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1、火车车辆段参观学习心得体会火车车辆段参观学习心得体会昆明北车辆段参观学习收获6 月 21 日晚，进入昆明北车辆段，我们一行立刻被该段蓝色的段标和段名所吸引，段名标志简约大方，颜色亮丽又不浮华，获得大家的一致赞赏。第二天，通过在昆明北车辆段的参观和学习，我更加了解到昆明北车辆段在企业文化建设和 6s 定制管理方面确实名不虚传。下面主要谈谈在昆明北车辆段学习期间的一些收获。一、企业文化建设特征鲜明，党建工作密切结合实际昆明北车辆段的企业文化理念是“三创一打造”，即创新管理、创造业绩、创意生活，打造平安智慧车辆段。该段很有特色的一点是将党建工作融入实际工作，比如成立党员突击队攻坚克难、创建优秀党建品
2、牌、不断健全完善党支部评比考核等等。此外，该段在树立先进典型上，也做的非常好，昆明北车辆段昆东运用车间检车员陈向华是全国劳动模范，他的师傅也是全国劳动模范，而他的徒弟是云南省劳动模范，师徒三代都是模范典型，先进模范树立非常成功。另外，该段的一些小雕塑也很有特色，比如将模范典型培养有形化的“超越 ”、将 5t 监控和平安智慧结合起来制作的“智慧之窗”、将车辆配件弹簧引申出的“韵律”等等。二、6s 定制管理有成效，配套设置人性化在参观学习中途休息的时候 ，我突然反应过来，这一路走来整个段内卫生保持非常整洁，整个段内没有一片废纸和垃圾，很是震撼，于是就和昆明北车辆段党办徐主任聊了起来。昆明北车辆段实
3、行 6s 定制管理已经三年了，刚开始的时候，职工不理解，认为 5s 管理只是表面文章，后来该段成立了 5s 管理推进小组，每周对段内 5s 管理实施情况进行检查督导，并于周一例会上进行全段通报追踪整改 。经过半年的时间，5s 管理基本定型，又经过两年的时间不断完善，并将“安全”这一项加入 5s 管理，形成了现在的 6s管理。昆明北车辆段在 6s 管理中令我印象深刻的有以下几方面：1.实行标号管理段内所有的生产用房均进行标号管理 ，例如“d4-1”表示 4 号大库 1 号门，这样做既精简了描述又科学直观 ，确保段内所有生产用房唯一性，不论是查询、维护还是日常管理都提升了效率。2.实行标识警示段内
4、随处可见各种警示和标识，非常直观。比如，段内各生产场所均用黄色警示线进行区域划分 ，生产用计算机上标识“禁用光驱”避免感染病毒 ，计算机分别标识显示内容便于查阅，生产设备标识使用操作规程用于安全提示，生产设备标识维护管理人员便于日常管理，生产电源箱标识“有电危险”进行警示，插座标识功率和电压避免错误使用 ，配电柜检修设置警示灯等等。3.实行定置管理。段内固定使用的物品，均进行定置管理。比如，生产用配件规整码放 ，120 阀组装根据配件大小配备专用配件台，办公用鼠标、键盘、水杯等定置摆放等等。4.保持环境卫生。段内分公共场所和生产场所。公共场所由绿化队负责日常的卫生保洁和绿化管理，生产场所由当班
5、职工负责卫生保洁。生产场所的卫生整治已经形成良好习惯，作业中产生的废料及时清理，班后集中打扫生产场所，该段制定了“工完料尽场地清”的制度并纳入了段细。最后，昆明北车辆段在后勤保障上还有三个地方令我感受颇深:一、段内生产场所全面禁烟，在生产场所没有一个人吸烟，地面和垃圾桶也见不到一个烟头，甚至在会议室也取消了烟灰缸。而职工也习惯于此，有个别想吸烟的职工会很自觉的离开生产场所去吸烟。二、昆明北车辆段食堂负责全段职工 800 余人的伙食，但是食堂因为场地原因不能一次提供就餐 ，于是该段将午餐时间科学划分，从中午 11 点到下午 3 点之间，分段进餐 。午餐期间，就餐职工井然有序，没有丝毫混乱。三、昆明北车辆段在各个生产场所规划有职工休闲点，配备饮水机、休息桌椅、书刊、网络等，职工在作业间隙可以休息。同时，该段设置有棋牌室、阅览室、健身房供下班职工进行使用。四、昆明北车辆段设置有专业洗衣房，职工发现自己工装脏的话，下班后将工装放于固定地点，有专人回收清洗，晾干后装箱送回职工班组。虽然，昆明北车辆段的作业性质和作业特点与我站大不相同，但是在日常管理上还有很多地方值得我们学习，尤其是在党建工作与生产结合上和 6s 定置管理方面 ，更值得我们进行思考。
