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1、从从刘刘石石老老师师的的离离职职引引发发的的思思考考刘石老师就这样以一首再别康桥离开了先锋公司，但因为他的离职，因为中国种业将来谁主沉浮的一系列辩论并未停止，反而越来越激烈。刘石老师的离去很突然，也许是对我这个外人来说，虽然离开先锋了，但他在种子行业的经营理念也好、独特思维也好真的是给中国种业带来了巨大变化。因为刘石老师的离去，我也想到了很多。1、如果是企业原因造成刘石的离职，我倒认为先锋并不可怕。原来只是认为只有中国的企业有一定的劣根性，要么是只知道大家拿的国有企业，要么是只知道用人唯亲的家族企业，在中国很难成就百年老店。现在看来先锋公司对于刘石这样一切都以公司为重，为公司尽职尽责的人也能采
2、取如此的决策，也不是以人才为重啊，这就并不可怕。2、如果不是企业自身原因造成刘石离职，而是因为政治目的的话，那我们国人可要小心为上了。先锋这回派的不是中国人，而是外国人，其中的秘密只有先锋的核心层才能知晓。但真的要涉及政治层面的问题对中国种业或者说对中国的粮食安全会有什么样的影响呢?!先玉 335 在吉林、黑龙江及辽宁的部分地区这么大面积的集中种植，万一有一点闪失我们的农民朋友怎么能吃得消，国家的粮食安全如何保证啊!3、先锋公司在中国运作的成功，是先玉335 的成功，还是刘石领导下的团队运作理念的成功，这很值得深思!在先玉 335 之前也有许多好品种比如丹玉 13、掖单 13、东单 60、农大
3、 108、郑单 958 等等，哪一个运作如先玉 335?我国种子企业的思维都是从科研到品种审定，从品种审定到生产，从生产到销售这样一种定势，销售也立足于广告宣传、销售引导等方面，至于品种的适宜区域及适宜的栽培技术只是随着销售随着摸索，诸不知在你还没有摸清的时候已经把一个可能在某个区域非常优秀的品种给扼杀了。而先玉335 则是在审定的同时把适宜的区域及适宜的栽培技术都摸清了，然后从终端做起，从怎样让农民认可做起，为了确保品种的适宜栽培技术而赠送播种机，为了让农民认可刘石都不惜下到村屯去给农民现场脱粒讲课，最后由农民带动了整个先玉335 品种的销售。以至于现在吉林、黑龙江市场看不到农民上街买种子，
4、种子销售就已经悄无声息的结束了。这是销售理念的创新、销售方式的变革!4、大家都惊叹先玉335 运作的成功，都苦于我国目前没有向先玉335 一样的品种，但想到没有就是把先玉335 交给国内任何一家种子公司来运作能做到这种程度吗，不可能!所以说要想让中国种业由中国人说了算，不只是要加紧新品种的选育，更要加快学习先进的理念，并且能结合我国的国情进行不断创新，要有长远的眼光和全局的观念，这要我们的民族种业才可能有希望，我国的粮食安全才可能有保障，我们的餐桌才有可能由我们自己说了算!5、对于刘石老师将来的打算我想我们所有种业都很关心的，不知道先锋的法律法规允不允许刘石老师再搞种子，如果允许的话刘石老师不应该离开中国种业。但如果让他到现有的任何一家企业我认为都不太适合，刘石老师可以采取融资手段自己创办一个公司进行运作，为中国种业创建一种即不是先锋模式也不是中国现有模式的一种全新模式，这对中国种业的发展应该是非常有利的。我期待着中国种业柳暗花明的那一天!尽管我们用判断力思考问题，但最终解决问题的还是意志，而不才智。
