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1、入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成立了 xx 教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求 ，也是我们办学历史发展的必然。 今天，我们召开集团年终总结大会，这次大会的主要任务是：总结 2015 年集团教育工作，分析当前民办教育改革发展的形势，找准集团学校、幼儿园存在的主要问题，签订新学年工作目标责任书，安排布置 2016 年的工作。借此机会，我讲三个方面的内容。 一、2015 年集团工作的回顾 2015 年 2 月，xx 教育集团在 xx 双语学校正式挂牌，开始了集团化运作和规范化管理。一年来，我们完善了集团组织架构，组建了管理团队，拟定了集团章程
2、，制定了年度工作计划 。围绕工作重点，从规范和管理两个方面，做了大量细致的工作。为创建一个全新的集团，我们从集团章程、管理体制、组织架构、办学理念、管理思想、管理模式、干部职责 、管理制度等八个方面进行了探索和研究，从文字上进行了规范，基本形成了完整的体系，建立了一个名副其实的民办教育集团。 年初 ，我们在集团工作计划中 ，明确提出 2015 年的工作目标是：“加强集团化运作，实行规范化管理 。”上半年，集团主编下发了一本xx 九学校管理运作标准手册，这是我们在实现规范化管理中 ，提出的标准和规范化要求；下半年，我们又编印了一本xx 教育集团管理制度汇编，这是我们实现规范化管理的内容和制度体系
3、。一年来，集团组织培训会议 5次，下学校调研 4 次，教育教学督导检查 1 次，对各单位发文件 25 次，学期中对干部进行了考核，教师节对优秀教职工进行了表彰。可以说，我们集团总体工作思路清晰，管理指导思想明确，在工作中团结、务实、廉政、高效。为集团创建区域优质教育，为各个学校实现转型升级提供了支撑，打下了良好的基础，为 xx 教育事业的发展提供了强有力的保障 。从某种意义上讲，集团 2015 年既定的工作目标，已经实现。 1、办学条件不断完善 规范化验收成绩突出 据不完全统计，在 2015 年集团各学校、幼儿园增加投入 3000 万元，完善了办学条件和环境提质建设 。三乡平东学校投入 150
4、0 万元新建了教学实验楼；新域学校投入了 300 万元新建了综合实验楼 ，投资了 300 万元改造了运动场，提升了校园文化品位；石碣 xx 学校投资了 280 万元改造了教学楼，使学校面貌焕然一新；其他学校在学生宿舍改造、校园绿化美化、生活服务基础建设等方面都做了大量工作。集团 2015 年有 5 所学校、3 所幼儿园通过了市、县一级学校验收。各学校转型升级，提级升位积极主动，收到较好的效果。 2、学校管理不断增强 招生工作稳中有升 2015 年秋季，集团所属 12 所中小学，4 所幼儿园 ，共有学生 21672 人 。（其中小学 16931 人，初中 3288 人，幼儿园 1453 人）。有
5、教师 923 人。（其中干部职数 77 人，中小学教师 735 人，幼儿园教师 111 人）。与上学期相比 ，有 8 个单位学生人数增加，共增加学生数 1050 人（其中增加最多的学校是：平东学校净增 263 人，xx 双语学校净增252 人，阜沙 xx 学校净增 230 人，星宇学校净增 115 人）。也有 8 个单位的学生人数减少，共减少 333 人。从总体上讲，集团办学规模呈上升趋势。 一年来，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，收到较好效果。阜沙 xx 学校积极完成五年发展规划的第二阶段“精细化”管理，深入教学过程管理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作
6、的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校开展“全员参与型班级管理模式”的探索和研究，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行“奖惩分明，人人作为”的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。3、内涵发展不断创新 教育质量再上台阶 集团各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学校工作中积极创新，收到比较好的效果。xx 双语学校坚持创新发展，提出了“创新、协调 、规范、持续”八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态规范
7、化 ，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，灵活运用杠杆原理，秉承“上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑”的思路。目前 ，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成“对子”学校，保证初中生 ，特别是特长生的升学出口。他们准备挂牌市教科院“双语教学实验基地” ，打造学校教学特色。现在，教师培训、教学比武 、学生竞赛、论文评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。12 月份该校已被评为全国民办系统的“诚信办学社会满意的明星学校 ”。惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推进层级管理体制，打造特色，推进
8、学校品牌建设，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣 xx小学 ，夯实两个基础，培养四个习惯，努力打造法制校园、平安校园、特色校园 。深圳星宇学校实施“创精争优”办学策略，以教师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制管理，积极开创学校工作新局面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校 ，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、规范化迈进。集团所属 4 所幼儿园，各具特色 ，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，发展势头良好。总之，各个单位大力推进集团学校共同体建设，以价值立信念 ，以转型保领先，以改革促发展，以创新提品质，呈现出创优争先的发展新态
