精益知识普及——让班组看板动起来

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3、夹 - 现场Layout布局图和人员定置 - 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口 号智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起v 真正使用的过程流程图v 检查项目清单v 图片, 检查表或图表v 标准程序v 角色和职责v 指标的统计分析v 问题暴露、改善、标准化等内容v 。目视管理板上的内容总结智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起意 义:就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道 异常情形的所在.目 的:创建“透明的”的工作场所,使任何人站在生人和陌 生的角度都可以判断出正常与否,使问题表面化。只有这 样,我们的管理才可以得到落实、改善和提高。目视化管理板的作用和目的?智慧引领成功精益从

4、心开始 改善从我做起定 义现场人员借助于目视管理板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信 息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“用眼睛来管理”。特 点视觉化大家都看得 见公开化自主管理, 控制普通化员工、领导、同事 相互交流作 用迅速快捷地 传递信息形象直观地 暴露问题客观公正透 明化,便于 管理促进企业文 化得形成和 建立概 要智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起目视管理板目视管理板 体现的要素体现的要素人员设备材料方法环境组织机构图 ;规章制度 ;电话礼仪 ;员工守则 。操作说明书 ;点检标准 ;

5、保养标准 ;测试标准 。BOM构筑; 部品明细; 验收标准; QC工程图; 出入库制度作业指导书 ;生产类标 准;管理类 标准;程序 文件。5S标准; ISO14000标 准;作业现 场布置图等 。班组目视管理板 要素诠释PQCDSM生产信息质量信息成本信息供应信息安全信息士气管理现况类现况类标准类标准类计划类计划类问题类问题类改善类- 暴露问题 改善管 理智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起管理板内容 7大原则要求抓住重点 重要的 、精华的;平实简洁 简,易,准;注重内涵 内容往往是最重要的;明确职责 管理规则;容易遵守 容易被员工接受和使用;实施彻底 务实而不是形式化;不断完善 没有十全

6、十美的,持续改善 。智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起v 工人v 辅助工人v 工程师v 维护人员v 管理人员v 。谁来使用 目视管理板智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起目视管理板 水平高低的评估原则知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起设计示例某某线组织结构人员技能统计设备故障推移图改善目标安全生产日历改善案例标准作业票时间别管理表客户不良推移图作业管理时间别产量管理品质日日推移图不良分析表异常处置流程成本管理改善前改善后设备异常分析智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起设计示例智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起设计示例智慧引领成功精益

7、从心开始 改善从我做起改进前方法改进后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER _ PART NAME _W/O # _ RAMAC # _FORM TYPE:P/US/

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