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1、C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助
2、色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：20142014年全自动车间设备管理年全自动车间设备管理工作工作规划规划徐本仁徐本仁2014.42014.4C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100
3、 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：目 录一、设备管理现状二、设备停线率目标制定三、2014年设备管理规划C 90 M 20 Y 0 K
4、 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K
5、 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：2、目前主要存在的问题（1）设备管理体系不完善：无论是设备管理还是设备维修人员，合肥工厂未对此类工种给予职业规划、培训、通道晋升，致使该工种员工工作泛经验主义，普遍呈事后救火为主，以产线不停线就一切算搞定为工作常态，但出现机器停运转时，设备维修进度较慢，影响产线效率；（2）设备TPM管理不足：目前生产是以设备消耗、损耗式生产，开展设备TPM活动频次不足，全员化推进工作尚处起步阶段；（3）设备点检形式化：设备点检的基准文件、点检项目
6、、点检工装工具缺失，人员点检处于目视状态；（4）设备保养不足：保养制度落实不彻底，保养效果缺少现场验证；（5）设备备件管理不足：设备备件的档案化、目视化、安全库存管理制度缺失；（6）设备能耗管理不足：高能耗、低产出是目前设备生存现状，如何提高设备综合利用率，是设备管理长期规划的重中之重；一、设备管理现状C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100
7、 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：二、设备停线率目标制定指标名称13年平均 值4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12
8、月份全装设备 停线率0.20%0.18%0.18%0.16%0.16%0.14%0.14%0.12%0.12%0.10%部装设备 停线率1%0.80%0.80%0.7%0.7%0.6%0.6%0.5%0.5%0.40%下降50%下降60%C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 7
9、0 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：三、2014年设备管理规划1、2014年设备管理工作思路：一）落实设备管理、维修人员职业规划、鉴定，通道晋升二）设备管理人员实施KPI绩效考核，加强维修人员技能培训及
10、标杆、兄弟企业交流学习；三）编制设备事故案例、设备管理常识，设备TPM活动全员化推进；四）设备点检、保养制度再确定，完善设备点检工装工具，注重点检实效性；五）积极推进设备备件体系梳理，确保备件标准化，目视化；六）关键件设备的管理：根据关键件设备的使用寿命，列出清单明细，提前予以维保或更换；七）推进设备能耗管控；八）定期分析检讨设备管理工作。C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y
11、0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：三、2014年设备管理规划2、2014年设备管理工作计划：序
12、号工作计划工作内容责任人预计 完成时间1设备人员职业规 划、鉴定，通道晋 升1、设备人员职业定性，职级定量； 2、逐步培养、鉴定合格设备人才； 3、给予充分的通道晋升；徐本仁、祝业广待定2线体承包制停线率指标与设备管理人员挂钩，制定 考核方案；徐本仁4.253设备维修人员技能 提升1、寻找内部设备管理、维修高级人员 ，分享相关工作经验； 2、加强兄弟、标杆企业设备人员交流 学习；朱宏斌、徐本仁待定4设备手册编制1、设备管理常识手册编制； 2、设备事故案例手册编制葛奇志5.205设备点检时效性1、梳理现有的点检制度和点检表，完 善点检制度； 2、设备关键件列入点检范围； 3、强化点检、保养工作落
13、实，实行闭 环管理。沈华龙、阚洪亮4.30C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70C 0 M 0 Y 0 K 60
14、C 0 M 0 Y 0 K 40主色：辅助色：C 0 M 0 Y 0 K 25C 0 M 0 Y 0 K 5C 0 M 30 Y 100 K 0厨房类：C 30 M 0 Y 100 K 0生活类：C 70 M 0 Y 0 K 0空冰洗类：三、2014年设备管理规划2、2014年设备管理工作计划：序 号工作计划工作内容责任人预计 完成时间6设备备件管理1、设备备件体系梳理，严格管控备件 采购的及时性，强化质量监督和验收工 作； 2、清查目前全装、部装备件仓，做到 帐物一致； 3、对关键设备备件做好安全库存管理沈华龙、阚洪亮4.307设备停机预防开展周、月保养设备维保工作，按周、 月检讨主要问题点，持续推动闭环。沈华龙、阚洪亮持续8设备技改大修根据订单需求，制定设备技改大修进度 和时间表，按计划实施。阚洪亮、沈华龙7.319半月例会制定期检讨设备管理和技改工作，半月组 织一次徐本仁持续C 90 M 20 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 0C 0 M 0 Y 0 K 90C 0 M 0 Y 0 K 70
