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1、集团公司集团公司 20152015 年工作会议总结讲话年工作会议总结讲话虎踞龙盘 灵活革新突破市场改天换地 转型升级再建功勋*集团 2015 年工作会议总结讲话集团董事局主席 黄*“山清水秀，三潭印月。虎踞龙盘，百脉朝阳。唯有斗志，改天换地。无畏精神，震撼上天。 ”刚刚过去的 2014年，中国步入了全面变革的时期。从社会变革、体制变革，到企业转型升级变革、经济导向变革，以及转变社会风气和党风廉政建设、反腐倡廉，变革贯穿于社会与经济的方方面面 ，变革的大形势对企业的生存和发展形成更加严峻的考验。要不要改革？要不要突破？要不要随着国家的大形势而发展？这不仅是关乎企业持续发展的重大命题，也是关乎企业
2、能否有效应对时代变革的挑战与较量。在这样的背景下，企业主动转型升级 ，成为迫切且必要的战略大方向。主动变革精神与突破转型意识，贯穿了*二十四年的创业历程 ，深深植入企业的成长基因与经营哲学。无论在北京还是在云南，在*还是在*，在*还是在*，企业每到一地投资 ，都给项目所在地带去改天换地的巨大变化。在推进当地经济与社会发展同时，为企业的快速跃升开拓出新的空间，带动企业规模实力稳健提升。第五轮大投资中，企业在福建地区打造的贵安新天地、*湾*新城，都是这类典型作品。贵安项目的七千多亩土地，在不到四年前还几乎是一片荒野。几十户人家的小村子，年轻人外出打工，女孩子嫁到山外，只有留守老人的山村没有生机，更
3、遑论发展。很多企业到此考察后 ，都因投资难度太大而退怯。*集团怀抱着造福桑梓、带动当地发展的宗旨，接过了投资的重担。初到贵安考察时，由于道路不通，我和相关领导只能下车徒步登上周围的山丘，勘察项目地形。就在这样的环境下，我对整个项目做出了系统的规划，依据地势有序铺排，打造出动静分离、配套完备、功能齐备，具有内在生机的一座活力新城。在广大同仁及合作单位的共同努力下，这份规划蓝图用了不到四年就化作现实。贵安的丘陵几乎都是岩石，为平整地形，企业前期施工共开炸 5000万立方米的土石方，光用炸药就达 2900 吨。贵安君豪大饭店所在的位置，原始标高达 150 米，阻挡住项目与外界的视野交流。我亲自指导项
4、目工程指挥部克服困难，将标高降低 70 多米，一举扭转了整个项目周围的山势走向，形成了虎踞龙盘、百脉朝阳的绝佳风水。项目巧妙利用山环水抱的地形特点 ，沿鳌江走势打造出月亮湖，每当朝日初升，鳞次栉比的建筑就会在河中投下粼粼倒影，形成“三潭印月”的优美景观，进一步强化了山清水秀的环境特色。经过一系列地形整治，整个项目不但实现了科学的内在规划，也形成了浑然一体的景观视野，顺利取得了 4a 级国家旅游度假区桂冠，成为一座坐落在风景名胜区中的大型社区。*湾*新城 ，建在海滨滩涂地上，桩基施工深达 50 多米，还需硬化地面、建设市政道路。项目规划上既传承了中国传统人居理念，又结合现代建筑思想，综合两者优势
5、，克服不利的开发环境，用短短三年时间，建成了一座靓丽的*大城，充分显示了企业的实力和魄力，提升了品牌影响力。在这些奇迹的背后 ，是*人的不懈努力、不怕困难和勇于挑战，凭借“唯有斗志”的“无畏精神”，终于感动了上天 ，实现了投资地“改天换地”的巨大变化。一家企业要持续成长、赢得尊敬，既要能顺风出海，更要能逆风起飞。出现困境与挑战之时，正是对企业内在生命力的最大考验。三十多年的改革开放历程中，许多知名企业在盛极一时后，倒在大浪淘沙的时代洪流中。*集团从小到大，从弱到强，每一步发展历程，都来自脚踏实地、拼搏善战，来自坚持不懈的变革与突破，终于在改革开放的时代大潮中，从单一产业的平凡公司，成长为一家中
