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1、武警个人事迹材料武警个人事迹材料xxxx 政委说话实、做事实、做人实，对上对下不来半点虚的。 ”“xxxx 政委干工作钉是钉、铆是铆，原则面前不讲情面、不打折扣。 ”“xxxx 政委对基层的情况摸得特别清，官兵的思想脉搏把得特别准。 ”说起与他们朝夕相处 6 年的武警黄金三支队政委 xxxx，官兵们有说不完的话，大家都说他是个实在的领导，是个难得的本色政委。xxxx 年 12 月 ，当 xxxx 再次接过武警部队“基层建设先进单位”和“预防职务犯罪工作先进单位”奖牌时，他的心又一次被触动，激情又一次被抬升。作为拥有“以艰苦奋斗为荣、以地质找矿为荣、以献身黄金事业为荣”传统，并始终保持“以苦为荣
2、、以苦为乐、扎根基层、敬业奉献 ”的“西口子精神”部队的当任政治主官，xxxx 很清楚，新的荣誉是新的起点，自己任重道远。将真话实话视作从政基线“说起我的好搭档，我最有发言权。”采访时 ，该支队支队长周其林开门见山：“今年 1 月，在总队召开的党委扩大会上 ，让 xxxx 政委介绍按纲抓建的经验，这本来是为我们支队“贴金”的好机会，没想到，他三分介绍经验，却用七分把我们支队党委班子成员思想不够解放、成绩面前容易满足等问题点了出来。他直言道：基层忙乱的根子在机关。”这句话让在座的领导脸上有些挂不住。”这就是 xxxx，敢讲真话，敢说实话。对此有人提醒他，你在支队政委这个岗位上干的时间也不短了，有
3、些话不该说时别说，以免得罪人，影响自己的前途。xxxx 就说 ，怕不怕得罪人，是检验干部作风正不正的一块试金石,敢得罪人，既是一种工作作风，更是一种从政道德。如果一线带兵人都把个人升迁看得过重，部队全面建设的大事就会被看轻，会出大事。近两年，支队党委班子调整较大，如何把强指头变成硬拳头？xxxx 认为 ，“民主决策难，按程序办事就不难；科学决策难 ，用好群众智慧就不难；依法决策难，遵纪守法就不难。”他带领班子成员从贯彻落实民主集中制入手，学法规，知法规，用法规，班子成员中有 4 人是他带过的兵，他还像当年一样，运用十几年积累的党务工作经验，手把手地教。参党委班子堪称“钢铁壁垒”。将手中权力视作
4、工作压力xxxx2 年 8 月 2 日 14 时，高温 31，xxxx 随区矿调小组 5 人“猫”腰穿行在富西里矿区密林深处，嘴里喘着粗气，额头“黄豆粒儿”大的汗一个劲儿的往下掉，迷彩像被水洗过，整整一天，一直在荆棘密布的山林行走，完成了一个工作流程。后来笔者了解到，xxxx 政委患有严重的痛风病，病情发作时，走路一瘸一拐。官兵说，这就是我们的 xxxx 政委，时时刻刻用实际行动为部队作表率。在基层部队当领导 ，涉及干部选拔使用、战士考学入党、士官选取等事关官兵切身利益的敏感问题，要想一碗水端平，让人人满意，是一道难题 。然而，xxxx 却做到了。他任政委后，这个支队选拔使用干部 260 多人
5、次，没有事后发牢骚、乱告状的；每年士官选取 ，都是走的顺心、留的安心；战士保送入学无一不是找矿尖兵、岗位能手。xxxx 为什么能够深得人心？支队总工程师王献忠说：“心底无私天地宽阔，xxxx 政委将权力视为压力、视为责任，他心中没有杂念。”其实 ，细心的官兵发现，每到年终选取士官、老兵退伍等敏感时期，xxxx 政委都要住办公室，每天到中队官兵中间走一走。因为他牢记一条理：带部队首要带风气，风气不正，万事不成。这几年，xxxx“收到”的红包不止一个。事后，他会全部物归原主。“收下”是为了让战士安心工作，不再乱跑。如果不“收”，他们还会乱找关系。他说当领导的就是要以实际行动让大家明白，进步靠的是实绩，不是人情和关系。
