领导干部不严不实问题整改情况报告.doc

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1、领导干部不严不实问题整改情况报告领导干部不严不实问题整改情况报告“三严三实”专题教育领导干部“不严不实”问题整改清单总结按照市委“三严三实”专题教育活动具体要求,我自 8 月中旬,对自身在“不严不实”方面存在的突出问题进行了认真查找并列出问题整改清单,即时进行整改,现将整改情况总结如下:一、认真查找突出问题(1) 不严方面存在问题一是工作作风还不够扎实。具体表现为:虽然也竭力抓好工作,但主动性不强,不够深入 ,拼劲、闯劲不足。二是开拓创新意识不强。具体表现为:日常工作习延用老方式、老办法。(2 ) 不实方面存在问题一是抓工作力度不够。具体表现为:虽制定工作计划,但抓落力度不够。二是深和基层调研

2、不够。具体表现为:对企业的真正愿望和需要解决的问题了解不够深入。二 、制定整改措施积极改正(一)不严方面一是针对工作作风不够扎实:切实转变工作作风,站在群众立场谋划工作,多为群众办好事、解难事。二是针对开拓创新意识不强:进一步加强学习,提升工作能力;不断总结、完善工作经验和工作机制。(3) 不严方面一是针对抓工作力度不够问题:在推进工作时,把措施研究的具体一些;制定行之有效的实施方案和对应措施来推动工作。二是针对深入基层调研不够问题:不管工作多忙 ,都抽出时间深入企业、深入工地、及时了解情况发现问题;积极极征求企业的建设和意见,带着问题深入一线做调查和研究 。三、整改进展及成效通过认真整改,本

3、人在“不严不实”方面存在的问题得到进一步整改,并取得一定成效。一是进一步加强党性修养,增强了宗旨意识。加强自身党性修养,带头树立高度的责任感和敬业精神有所加强,为企业服务主动靠前 ,全心全意为人民服务的公仆意识有所提高。不论节假日和延长工作时间,只要工作需要,全身心投入。定期与职工进行沟通 ,谈心。每月安排和职工谈心一次。倾听来自职工的声音,特别是不同的声音,全面了解管理情况,深入了解职工的情感世界和急需解决的个人、家庭困难,虚心听取群众的意见,自觉接受群众的监督;坚持定期召开座谈会,广泛听取职工意见、建议和诉求,有针对性解决好职工提出的意见、建议和诉求;坚持每半月到一个科室同职工共同工作,了

4、解职工的工作情况和所需要改进的地方。二是进一步加强学习,提升了工作能力。以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点,在深入学习党的十八大精神、党的群众路线教育、习近平总书记重要讲话等党的路线方针政策基础上,更加系统地学习业务知识,不断提高理论水平和领导能力。增强学习的系统性,坚持每天抽出至少 1 小时自学,系统地学习相关业务知识、法律法规知识、领导科学等相关知识。坚持学以致用,切实用先进的理论指导工作实践,不断提高政策理论水平和领导艺术水平。认真完成学习笔记,撰写学习心得。工作水平和业务能力进一步提高。三是进一步务实创新,增强了工作实效 。在

5、文件审签、制定方案时,从严要求,制定形之有效的实施方案和对应措施推动工作落实。成立督查组定期进行督查,定期深入各科室了解情况;#断完善和细化行政审批和非行政审批工作流程,该取消的取消,该压缩的压缩,该减化的减化,最大程度地为企业办事提供方便;强化责任追究制度 ,严格落实*市建筑行业管理处工作人员违反效能建设和工作纪律问责惩处制度,对工作中出现的庸、懒、散等不良现象,坚决予以问责处理;组织开展建设行业办事流程优化专项整治活动;实施*市建筑工程差异化管理,进一步提高建筑施工安全的监管效率;按照“谁监督谁负责”的原则 ,推行网格化管理,重新调整执法大队监督区域,在三区监督基础由细划分 5 个片区 6

6、 个执法中队,全面落监管职责。四是进一步加大工作力度,提高了工作效率。消除固有经验和习惯,在提升效率和落实质量上下功。定期召开会议听取汇报,根据完成情况、存在问题进一步研究进行再部署。夫。定期组织召开本处“安全生产月例会”和企业联络员联席会议,征求采纳企业、本处各部门的好意见和想法,完善措施,力求实施到位,强化责任追究制度,明确工作要求;定期召开座谈会,加强与管理对象的互动与沟通;每月中旬深入施工一线指导调研,带着问题深入一线做好调查研究;加强沟通与协调,建立沟通渠道和平台。一方面与管理对象互动和沟通,定期召开座谈会,及时了解掌握企业的愿望,征求企业的建议和意见;另一方面加强与相关职能部门的沟通与协调,尤其是加强了与规划 、土地、城管、环保等部门的沟通和协调,定期召开协调会议,协调解决工作中的突出问题。

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