6、国 500 强企业，这种来之不易的丰硕成果，非常难得，必须珍惜！作为一家没有背景的民营企业，成功的核心就是主动变革的精神 、永不言败的意志，进而突破困难、做大做强。2014 年，*虽然受到房地产行业销售下滑、饭店经营下行等宏观经济变化带来的影响，但企业的购物中心和物业产业均创造了历史新高，保持了企业年度收支状况的平衡。在艰难的经济环境中，*集团年度上缴税款高达 46亿，集团董事局拨出 3.33 亿元各类年终奖金下发各产业公司的干部员工，不但彰显企业实力 ，也再度证明世纪金源对员工、对国家的责任心和使命感。为带动集团上下抓住机遇，有效变革，共同迎接崭新而富有挑战的 2015 年，集团董事局在深入
7、调查研究之后，提出以“稳健变革，推进企业转型升级；打破常规，发挥经管四个突破”为年度总体工作思路，以“转变工作思路，转变管理结构，转变经营模式，转变销售市场”为工作目标，以“突破思想、突破管理 、突破经营、突破市场”为工作要点。这些思路、目标、要点，奠定了企业年度经营管理的基础策略与方向，是整个企业的工作导向。各产业各公司要以此为纲领，结合各自情况与工作内容，认真调研 ，总结思考，进而去引导 、摸索、创新、改变，为企业在 2015 年的稳健转型升级，创造出新的业绩。为确保这些路线方针贯彻到位，我提出 2015年十项主要工作要求。一、战略投资、转型升级 ，由原有资产型运营，转向资本型运营模式，由
8、“产业资本”转化为“资本产业”。企业投资战略变革，是企业适应形势 、推动转型升级的内源动力。在历经两年广泛调研与深入探讨之后，集团董事局大刀阔斧提出企业战略转型方案，即“由传统的产业资本导向转变为资本产业导向 ”，以此充分发挥企业资本优势、创业经验优势、商机捕捉优势，形成以金融投资为主导的投资模式新突破，迈出以资本带动企业发展的关键性一步。紧跟时代变化，方能顺应形势发展。长期以来，*以房地产开发为龙头，用地产项目赚取的利润，投资“星级大饭店、大型购物中心”，运营金融资本和物业管理，既打造项目完整配套，更实现企业投资长短、快慢结合，形成良好的规模效益。随着企业发展，还以“资产、资金、资源、资本”
9、的“四资”模式，平衡企业收益，提高整体抗风险能力 。企业二十四年的高速发展，证明这一投资模式符合当时的经济与市场发展 ，实现了企业资本与品牌影响力的迅速攀升。但是 ，随着经济大环境的变化 ，尤其是土地政策、金融信贷方面的一系列宏观调控，以及竞争激烈、趋于饱和的房地产市场，使得原先这种“土里来，土里去”的投资模式，难以支撑企业未来的快速发展。市场要求企业转型，时代呼唤企业升级。*要实现可持续健康发展，必须以顺应时代的战略跃升，塑造新环境下的新优势，创造出新的商业传奇。今后，集团将在原有产业基础上，加大对金融资本的投资力度，采取并购、重组、整合等多样性投资模式，形成有机投资组合，打造资本投资平台，
10、保持已投资产业的健康发展，带动企业进入新的运营领域，实现高效的投资回报 ，形成跳跃式发展，推动企业运营层次的再次升级 。二、由企业追求品牌 ，转变为品牌塑造企业。*的企业品牌，是二十四年创业最重要的成果之一。建立永续经营的百年企业，必须珍惜和充分发挥这份来之不易的市场影响力和品牌美誉度，以品牌带动投资，以品牌促进发展，完成企业品牌价值的再次熔铸和升级，实现企业运营层次的整体提升 。发挥品牌效益，塑造良好形象，聚合市场信心 ，加速投资收益。*的品牌，源于企业始终坚持品质追求，真心实意地服务于各投资地的经济发展与建设，用实实在在的业绩，赢得社会的广泛认可 ，形成“市场品牌市场”的良性循环。企业的转
11、型升级，要充分发挥品牌优势与号召力，形成强大市场影响力，强塑整体竞争力，进而将品牌价值转化为市场份额与商业价值，同步完成企业品牌层次的重塑与提升。珍惜维护品牌形象，充实企业品牌内涵，赋予品牌良好成长性。要重视企业品牌内涵的构建，融合企业商业信仰、目标追求和内部价值观，兼顾产业特点、发展模式与运营重点，形成企业品牌外在形象与内涵的融合，为企业品牌形象的塑造打下坚实基础。要继续抓好产品与服务打造，不断提升品牌人文内涵，在新投资领域快速完成品牌塑造，重视企业品牌形象的维护与管理，从而使企业品牌与投资形成良性互动，互为基础，彼此促进，形成可持续、具有良好共生性的企业品牌价值链。三、转变工作思路、转变管
