工业企业生产系统构成第二章 生产系统规划及设计 课件

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1、战略目标(使命)企业经营战 略生产策略成本 时间 质量 柔性（竞争优势 重点）营销 营销 管理销售产品开发 研究开发 RD新产品 设计供应支持配 送制造生产过程规划 与计划 控制生产过程市场 客户市场 客户新设想客户 订单促 销产品 性能生产订 单运 作 层决 策 层工业企业生产系统构 成1第二章 生产产系统规划统规划 及设设 计计2-1 生产战产战 略制定 2-2 生产产流程设计与选择设计与选择 2-3 生产产系统统布局 2-4 生产产和服务设务设 施布置 2-5 工作设计设计 和工作测测量22-1生产战 略制定 生产战 略要素 时间时间竞 争：交货时间缩 短、准时交货、产品开发 时间缩 短

2、 生产周期压缩 技术：CE、AM 质量运作过程质量，以顾客为核心； 质量管理技术：全面质量管理、ISO9000质量体 系、零缺陷质量管理、6管理； 成本：低成本竞争战略 柔性：企业快速应变市场的能力 服务：售前、售中、售后及服务项目与特 色32-1生产战 略制定 生产战 略的影响因素企业总体经营战略生产战略使命 目标 特殊优势 政策战术决策结果外 部 环 境内 部 环 境产 业 政 策市 场 需 求技 术 进 步供 应 市 场企业目标与 职能战略人力资源设备资金来源42-1生产战 略制定 如何进行生产战 略决策？ 战略 决策生产组织 方式产品 战略竞争 战略工艺导向型产品导向型 小批量、订货生

3、产产品 生产周期较短大批量、备货生产产品 生产周期较长52-1生产战 略制定 产品战略是企业对 其所生产与经营 的 产品进行的全局性谋划 。客客户产户产 品品产产品品设计设计标标准准产产品品按照个性化的客户 需求来设计产 品。 品种多、批量小、 生产柔性高品种少，批量大 快速发送、低成本62-1生产战 略制定销售量产品生命周期阶段客户产品 产量很小 工艺原则 订货生产 批量很小低标准化产品 产量小 工艺原则 订货生产 小批量标准化产品 产量大 对象原则 存货生产 大批量高标准化产品 产量很大 对象原则 存货生产 大量生产引入成长成熟衰退72-1生产战 略制定产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方

4、面市场引入期成长期成熟期衰退期公 司 战 略研究开发是关键 扩大市场份额的有利 时机市场销 售是关键 调整价格 提高质量 树立产品形象 强化市场能力低成本变得更关键 难以扩大市场份额 促销成本控制是关键生 产 战 略产品设计 开发是关键 产品和工艺过 程设计 改动频 繁 生产能力富裕 试生产阶 段 人员技能要求高 生产成本高 产品规格有限 设计 改进迅速销售预测 是关键 重视产 品和工艺流程 可靠性 选择 与提高产品竞争 优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营 能力产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过 程趋于稳定 人员技能要求不高，大 批量生产 改进生产作业 降低生

5、产成本产品差异化小 使成本最低 行业生产能力过 剩 停业生产非盈利 产品 削减生产能力82-1生产战 略制定产品战略市场进 入时段市场退出时段对生产经营 的涵义早期进入 晚期退出产品引入阶段产品衰退阶段小批量灵活性 大批量低成本早期进入 早期退出产品引入阶段产品成熟阶段小批量灵活性晚期进入 晚期退出产品成长阶 段产品衰退阶段大批量低成本92-1生产战 略制定 如何进行生产战 略决策？ 战略 决策生产组织 方式产品 战略竞争 战略工艺导向型产品导向型 小批量、订货生产产品 生产周期较短大批量、备货生产产品 生产周期较长 处于寿命周期早期的产品 适于“早进早出”策略 处于寿命周期中后期的产品 适于

