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1、工作中之哲学工作厚黑学一、端正工作态度 （1）为什么工作 咱们为什么出来工作呢？震耳欲聋的口号：为了社会主义事业、为某个领域的发展作出贡献、保护环境、 造福子孙后代。从拿到劳动合同的那一天起，就必须彻底抛到九霄云外。这些荒谬的念头贻误了 多少人的前程，令人扼腕！咱们是真正的主人？咱们打工一族，最好清醒一点，什么科学、贡献，根本轮不到一般老百姓 ，千万不要觉得自己是十分高尚。咱们工作的唯一目标就是用我们有限的水平，最小的劳动，最大限度的活得潇洒 滋润，来他个大智若愚！（2）与老板眼里的辛勤与收获一份辛勤一份收获的道理总是对的吗？不学无术，偷懒投机的做法，恐怕难以持久而不穿帮。老板招收 我们就是榨
2、取剩余价值的。不出成绩，升职加薪都没份。和有经验人士的差距就在于没有认识到，辛勤也罢，收获也罢 ，与老板眼里的辛勤与收获，是完全不同的概念。这两方面混为一谈 而导致失败，很多人都会有刻骨铭心的教训 显然，咱们不能满足于混日子式的不干活或者少干活。咱们不但要少干或者不干，还要看上去狠忙狠忙，在老板眼里 出成绩，有水平，大家看起来很象回事。工作厚黑学的精髓就是完成这两个方面的对立统一，把偷懒的 手段上升到战略和艺术的高度。这是一门深奥的学问，也是职场生存 的必修课. 一个古老的传说两个学生在课堂枕书而眠，先生把某甲敲醒，说你怎么看着书睡觉， 看人家某乙，睡着觉还在看书。虽说读书和工作有区别，但基本
3、原理还是相通的。这位某乙同学 偷懒达到了这么高的境界，真应该奉为工作厚黑学的祖师。二、放心大胆的偷懒 血泪斑斑的控诉：老板如何如何吝啬，如何如何笨，如何如何没有人性，给人穿小鞋，加 班没有回报，不给推荐信等等五花八门。因此烦恼的同学为数不少，因此研究如何处理与老板的关系，是工作厚黑学的首要乃至主 要课题。(1) 错误的心态:怕老板有的同学很怕老板，以为他掌握着咱们的前途命运，人为刀俎我为鱼肉，怕挨批评，怕被裁员。虽然咱们嘴上低三下四，心里要晴空万里：他无非就是个咱们糊弄着发工资的人，咱们的提款机，怕他作甚？战略上要藐视之。当然战术上的尊重 还是要有的，因为他能给咱们发工资，咱们就不能给人家发，
4、差距还是有的 ，不服不行。有的人就不明白老板是干什么的，错误的以为他是何方神圣，咱们是追随他拜师求艺的，弄得自己很苦，或者误以为他是自家人可以乱说，因为一 些无谓的争执而丢了饭碗。（2）工作厚黑学的基本定律：以最小的工作量换取最大的报酬。报酬是取决于老板眼里的工作量老板眼里的工作量和真正的工作量不是一码事。定义这两个工作量的比值为厚黑效率，那么咱们的实用目标就归结到厚黑效率的最大化。有的人比较实在，认为厚黑效率太高了，心里总觉得对不住人家似的。这个就大错特错了。这种事情是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，你的活越虚，吹得越猛，老板心里越高兴。他越高兴，就越不用怕他，他作为咱们的提款机就越好使。古往
5、今来多少能人怀才不遇，就是因为追求实际工作效率而忽视了厚黑效率。猪八戒PK孙悟空孙悟空：比八戒水平高多了：一路斩妖除魔劳苦功高，但经常挨骂，被体罚（紧 箍咒）家常便饭，甚至两次被lay off回了花果山，靠观音菩萨和如来佛等重 量级人物的推荐信才得以回来上班。 猪八戒：一路贪吃贪睡，可在唐僧眼里大好人一个。结局：悟空成了个一钱不值的斗战胜佛八戒则当净坛使者，继续受用。名言警句：能人如果不当老板，没有一个不倒霉的 （3）独门武器：大智若愚分析一下老板的心态和弱点，做到知己知彼，对于提高厚黑效率是大有裨益的。老板：给咱们发工资的人他也是个人，有着常人的七情六欲。普遍技术水平比较差，比如唐僧，因为技
