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1、瑞通公司电工年度总结瑞通公司电工年度总结电工年度总结2012 年以来。在公司及车间的正确领导下，电工班全体同志认贯彻执行工厂的各项方针政策和管理制度，以自强不息的拼搏精神，立足岗位，务实创新。严格要求自己。在这一年里，以车间和班组开展的各项专业技能培训与实操相结合为契机，立足岗位检修需求，有针对性地对我班组全体员工定时定量予以专业理论知识和实操方面的疏导，严细管理，求真务实，在确保安全生产的基础上 ，电工班员工认真地完成了本年度的各项检修及改造任务，安装新设备和生产维护工作任务。现将 2012 年度主要工作总结如下：一、安全生产方面： 1、班内员工全年出勤率达到公司的规定 ，保证了班内员工全年
2、出勤率达到公司的规定，保证了在生产期间的劳动力 。 2、巡检工作到位。为了确保全厂电气设备的正常运行，加强了对电气设备的巡检，要求全班员工走到哪里巡检到哪里，发现问题及时汇报及时处理，并在日常工作中取得了成效，多次发现设备隐患；其中 7 月份发现宿舍 2 号楼大线老化漏电，8 月份发现东变压器胶垫老化漏油 10 月份发现的 2 号高绞稀土电机刷架断裂等，由于发现及时处理到位，避免了可能发生的停产事故。 3、按公司 、部门要求完成年修大修及临时检修任务抢修任务。 4、确保了全厂功率因素的提高及稳定。加强了全厂无功补偿设备运行的监视，对原有的低压电容补偿设备进行了改造，投运后情况稳定补偿效果明显，
3、全年达到并超过了公司预定的功率因数目标。 5、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备健康运行，为公司安全生产作出了贡献 6、按六 s 系统要求完善和改进岗位制度报表制度， 。 7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，全年实现了“零安全事故” 。认真开展安全文明大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 二、培训方面 1、组织全班参加了车间组织的技术学习，达到了岗位技能培训与考核的目的。 2、积极参加公司组织的全员安全教育培训，消防演习等。 3、定期召开安全例会，学习规章制度相关规程及应急.二.抓好班组建设 班组是企业
4、的细胞 ，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质 ，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、认真规范及时做好各类台账 ，所有的工器具及班组资料实行定置管理。 2、认真搞好班组软件记录。 3、以“岗位创星,个人争优活动”的标准严格规范班组各项工作.三 、存在问题及采取措施：1、制度的执行和落实力度不够。特别是巡检制度的执行不够理想，及时发现及早发现设备隐患就能将设备故障消除在萌芽中.要加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干的作用，各司其职，各尽所能，把制度落实到人 。 2、由于增加大量新设备班组员工学习进度不够理想。要加强
5、培训工作 ，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度多方式，让学习变得充满生趣。明年目标： 1、组织学习新更换设备知识，掌握相关操作技能。 2 、争创“争先创优先进班组” 。 3、加强对“修旧利废 ”工作的力度。 4、开展班组培训和技能竞赛，重点抓好新员工技能培训和值班员的模拟事故竞赛。5、增强员工安全生产的意识. 全年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中加强克服不利因素的能力，积极与车间班组沟通联系，根据各种信息及时调整班组管理，在保证工作质量的前提下，确保电气设备安全健康的运行，全力协助部门完成责任制指标。我们将以全新的面貌迎接新的年度，努力增强班组成员的个人素质，充分挖掘全体组员的潜力，实现班组综合素质的提升，保质保量的完成上级交给的各项工作任务，使我们班组的各项工作更进一步。
