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1、-工艺车间人员离职分析报告 目 录一、工艺车间人员离职现状二、离职现状分析三、离职原因分析及建议一、 工艺车间离职现状月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月车间人数120129144133132130128121122121离职人数111185559118离职率0.83%0.78%7.64%6.02%3.79%3.85%3.91%7.44%9.02%6.61%07年度和08年度离职状况 比较时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2007年 度4278855681212008年 度2（1）111857（2）7（2 ）11（2 ）11（1 ）8 1.2007年整年度工艺
2、车间共流失人员 数量为57人，2008年度截止10月23日 ，工艺车间已流失人员数量为72人（ 外调8人）。2.工艺车间人员流失较为严重的月份 为3月、8月、9月、10月。3.经过了解，8月、9月、10月除天气 炎热外，与去年同期比较起来，工资 也有所下降。注明：表格中括弧中的数字为调 出人员。二、离职现状分析-离职人员的工龄分析1.离职人员主要集中在1年以下合计为33人，占整 个离职人员总数的45.8%，新员工的流失现象最为 突出，说明新员工入职前后对公司的认知偏差太大 ，可能未及时理解和融入公司企业文化。2.1-3年人员的流失占整个离职人员总数的29.2%， 位居第二，可能本司龄段的员工对
3、自己预期和公司 对其的职业规范不符。工龄1年以 下1-3年3-5年5年以 上离职人 数3321117所占比 率45.8%29.2%15.3%9.7%二、离职现状分析-离职方式离职方式自离开除/辞退调出辞职离职人数3028321.被开除和辞退2人，说明工艺车间员工基本认同公司文化和制度，能较好的按照公司的规章制度作业。2.自离人数为30人占整个离职人员总数的46.9%，给车间的正常生产和部门工作交接以及新进人员的招聘工作带来很大的影响。3.本年度截止10月份，从工艺车间调出人员数量为8人。自离人员工龄分布自离人员工龄分布1个月1-6个月6个月以上人员数量104161.自离人员中有一半数量以上其工
4、龄超过半年；2.自离集中在3月、4月。二、离职现状 分析-离职人员的年龄分析1.离职人员中各年龄阶段分布较为正常，并无特别异常。 2.通过对离职人员年龄阶段的比较和分析，年龄在35岁以上的离职人员较少。年龄25岁以下25-35岁35-45岁45岁以上在职人员4249281离职人员293391离职人员年 龄段比例40.3%45.8%12.5%1.4%二、离职现状分析-离职人员的学历分析学历初中高中（中专）大专及以上在职人员495813（5）离职人员243991.大专以上人员13人中，含5人为2职等以上；2.离职人员中各学历层次分布较为平均，无特别异常；3.大专及以上人员在总人数中所占比例较小，9
5、名大专学历人员的流失对公司的影响更为严重。在职人员离职人员二、离职原因分析实际图 片地点：工艺车间时间：2008年10月23日地点：篮球场时间：2008年10月24日三、离职原因分析及建议n离职原因的分析经过与工艺车间主管和部分员工的面谈，并结合实际观察，总结出可能造成 的离职主要有如下几点：1.因不适应本职工作，工作技能和身体素质达不到工作岗位的要求的，很多新员 工认为工艺车间的工作强度很大；2.无法适应公司工作环境和生活环境的；3.不能正确处理人际关系或工作关系而导致离开的。4.出于自身职业生涯发展的考虑，不想长期在一个公司工作，希望通过换公司寻 求新的发展，从而离开公司；5.同行业人才竞
6、争大，因公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离 开公司，6.因家庭原因或个人造成了离职。三、离职原因分析及建议n建议员工是公司的根本，为了降低工艺车间的人员流失数量，在经过对离职人员基 本 情况和离职原因的基础上，同时听取车间主管、员工的建议，总结了如下几条，以 供上级管参考。加强人员招聘的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础，招聘人员要从备选人员的基本素质（年龄、身体状况）、个性特征、职业素质等方面考察其是否适合工艺车间的工作岗位。同时，在招聘过程中，我们也应该把招聘之岗位的基本情况向备选人员进行说明。2.加大对新员工的关心和培训力度，从数据上得出，在整个离职人员中，新员工
7、占到了近一半的比例。说明我们对新员工的关注度还有待进一步加强。一方面，我们的管理人员、骨干员工要在工作和生活当中多关心、帮助新员工；另一方面，公司三、离职原因分析及建议和车间都应该加强对新员工的入职培训和岗前培训，帮助他们尽快适应建议公司或部门定期召开新员工座谈会，听取新进员工的意见和建议。3.由于工艺车间的特性，噪音大、水雾大、灰尘、潮湿，因此更应该做好6S，优化车间环境，为每一个员工提供一个良好的工作环境。4.提供更多的内部发展机会，注重激励士气。根据离职员工的现状分析，发现工艺车间1-3年员工的离职率是较高的，不利于车间的正常运作，而且会在一定程度上影响到员工的士气。因此，在管理过程中，
8、更应该注意给予员工培训和发展的机会，在日常工作中则应该注意对员工士气激励。三、离职原因分析及建议5.不断规范和完善员工最关心的薪酬体系，8月至今是本年度人员流失较多的时间段，根据调查，其中一个新的因素，就在于与其他月份或去年同期比较起来，薪资有所下降。（公司已进行改善）6.优化员工的生活环境，提高员工的福利待遇。在与车间干部和同事的面谈中，数次提及餐厅环境，饭菜质量以及宿舍环境的问题。建议公司应给予关注，可组织职能部门的同事与车间员工进行面谈，共同想办法解决餐厅、宿舍的问题。7.关注和收集行业内其他企业的信息，取长补短，保持公司在行业竞争中的全方位的领先优势。8.在整个离职人员中，自离人员将尽一半，因此建议公司应予以注意，无论何种原因，员工的自理都将或多或少给公司带来负面的影响。THE END 谢谢 ！