6、术已经不是他工作的重点。普遍追求和确保绝对威严，有支配欲、指导欲, 不懂也要说了算想让咱们拍马屁，证明他很牛等等。愚蠢的杨修：三国的杨修看似明白，连曹操要撤退也想到了，提前准备好，其实这 个犯了做手下的大忌，最后丢了脑袋。聪明的八戒：这种傻乎乎的手下，容易让老板感到满意放心，特别是每次唐僧被捉 的时候都陪绑在侧，孙猴子再能折腾也没这管用。招式：表现得笨一点，给他们做老板的快感，让他决定，让他指示，让他发威。则象八戒一样优哉游哉，用最小的劳动量换取每天的面包。反省：那些恨老板咬牙切齿的人不妨检讨一下，自己是不是太能干了，没有给老板 表现其存在之必要性的空间。三、不要急于请功 （1）干活不要太快
7、现象：不少人尤其是刚工作的人，还有一些能力很强的人，一个很大的毛 病就是急于表现自己，干活飞快，完了立刻报上去请功，以为会留个好印 象，殊不知这样做效果适得其反。结果：老板郁闷了一段时间，你这么快就搞定，岂不是让他觉得自己很 没水平？表面上他夸你干得好， 心里肯定不爽。经验：要给老板表现其存在的空间。如果你稀里哗啦一下子干完了，没他指导的份，他肯定会挑个毛病给 你打回来，要不然修改要求，总之要让你头疼。与其这样，不如慢慢干， 故意装作不懂请教几回，或者卖个破绽让他挑出来，顺便提高咱们的厚黑 效率，搞得皆大欢喜。（2）老板不过问，不要主动请功原因：你不清楚他的期望。明智的方式:干活最好留点尾巴，
8、等老板布置新任务时，顺便谈谈这个尾巴，很高兴 的告诉他很快可以弄完这个尾巴并开始新任务。他就以为你一直在忙着 ，就不会给你增加太多任务。这时候飞快的把这个小尾巴搞定，他肯定对你的效 率印象深刻。不明智的方式是吃饱了撑得慌，胡乱修改老板制定的要求，增加一些功能， 你以为 这样可能符合老板的下一步期望，或者改进设计有功劳，但老板看出你闲着没事 了，而且一不小心可能跟杨修同学一个死法。不要急于请功符合与同事合作的起码要求：如果你干的太快，出头说做完了 ，显得同事们很无能似的，那很容易成为众矢之的。跟对付老板一个道理，最好 留点尾巴搁在那里，等人催的时候急急忙忙的完成，别人对你的工作量和效率都 说不出
9、什么，万事大吉。刚工作的时候，觉得周围的同事好笨，而且一点也不合作，气的难受。时 间长了，就意识到人家一点也不笨，入乡随俗于人于己都是最好的选择。（3）指标真的压死人吗？常常听到有的人抱怨老板狠毒，被各种指标压的鸡飞狗跳，就是因为没掌 握工作中厚黑之道。如果你每次都让老板得逞，那么各种指标就会象上吊一样越勒越紧，厚黑 效率很不理想。如果最后你终于撑不住了，那么老板就对你不满了，再一次 印证了工作厚黑学基本定律：咱们不厚黑，老板不高兴；咱们越厚黑，老板 越高兴。对于各种指标，最好搞成急急忙忙恰好剩一点完不成的样子，最后一天 延长一小时或者第二天早上搞定，或者最后征求他的意见，能否减去一两个 无关
10、紧要的功能，能不能减是一回事，这个姿态要表露。这样他就以为弦已 经绷紧了，其实咱还有余地优哉游哉，起码心里不用发慌。那么怎么打发节 省出来的时间呢？不露声色的降低工作效率办法很多，留待以后慢慢研究四、把难题扔给老板 （1）孙悟空的心得：他不吃苦如何知道我的厉害有的人读西游记，感觉除了大闹天宫，孙悟空也不是很厉害嘛，多数妖怪都搞 不定，要请人帮忙，害得唐僧被捆被蒸。细心研究发现，这正是悟空进步之处。必须让老和尚吃点苦头，方显我等手段。 有两三次打妖怪太顺手，就给那老和尚念了紧箍咒，甚至赶回花果山。没有领悟工作厚黑学精髓之前，很多人只会怨声载道，研究了半天还是六神无主 ，乖乖的干活。工作厚黑学的对
11、策：反过来为难老板，把难题扔给他，逼迫他自己想办法。不时打扰他一下，知道的东西也要问个为什么，简单的事情偏要确认一下。 咱们又一脸谦虚好学的样子，眼巴巴的等候他的训示，他能有什么办法？等 他被折磨得不厌其烦了，就没有心情继续为难你了。 （2）不要帮老板出主意这一点极为重要，这与干活不要太快一个道理，说到底还是厚黑效率的问题。更重要的是, 很多心胸狭隘的老板把idea视为他的禁地，你帮了他，不但不被欣赏 提拔，反而有被嫉恨的可能。如果跟他的想法不一致，你就有危险了。即使是很好的 主意，他拿去申请了专利什么的，或者赚了大钱，你也顶多一声干得好。所以咱们轻 易不要帮老板出主意，要学会适当的利用技术难
