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1、 目录一、智联招聘的概况二、商业模式三、管理模式四、技术模式五、网络招聘存在的问题六、建议一、智联招聘的概况作为国内最早、最 专业的人力资源服 务商之一的智联， 其前身是1994年创 建的猎头公司智联 公司。独特的历史 为今天智联招聘的 专业品质奠定了基 石智联招聘面向大型公 司和快速发展的中小 企业，提供一站式专 业人力资源服务，包 括网络招聘、报纸招 聘、校园招聘、猎头 服务、招聘外包、企 业培训以及人才测评 等等智联招聘总部位于北京 ，业务遍及全国50多个 城市。已经为超过190 万家客户提供了专业人 力资源服务。为众多跨 国公司和中国本土企业 提供专业人力资源服务 ，尤其在IT、快速消
2、费 品、工业制造、医药保 健、咨询及金融服务等 领域享有丰富的经验。二、商业模式战略目标“集多种媒体战略优势，提供专业的人力资源服务”，致力于打造为一个拥有巨大信息量的职场信息提供平台，成为企业猎找和求职的高效中转站智联招聘价值网络示意图：商业目标客户个人用户l应届大学毕业生l社会专业人士，他们有一定的社会经验l还增添了残疾人专属招聘平台，因此残疾人士也可以在智联上找工作企业用户企业用户是智联招聘的最重要的客户，是企业生存的关键。收入和利润来源网络络招聘校园招聘猎头猎头招聘报纸报纸 招聘招聘外包培训训服 务务测评测评服务务l 网上招聘是智联招聘的主要收入来源，智联招聘将会获得丰厚广告收入l 猎
3、头服务主要为企业提供成熟的专业人才服务，智联从中获得一定收益l 校园招聘已为卡夫食品、吉百利、丰田汽车、雀巢、英国石油、壳牌等知名跨国企业提供服务，智联招聘会会获得一定中介收入以及广告收入竞争优势 智联招聘的竞争优势就是它是由猎头公司智联公司转变而来的，有一定的人脉资源和社会声誉； 智联招聘一直致力于人力资源服务； 智联招聘08年营销采取线上和线下配合的方式，几乎涵盖了线上线下所有主流的投放渠道。 高投入、新创意拉动智联招聘用户增长 计费模式清晰截止2013年11月14日，在中国网站排名是201名，独立访问者2034百万人，人均页面浏览量7.0。智联网站流量综合排名曲线图计费模式清晰线上广告计
4、费方式以CPA（A：多指注册量）为主，而线下广告计费方 式以CPT为主，主要是按照时间展示收费。三、经营模式细分市场，针对不同人群提供不同的服务开拓市场，线上线下配合营销增加产品线和服务提供一站式的解决方案四、技术模式技术全球领先的系统技术雄厚的数据支持五、网络招聘存在的问题 u信息真实度低 u应用范围狭窄与基础环境薄弱u智联招聘出现职位量巨增收入不涨u竞争日益激烈，智联面临挑战u用户粘性不高，网站缺乏特色智联招聘要想获得更好的生存和发展，唯有变。六、建议1、加强注册监管，严格筛选企业，保护求职者的权益。2、简化操作，使得用户使用平台简单化；3、加强网站特色建设，尝试开发新的招聘方式，增加新的产品和服务；4、在技术上进行革新，提高信息真实度和让简历变得更容易筛选;5、建立雇主和雇员之间的简易沟通机制及评价体系；6、合理化资本运作，稳定企业管理层，加强企业有效管理；