6、“晚进晚出”策略 102-1生产战 略制定 生产竞争战 略关注的是如何使企业拥 有 并保持独特的竞争 力，与生产战 略要素 紧密相关。 基于成本的竞争战略大批量生产 柔性竞争战略多品种小批量生产 基于质量的竞争战略零缺陷质量管理 基于时间的竞争战略敏捷制造 综合运作竞争战略大规模定制生产112-1生产战 略制定 如何进行生产战 略决策？ 战略 决策生产组织 方式产品 战略竞争 战略工艺导向型产品导向型 小批量、订货生产产品 生产周期较短大批量、备货生产产品 生产周期较长 处于寿命周期早期的产品 适于“早进早出”策略 处于寿命周期中后期的产品 适于“晚进晚出”策略 设计质量 强调顾客化产品和产量

7、的 灵活变动性 交货时间长 质量的稳定性 强调低成本 缩短交货时间 122-2生产流程设计与选择输输入入输输出出1.1.产产品品/ /服服务务信信 息息 产品/服务要求 价格/数量 2.2.生生产产系系统统信息信息资源供给 生产经济分析 制造技术 3.3.生生产战产战 略信息略信息战略定位 工厂设置 资源配置 1.1.生生产产系系统统定位定位 2.2.选择选择 生生产产流程流程与生产战略适应 3.3.自制自制/ /外外购研购研 究究 4.4.生生产产技技术选择术选择自动化水平 设备选择 工艺装备 5.5.生生产产流程流程优优化化 6.6.选选址址/ /布局布局研研究究设施选址 系统布局 1.1

8、.生生产产技技术术流程流程工艺设计方案 工艺流程 2.2.布置方案布置方案厂房设计方案 车间布置图 设备选定 3.3.人力人力资资源源生生产产流程流程设计设计132-2生产流程设计与选择1.生产系统定位产品设计 类型生产过程 类型产成品 库存类型标准 产品客户 产品订单 生产存货 生产工艺 导向产品 导向142-2生产流程设计与选择 生产系统应 具备的能力 柔性高 适应客户需求的变化 适应产品和产量的变化 能力弹性高 生产系统具有应付偏离设计要求的能力152-2生产流程设计与选择 生产柔性 快速响应用户需求的能力，并适应产品和 生产过程生命周期阶段的变化。 产品柔性 生产系统从生产某种产品快速

9、转变到生 产另一种产品或品种的能力 数量柔性 快速增加或减少生产数量的能力162-2生产流程设计与选择 生产系统定位的其他影响因素 公司的竞争优势和弱点 资金短缺：订单生产 资金富裕：存货生产 行业性质 造船业：单件小批生产 小企业：订单生产 技术含量高的企业：高柔性生产172-2生产流程设计与选择2.选择 生产流程 产品流程矩阵 通过产品结构和生产流程之间的匹配，获 得生产最佳效益，用于生产流程的选择决 策。 横坐标：产品生命周期阶段，反映 的是产品结构水平； 纵坐标：生产过程生命周期，反映 的是设备专业 化及物料标准化程度； 纵向来看，从上到下反映出产品成 本由高到低，系统柔性也由高到低的

10、变化 情况。182-2生产流程设计与选择A 生产低标准化 常为一种产品B 多种品种 产量低C 少数主要产品 产量较大D 高标准化 大量生产1单件生产2批量生产3 装配线和 生产线4连续生产造船 中餐馆机床设备 咖啡店汽车生产 电视机食糖 面粉损失 应变 能力丧失高效率生产过程生命周期 设备专业 化及物料标准化程 度柔性高 成本高柔性低 成本低产品生命周期阶段（产品结构）XYZM192-2生产流程设计与选择对象专业 形式，大 量生产 对象专业 形式，批 量生产 成组生产 单元 工艺专业 化形式产 量品种ABCD单一品种，大量生产多品种，小批量生产单件生产多品种，批量生产202-2生产流程设计与选