12、题让老板焦头烂额，让他无法给咱们 加活。讨论的时候，多用废话，时不时夸他两句，顺便再请教他一下其高深的细节，总 之不要让他从我们嘴里套出有用的东西来。讨论个三五场，他的支配欲指导欲得到极 大满足，咱们的厚黑效率极大提高，又一个皆大欢喜。（3）没事偷着乐有些自以为是的人就不情愿做编程性质的工作，以为这等破事，太不能体 现水平了！刚工作时，老板什么事情对外都说我去编程，好像我只是个写代 码、打打算盘的小科员，没有一点发挥的空间，十分压抑，回家捧着笛卡尔 的著作解闷：我思故我在。后来思多了就懂得克制表现欲，拿一样的钱，不用费神有多好。要给老板 表现水平的空间，他愿意自己动脑筋，这个好习惯一定要鼓励，
13、咱们没事偷 着乐去吧。五、老板的错误要盲从 （1）不要杞人忧天 干活不要太快，不要帮老板出主意。一些有良心的人就担心了：这样瞎搞，项目 失败，工作不保，岂不是倒霉的还是自己? 说：天塌下来有高个顶着，这个高个就是老板大人。只要咱们对他紧跟盲从 ，顶多跟着他一起倒霉，如果不紧跟盲从而项目失败，那么就可能作为替罪羊或 者多余的人被除掉。为了提款方便，盲从比较稳妥.天真的想法：发现老板出了差错在做贡献的责任心驱使下提意见。多数情况老板会固执己见，他成功了的话，你说的就等于胡说。如果最后失败而 不得不改用你的办法，那就参见杨修同学的下场。总之，老板错误而你正确，那简直是死路一条。招式：不要做无谓的争论
14、，不要提醒他出了错，闭上眼睛照着做（动作快点免得他后 悔），先给他弄个废物出来，让他自己研究这结果怎么不对呀? 等他想明白了怎 么回事，咱也恍然大悟状，重做一遍，再赚他一笔，还显得有进展。工作厚黑学定律：偷懒越有方，老板越欣赏。（2）好坏之分如果老板的愚蠢和失败影响了本组的声誉怎么办? 招式：表现忠心的大好时机，要站出来维护老板的面子，跟他一起倒霉。猪八为什么讨唐僧的欢心? 比较笨陪绑，有时八戒同学对唐僧的遭遇负有 直接责任，但是唐僧竟然从来没有因此责怪他悟空早早提意见说有妖怪，事后也是上天入地设法搭救他们，但他毕竟在外面 逍遥，老和尚想起来肯定来气。试想组里干了一件蠢事，只有一个聪明人曾经提
15、醒过老板。这事让老板下不来台的时 候，这个没有责任的聪明人是该高兴呢，还是该难受呢？经验之谈：不要害怕老板，尤其不要害怕水平很差的老板。这种人一般死要面子，喜欢折磨手下，有的人一听就怕。但是正因为其水平 有限，用上面的招法对付他的机会很多。只要咱们端正工作态度，以黑制黑，一 般说来笨老板作为提款机更好使。六、DNA双螺旋结构DNA双螺旋结构：多年前，测定 DNA的结构还不是这么容易，大家都在瞎琢磨。 Watson和 Crick从很不完备的低维晶体衍射实验数据出发，用复杂的数学演 算推测出了双螺旋结构，因此获得了诺贝尔奖机理：技术不成熟的时候搞出来的东西，才能体现真正的水平和工作量。 什么都没有
16、，项目怎么做呀？原则：有条件要上，没条件创造条件也要上。做得不好怎么办？不要紧，以后再给他做个version 2 就行了。有难度，还有提 高，不怕老板不感动！ 千万不要跟老板说项目太简单。这不但有损于厚黑效率，也是对老板大人的不尊 重 。有困难要上，没困难也要创造困难, 然后迎着困难上！ 七、朝三暮四的启示 语出庄子.齐物论：宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得 公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限其食，恐众狙之不驯于己 也，先诳之曰：“与若芧，朝三暮四，足乎？”众狙皆起而怒。俄而曰：“与 若芧，朝四而暮三，足乎？”众狙皆伏而喜。只要汇报的时候，把光鲜的那一面摆在上面，让老板先睹为快，接下来 糟糕的那一面就好办了。即使老板很有意见，因为刚刚表扬完你，也不好 立即改口。就是十分不满，那火气也小的多。总结的时候一般说：成绩是显著的，问题是不少的前途是光明的，道路是曲折的 道路是曲折的，前途是光明的日语的天然优势：语序是主宾谓，“不”字出现在句子的末尾，因此可以把 前面哇啦哇啦都说完，然后看老板脸色决定这个“不
