政s心计1员工关怀的核心意义翟A2员工关怀的对象分类3|4员工关怀的实施方法S5费用标准预算31.员工关怀的核心意义“员工关怀的意义儿5828。乐户渡加、土必发卧古“员工关怀的目的培养史加阳焰偷悦的川丁愉奎j茁边出豇加和胖融洽的团队氛丽提升团队的凝聚力、创新力和执行力,推动企业战略目标的实现。1员工关怀的核心意义翟2员工关怀的需求分析34员工关怀的实施方法S5费用标准预算3E国g员工关怀的对象涵盖企业内所有员工,按照员工成长历程和工作性质等要求,将员工分为四部分,配合战略绩效实现的要求,分阶段、分层次地对员工实施具有针对性和差异性的系列关怀。仁新员工新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司
2、的应届大学生、实习生及新入职的已有工作经验的员工。仪长期出差、外派及家在外地员工xei唐标逞h赫童愈幄地嬗Q篆稠酗的扣仁高潜力、关键员工是指由公司确定的高潜力、关键人才。*普通员工指入公司满一年,在各岗位上工作的员工水个关注要点对于新员工,最常见的闰题是“水土不服“,不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队,造成情绪低迷,状态不佳,效率不口。1.角色转变,新入公司的应届毕业生和实习生首要先要解决从学生到员一二口勺角色籼哇鸯跖5蠡肚苴霆逼r三鲇I钟自林Lff不丐十言、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变,塔好是司龄不长的优秀学生代表。2.文化融合:新入职的已有工作经验的人员要解
3、决的是文化融合问题部门主管要在员工到岗一周内派司龄较长、对企业文化了解较深的员工来帮助他们完成文化融合,让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。派通与关怀措施1.入职培训,纬织鞭员工培训,但对于训的侧重点有所不同2.员工员工直接主管要定期与新员工进行面对面的沟通交流,入职一个个月内每周沟通一次|河冥蓼藿筝1冥霉渔更漠峙晕责厂|诅心史以采取集体座谈、分类座读或者个别序谈的形式,蒙g熹l记邑3一对一绪寺子:部门为每个新员工指定一名工作职资相近、认真负责的老员工作为“结对子“的“伙伴“,随时可给予新员工必要的协助和指点,而被选上做“伙件“也是企业对优秀员工的一种认可和莲誉,公司给予奖励和津贴4生活上:由人事行政部负责给与新员工足够的关怀,比如食宿、交通、购物等方面,协助新员工逐渐适应新的生活,让新员工感到亲切和温吻类(应届、实习、有工作经验)新员工,培吴国a厂园家,家庭负担比较多,这在很大程度上会影响员终造成人才的流失L家庭关怜滩嗲阀泳踏不降绍帕口家,李忏人孩孔等家应关系史旎会成为员工窟育。|【工i肴=邑气董-迂适2.工作关怀因为孤身在外的绍故,工作上的图感、倾诉,因此,其直接主管、人事行政部都应给工的工作积极性、家庭负担加重,最上的囱难很少会有机会其感受到组织的关怀