11、择 经济 分析 成本分析固定成本总成本可变成本不随年产量变化 而变动的成本随着年产量变化 而变动的成本TCFCV（Q）212-2生产流程设计与选择年成本 费用（万元）年产量5011122510万25万工艺式生产成组生产单元对象（产品）式生产 自动化设备0222-2生产流程设计与选择 经营杠杆（Operating Leverage） 度量年生产成本和年销售收入之间 的关联年成本 费用（万元）年产量E1P年销售收入成组生产单元对象式生产E2232-2生产流程设计与选择 平衡点分析TCAFCAVA(10000)1100002x10000 130000 TCCFCCVC(10000)800004x10

12、000 120000 TCJFCJVJ(10000)750005x10000125000类型固定成本( 元/年)FC可变成本 (单件)V(Q)(元/年) 自动装配线(A)1100002模块式生产(C)800004 单件生产(J)750005242-2生产流程设计与选择成本（万元成本（万元/ /年）年）时间时间时间时间 （年）（年）0 0500050001000010000150001500020000200002 24 48 81010单单单单件生件生产产产产J J模模块块块块生生产产产产C C自自动动动动装配装配线线线线A A6 675000+5(Q)=80000+4(Q)75000+5(Q

13、)=80000+4(Q)80000+4(Q)=110000+2(Q)80000+4(Q)=110000+2(Q)121214141212万万12.512.5 万万1313万万E2E2E1E1252-2生产流程设计与选择3.自制/外购决 策 从产 品成本、质量、生产周期、生产能 力和生产技术等几个方面综合考虑，决 定构成产品所有零件的自制外购问题 。 企业的生产流程主要受自制件的影响 自己加工的零件种类越多，批量越大，对 生产系统的能力和规模要求越高。不仅投 资额高，而且生产准备周期长。 现代企业为提高生产系统的响应能力，一 般只抓关键零件的生产和整机产品的装配 ，而将大部分零件生产外包或外购。

14、 262-2生产流程设计与选择自制方案自制方案A自制方案B外购年产量（件）100001000010000年不变成本（万元/年）1030每件可变成本（元/年）757080C CA A=10+75X10000=85=10+75X10000=85（万元）（万元）C CB B=30+70X10000=100=30+70X10000=100（万元）（万元）C C外外购购购购=0+80X10000=80=0+80X10000=80（万元）（万元） 相同成本下，自制方案相同成本下，自制方案A A和和B B分分别别别别可以外可以外购数购数购数购数 量量 ： 100000100000元元+Q(75)=Q(80)

15、+Q(75)=Q(80) Q=20000Q=20000件件(A)(A) 100000100000元元+Q(75)=300000+Q(75)=300000元元+Q(70)+Q(70) Q=40000Q=40000件件(B)(B)272-2生产流程设计与选择4.生产技术选择 自动化程度的选择 自动化 将先进信息技术和生产技术及生产过程 集成一体，成为综合提高产品质量、扩大生产 能力、提高生产柔性和降低成本的主要手段和途 径。282-2生产流程设计与选择 自动化技术 机器自动化附件 在机器上添加一些不昂贵的装置以减少手 工工作量和运作时间，通常适用于少量的简单 工序292-2生产流程设计与选择 数控

16、机床 带有控制系统的机床，可读出磁带或计算 机存储的操作指令并按指令完成工序操作。302-2生产流程设计与选择 机器人 用来完成生产工序的拟人化机器。312-2生产流程设计与选择 自动质量控制和检验系统 用来控制产品质量、测量零件的尺寸和几 何精度并和标准相比较，判断零件加工是否符合 质量要求。322-2生产流程设计与选择 自动识别 系统 利用条形码、磁头和光学识别器来传感信 息并输入计算机，数据从产品、文件、零件和包 装箱等处自动读出而无需人工。332-2生产流程设计与选择 自动化系统 加工自动线 由若干自动机床联成一体并配备自动化传 送和搬运设备。342-2生产流程设计与选择 装配自动线 由若干自动装配机器和自动材料装卸设备 联成系统。352-2