9、势。 二、存在的主要问题 2015 年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教育改革创新、发展转型的关键点上，身处老百姓对教育的需求日益提升的大环境中，集团在发展过程中，也出现了一些不可忽视的矛盾和问题。 1、创新意识不浓 学校之间发展不平衡进入了新的发展时期 ，改革、发展、稳定的任务十分繁重，民办学校更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路 ，转变工作方式，积极探索优质高效的学校服务新途径。可是，我们集团许多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，总是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，规范化验收能过关 ，正常运转就可以
10、了；甚至有的学校领导把规范化验收，看成自己很大的贡献和成绩，那是不可取的 。规范化验收主要是验收学校硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的发展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和善于解决学校存在问题的单位 ，其学校内涵就提升得快 ，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步 ，学校的可持续发展就能得到保障。我要告诉大家的是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个学校永葆生机的源泉 。 2、效益意识不强 普遍存在人力物力浪费 作为学校，上至集团领导，下至基层教师都不可避免的要谈到效益，而反映效益的高低，
11、要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求效益最大化，是全体干部和教师共同努力的目标。提高效益的途径主要体现在两个方面，一是提高工作效率；二是采用精细化的管理办法，求得好的效益。我讲我们存在效益意识不强的问题 ，是说上面两个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作执行力的问题。有位专家说：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外 40%靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力，就无从谈效益 。另一个方面是说我们的管理问题，一个学校人浮于事，管理松懈，铺张浪费，就没有效益可言。 下面我列举今年秋季开学检查中发现的几个问题，要求大家引起重视和下功夫整改。一是教师
12、编制过松。从 16 个单位看（12 所中小学 ，4 所幼儿园），编制控制最好的是三乡新民学校和黄江翰杰小学。新民学校按班比是 1:1.46 ，平均班额为 50.9 人；黄江翰杰小学按班比是 1:1.77，平均班额为55.9 人。目前，有的中小学、幼儿园、后勤人员的编制比较混乱，超编现象严重。检查过后，部分单位进行了整改，如 xx 双语学校，初中合并了一个班，中小学辞掉了 3 名教师，幼儿园辞掉了 3 名保育员。但很多超编的单位根本没有动。二是干部职数多。集团教师总数为 923 人，其中干部就有 77 人。各个学校还自己聘了多名干事，学校干部的配备数量不合理，这种现象要尽快解决。三是学生人头递减
13、状况突出 。16 个单位，有 8 个单位的学生人头比上学期减少，占 50%。说明两个问题；一是稳生工作做得不到位。二是招生工作要进一步加强；各中小学、幼儿园要把稳生工作纳入议事日程，同时要做好春季招生工作预案。四是后勤管理欠佳。目前，吃中餐的学生人数已达 14111 人，xx 双语学校还有吃早餐和晚餐的学生，可以说用餐学生队伍庞大 。从检查状况看，食堂管理要进一步加强，学校创收在基本条件相同的状态下，利润差距比较大。行政办公费、水电费、学生资料费、复印费、试卷费都要加强控制，做到责任到人。五是奖金福利发放不平衡。各单位奖金福利发放的项目不统一，数额不一致。因为各单位情况不一致，虽然做不到完全统
14、一，但类别和项目要规范起来，同地市的标准要做到一致。这方面的工作 ，集团要调查研究，要整改，要制定一个行之有效的办法。上述五个方面的问题，本次会议要争取得到解决。会议中，我将与执行董事、校长和园长，签订四个方面的责任书，把应该规范的东西规范起来，明年开学后，派专人进行责任督查，不按要求办的，执行力不强的单位 ，除限期改正外，还要处分当事人。3、优质资源整体不足 教师队伍素质不高 集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推进缓慢。一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流动性大（特别是幼儿教师）。师资的稳定，要提到议事日程，只有教师的稳定，才能保证学生的稳定，各单位要拿出
15、相应的办法和措施。另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要采取传带帮、结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提高到应有的位置 。要利用寒假做好招聘工作，确保教师数量到位，质量优秀。二是内涵发展和特色建设缓慢。我们提出“外塑形象，内强素质 ”，就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质工作的重要内容 。一所学校，只有有了自己的东西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我们提出特色建设，就是希望学校领导，多思考和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体情况看，各学校不能有效地整合自己的优质资源，没有用
16、心去考虑如何打造自己的特色，使自己显得既平淡又平庸，这是值得大家注意的问题。 总之，2015 年集团工作的成绩是主要的，我所列举的问题 ，是发展中的问题，也是可以解决的问题，只要大家同心同德，存在的问题就会迎刃而解。 三、2016 年集团工作的展望 2016 年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必须认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深入推进学校改革与发展，为区域优质民办教育的发展夯实基础。2016 年集团工作的理念是：创新、务实、规范、发展。只有创新，才能打开工作的新局面；只有务实，才能把工作做得扎实有实效、做得有品位；只有规范，才能做到工作有序，步步推进；只有发展，才能做到转型升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是关键 ，规范是保障，发展是目的。201
