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1、监理公司工作总结及计划监理公司工作总结及计划小编精心推荐小编精心推荐公司工作总结 | 公司年度工作总结 | 公司年终工作总结 | 公司个人工作总结监理公司的工作总结从哪几方面写呢，小编整理几篇范文，或许能给你答案。下面是由整理的监理公司工作总结及计划，欢迎阅读。更多相关监理工作总结文章，请关注本栏目。【监理公司工作总结及计划监理公司工作总结及计划(一一)】根据集团制定的 xx 年“1336”总体思和年初工作，监理公司认真，客观面临形势，提出了 xx 年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场 ，加强经营，严格成本控制，狠抓质量
2、，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人 。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑 。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，安全质量亮点增多。公司于 9 月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统 750千伏输变电工程竞赛“优胜监理” ，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获 xx 电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。xx 年这些成绩的取得，真是来之不易。一、xx 年工作回顾：(一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，监理公
3、司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求 ，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场用品配发办法正在修订中 。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成，资本金由 308 万增至 1168 万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。
4、根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排等等，公司都高度重视 ，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力 ，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。(二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破 。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止 11 月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000m)工程、国电克拉玛依发电有限公司 2350m 超临界热电联产机组、
5、神华准东五彩湾 2350m 热电项目工程共 25 个火电项目，已经中标 8 个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/495m、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(495m)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标 27 个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了 1000m 机组工程监理零的突破，多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000m)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。(三) 、履行顺利准时，
6、经营收入再创新高。至 11 月底，在建和新开工监理项目共有 93 个，其中火电工程有 39 个，送变电工程约 50 个(其中国外 1 个)、风电工程 4 个。其中 2600m 项目 5 个(宝二，秦岭，榆横，彬长 ，神东电塔)，2300m 的项目 11 个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)， 200m及以下工程 23 个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同 23 份，合同金额共计近 6000 万元，创历史新高。公司计划完成经营额 5800
7、万元 ，至 11 月底已完成516355 万元，完成年计划 5800 万元的 89% 。截止 11 月底上缴管理费 8194 万元，完成年计划 980 万元的 836%。实现利润总额 7385 万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实 ，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面 ，全盘规划，突出引领，为奠定监理公
8、司科学发展 ，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按进行分析 。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费 ，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽
9、快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标 。4、财务管理方面：(1)、按照集团公司对监理项目进行整合的思路 ，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案 ，准备按照上交方案要求 ，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。(2)、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后 ，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求，()。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力
10、的财务保障。5、人力资源管理方面：截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部 40 个、风电项目监理部 3 个、送变电项目监理部 20余个、国外工程项目部 1 个。监理公司在岗员工共计 627人，其中正式在册员工 69 人，人事代理 74 人，员工 484人。在人员入口，严格按照劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同 132 份(其中新进人员 67 人，调动人员 65 人)，工作 155 份(其中新进人员 58 人，调动人员 97人)，共签订合同 287 份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，xx 年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账 20 余个。并
11、定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年 10 月开始，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。在教育方面，xx 年办理注册监理师延续注册 23 人，初始注册 3 人，2 人，变更曾报第二 2 人;办理注册安全师初始注册 4 人，继续教育 1 人;注册造价师继续教育：4 人。组织注册类报名：注册监理师：7 人，注册造价师：6 人 ，一级建造师 14 人;安全师：12 人。成功申报中电建协行业总监理师 6 人，行业监理师 14 人。xx 年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师
12、48 人，行业监理师 99 人，监理员 4 人。6、综合管理方面：【监理公司工作总结及计划(二)】今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我驻地办坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针 ，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。现将我驻地办 2012 年工作总结如下：一、工程概述 工程简介唐津高速公路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：1002+4891019+219964，路线全长 1673m;其中涉及沿线桥涵改建及维修共 21 座(其中：大桥 4
13、座、中桥 4 座、小桥 8 座、箱型通道 5 座)，共有板梁桥、箱梁桥 、箱型通道 3 种结构型式(其中：板梁桥 13 座、箱梁桥 1 座、板箱结构桥 2 座、箱型通道 5 座)。主要技术指标2 稳定监理队伍，提高监理素质监理项目部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺利进行，在 2012 年度我采取了如下措施：一是为监理人员提供良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员提供了一个好的生活、办公环境。二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款 ，对生活费的余款根据大家的
14、意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关心和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流，以促使驻地办形成一个团结 、协作的团队，更好地促进了工作。3 严格现场监管，确保工程质量由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设环境下，不可否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司
15、负责的目标 ，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：一是现场能解决的问题 ，现场监督解决。二是现场不能解决的问题，立即下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单 14 份，其中已落实 11 份，另 3 份仍在落实中。三是对施工管理方面或较严重的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，研究解决的措施。四是借助总监办加强现场控制，对现场不能立即落实或落实有难度的问题，立即向总监办汇报，争取总监办相关部室或总
16、监的支持与协助，以加速问题的解决。五是借助技术服务组的力量加强现场质量控制，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监与之密切配合，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同讨论，形成一致意见，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改 ，以达到保证质量的目的 。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施 ，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。4 加强服务意识 ，提高工作效率在严格监理同时，我们不忘热情服务，以及时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施，我们主要采取了以下措施：合理调整人员，加大重点项目的控制力度。加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合 ，以创造一个和