12、理结构、转变经营模式、转变销售市场，就要具备突破思路，突破管理，突破经营，突破市场，寻找一条符合企业发展之路。市场形势如同四季变化，有风和日丽的春秋，也有严寒酷热的冬夏。企业的持续发展，必须直面变化，通过顺势而变，与时俱进，实现“发展”这一不变的信条。*的变革基因，是企业破除困境，战胜市场的利器。要转变，就要敢于突破，放长眼光，借鉴总结，因地制宜扭转局势，做到变革发展。要结合市场变化，及时调整经营模式，建立健康盈利的新商业模式；要针对新的问题 ，拿出新的思路和方法，破解困境，取得新的成就 。以集团物业产业为例，如果物业公司仅把收取物业费作为唯一的经营手段 ，面对不断增高的维修和人力成本，整个产
13、业一年盈利只有两千万左右，扣除绩效工资改革增加的成本，就将出现亏损。没有利润，企业就无法生存，更谈不上持续发展。而物业产业在做好基础服务的同时，大力开展创收，既保障经营正常进行，更为业主提供高质量的服务，将变革的力量发挥出来，取得了良好的成果。利润是公司经营的生命线，各集团各公司要结合实际情况，解放思想，扭转思路 ，采取切实可行的方法，利用优势资源带动经营突破，有效提升盈利能力，最终把握市场竞争的主动权。在变中赢得市场，在变中赢得利润，在变种找到机会！思想的变化，带来经营手段、行为的变化，进而抓住商机，创造利润。以酒店产业为例，面对受到宏观政策的影响和市场消费习惯的变化而导致的市场下行，如果还
14、过度依赖会议客户，继续将已经过时的“燕翅鲍”定位为主打菜品，必然难以扭转下滑的经营效益。盈利是企业生存的底线，面对市场环境变化，只有改变以往的思路，重新梳理市场需求，重划目标客源、拓宽营销渠道、细化客源市场、灵活定价、创新产品、升级服务、提高产品附加值，才能开拓出新的阵地，找到适合企业发展的正确路径。新一年中，各集团各公司要以此为中心任务和主要指导思想，在经营管理中探索出一条以变应变的突破和发展之路。四、灵活及时变化经营手段，坚持社会调查、市场调研，发挥企业的自身优势，制定强有力的经营举措，激活市场 ，做到“勤经营、活管理 ”，从经营入手，抓成本 、节支降耗，取得利润最大化。企业利润的高低，源
15、于公司“一把手”和各级管理干部投入的心血和精力。世界上没有不劳而获的事，将经营业绩归结为“聪明”或者“运气好 ”的人，只是看到了表象 ，没有认识到其中付出的努力。工作的思路，经营的技巧，管理的妙招，都是勤学肯干的结果。只有立足实际、投入精力、博采众长，才能取得良好的经营业绩。有调查研究才有发言权。要让经营跟上市场的变化，就要多做市场调查，了解社会需求的走向、人们喜好的变化 ，分析同类商家举措的利弊得失，进而结合自身实际，找到一条有效激活市场的路。对市场缺少了解 ，不懂得做调查分析，单靠自己的局部了解和主观判断，经营就很容易偏离实际，拿出的举措也容易不被市场买账。管理干部要善于分析总结，既看到对
16、方经营举措的先进性，也兼顾到自身的优势与不足，进而从实践的角度，将两者结合起来，形成适合自身方式的工作方法，才能取得最佳效果。同时 ，管理干部的心思要放在经营上，保持商业敏感性 ，更有效地发现问题、解决问题。同样是周末休息 ，心里装着经营业绩的干部，就算陪家人逛街买东西，也会思考为什么这个摊位比那个摊位买卖好，市场消费潮流是怎样的，回去应该如何调整；而心思不在经营上的管理干部 ，不要说周六日，即使平日稍有时间也会“忙里偷闲”去玩牌打麻将。到了年终两家公司的经营业绩必然不同，拿到的年终奖金也大相径庭，这就是一分耕耘、一分收获的道理 。要具备自觉学习借鉴的意识，假人之长，补己之短，守正出奇。作为管理干部，要具备统筹能力 、学习能力，既要能发现他人的好策略，又要能结合实际化为己用。只相信自己的头脑，闭门造车，固步自封，就很难拿出灵活突破的举措。前不久，为了推进集团大型主题公园产业进一步发展，我曾到*著名的长隆旅游度假区考察。度假村里高大葱郁的树木绿化，规模庞大的园区面积，令我十分震撼。在长隆度假村，项目的主要投资人
