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1、姜橇司高效运作的暮础|a心a一气.不高|我是按计划行事的但计划不如变化快我的计划总是被干扰和打乱情|育办我惧到报烦聪和很语苴一一|-A司河俊宇更我伟的意朱坤多1园万闹怀而我自己想做的却越来越少,感觉自己像个工具佐一我不开心,工作失去了乐超!同颜到痛出在哪吱?2助春.少E公司目前缺少一套完整的计划管理系统计划管理系统:就是对计划的制定、计划的沟通、计划的执行、计刘的评估进行全过程管控的标准化流程圭-c育思考:4伟计划的价值何在?指导工作、沟通思路、分配资源、把控过程、评估结果佰计划管理系统的价值何在?将狞立的封闭的个人计划融入到系统的开放的公司计划之中,增加参与性和宏观性,减少干预性和本位性!口
2、公司的发展战略是什么?厥景、佩命、目标、策略口内、外部经营环境如何?深玲境分宏舅埕土命雾)鹭希峰市绮状几竟争叶予刹伟司游加权S8DT法口我们部门的计划如何支撑公司战略达成?部门使命、工作目标、策略,措施、行动步骗、资源口我的计划如何促进部门计划的实现?为了实现部门的目标,表们应该运用那些筑咤和札取那些措施?我的岗位应担负哪些责任和做出哪些财狄?屠景:宁夏最大最好的寿险公司佩命:对公司一一业务持绩增长,利润不断扩大,市场份额最大对员工一一能力不断或长,价值不断提升对客户一一提供满意服务,建立长丿认同对祖会一树立行业典苑形象,成为优秀会业公民有标;将使周中的定性褒述转携为定量输迹筑善业务发展一一建
3、立以个险发展为核心、团险和锰代为补充的多梁道营销体系人才培养一建立并不断完善以员工需水为导向的内、外勤人力资源管理系统运营能力一一建立并不断完善以客户需求为导向的专业运营服务系统做什么一一目标为什么一一使命、形势、机遇怎么做一一筑略、措施、具体工作事项谁来做一一贵任到人,事件到岗何时做一一节奏和时间管理需何资源一一人、财、物的调配加何控制一一过程监督,及时张进、效易评估口制定工作计划不是一个人的事情,而是团队整体的事情口制定工作计划不是只见树木不见森林的事情,而要想全局干本行口制和作叶蛆龋足祟缴牵研完“而涉联系实际指导工作口制定工作计划不是随机应变见招拆招的事情,而是走一步想百步口制定工作计划要遵循先大后小、先长后短的原则在2月21日上报2月22日一2月25日期间审核
