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1、发电有限公司党建工作考核管理办法发电有限公司党建工作考核管理办法附件国电*发电有限公司（国电小*发电厂）党建工作考核管理办法第一章 总 则第一条 为强化各级党组织管党治党的责任意识，全面落实党建工作责任制，建立有效的激励和约束机制，贯彻落实集团公司“155”战略，扎实做好“加强党建、构建和谐”这篇文章，不断加强和改进公司（厂）党的建设，全面提高公司（厂）党建工作科学化水平，为企业持续发展 、科学发展、和谐发展提供坚强保证，结合公司（厂）实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司（厂）党委直管基层党组织的党建工作考核，考核对象为成立时间在 8 个月及以上的基层党支部 。一行党委、退管会党总支负责
2、完善所属党支部党建工作的考核办法并组织实施。第三条 党建工作考核是公司（厂）工作考核的重要组成部分,是党建工作的专项考核，考核结果是各级党组织评先选优、党组织负责人任免调整的重要依据。第二章 考核原则第四条 公司（厂）党建工作考核坚持以下原则：1.求真务实。坚持融入中心 、服务大局，突出工作实效，注重履职尽责，注重强基固本，鼓励探索创新 ，推动党建工作水平提升 。2.客观公正。坚持先进合理、兼顾公平，尊重事实，注重当期考核，注重用数据、事实和标准说话，注重听取群众意见 ，考核过程和结果公开。3.严格认真。认真执行考核办法，严格考核程序，严格考核标准，严格结果审核，强化结果运用 ，严禁弄虚作假，
3、严肃考核纪律，严肃责任追究。第三章 考核管理与分工第五条 公司（厂 ）成立党建工作考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），负责公司（厂）党建工作考核的组织领导。考核领导小组组长由公司（厂）党委书记担任，公司（厂）党委副书记、党委成员为副组长，政治工作部、纪检监察审计部、人力资源部主要负责人为成员。考核领导小组下设办公室，办公室挂靠政治工作部，政治工作部主要负责人兼任办公室主任，成员由政治工作部、纪检监察审计部、人力资源部相关工作人员组成。第六条 考核领导小组职责：审议公司（厂 ）党建工作考核制度和工作方案；审议公司（厂）党建工作考核指标及权重；审议公司（厂）党建工作考核指标目标值；审议公司（
4、厂）党建工作考核结果初步方案；研究解决公司（厂）党建工作考核中的重大问题。第七条 党建工作考核领导小组办公室（以下简称“考核领导小组办公室”）职责：对考核领导小组负责；拟订公司（厂）党建工作考核制度和考核方案；组织开展考核工作；形成年度考核结果初步方案；完成党建工作考核管理的日常工作。第四章 考核指标设定第八条 考核周期为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。凡不在考核周期之内的工作，在考核中一般不追溯，也不延伸。第九条 考核指标由基础指标、加分指标（详见考核表）两部分组成 。第十条 基础指标包含领导班子建设、组织工作、宣传文化工作、党风廉政建设、群团工作等五个方面，考核内容根据党章及各
5、级党建工作管理制度、工作任务确定。第十一条 加分指标主要包含部门（单位）年度中心工作完成情况、党建工作成果及探索创新等方面的内容，依据年度目标责任制考核结果、上级组织的肯定和表彰情况进行奖励加分。 第五章 考核评分评级第十二条 党建工作年度考核基础分为 80 分，按基础指标评分标准中的减分因素进行扣分。加分按加分指标评分标准中的加分因素进行加分，但不重复累加，最高加分值不超过 20 分。第十三条 党建工作年度考核结果依据考核得分，分为“优秀”、“良好” 、“一般”、“差”四个等级，其中，基础指标部分得分达到 70 分且考核总分达到 90 分为“优秀 ”；基础指标部分得分达到 60 分且考核总分
6、达到 75 分为“良好”；基础指标部分得分达到 50 分且考核总分达到 60分为“一般”；基础指标部分得分低于 50 分或考核总分低于 60 分为“差”。第六章 组织实施第十四条 公司（厂）在每年第一季度组织对上年度党建工作开展考核，考核年度内根据工作需要，每半年组织一次检查，有关情况纳入党建工作年度考核统计。被考核单位在考核年度内，应开展半年自考和年度自考。第十五条 年度考核由考核领导小组办公室组织。第十六条 考核程序1.提交自考表。基层党组织在考核年度的 6 月 25 日、12 月 25 日前，开展半年 、年度党建工作自考，向考核领导小组办公室提交自考表。自考必须客观真实，严禁弄虚作假，违
7、者视情况给予诫勉谈话、通报批评处理。2.启动考核。考核领导小组办公室，根据考核办法和考核表，对基层单位进行实地考核。3.统计汇总。考核领导小组办公室汇总相关情况，形成考核得分汇总表，形成对各单位的考核综合考核得分，其中有关加分、扣分项目由相关职能部门出具书面意见 。4.征求意见。考核领导小组办公室将考核综合评分及加减分情况反馈被考核单位，听取申诉意见。5.提出建议。在被考核单位申诉的基础上 ，考核领导小组办公室召开会议，客观、公正地对综合考核评分进行修正，研究形成综合考核评分和考核等级建议方案，报考核领导小组审阅。6.审定考核结果。考核领导小组召开会议，听取考核领导小组办公室关于考核工作情况的
8、汇报，审查考核结果建议，研究并确定考核结果。7.考核结果通报。考核领导小组办公室将考核领导小组审核确定的考核结果向基层单位党组织进行通报。8.归档备查。考核领导小组办公室将相关资料进行整理和归档，以备调阅。第七章 考核结果应用第十七条 评先选优。年度党建工作考核结果与基层单位及其班子成员次年参评公司（厂）及向上级组织推荐的先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、先进工作者、劳动模范等先进荣誉称号挂钩：#1.凡年度考核结果为“良好”及以下的，领导班子及其主要负责人一年内不具备评先选优资格。2.凡年度考核结果为“差”的 ，领导班子全体成员一年内不具备评先选优资格。第十八条 任免调整。年度党建
9、工作考核结果与基层党组织书记选拔任用、岗位调整挂钩：1.考核结果为“差”或考核结果连续两年为“一般”的，公司（厂）党委对其书记进行诫勉谈话，责成提出整改措施并限期整改。2.考核结果连续两年为“差”的，公司（厂）党委对其书记进行降职直至免职处理。第十九条 公司（厂）相关部门依据管理职责分工，负责考核结果的应用落实。第八章 附 则第二十条 本办法由公司（厂 ）考核领导小组办公室负责解释，未尽事宜由考核领导小组提出意见并报公司（厂）党委批准后执行 。第二十一条 本办法自 2015 年 1 月 1 日之日起执行。国电*发电有限公司（国电小*发电厂）党建工作考核表党组织名称： 党支部书记签名： 自考得分
10、：考核得分： 填报时间： 年 月 日项 目考 核 内 容分值评 分 标 准自考情况考核情况得分扣分原因得分扣分原因基础指标领导班子建设(15 分)1.认真贯彻集团公司、云南公司党组和公司党委的重大决策部署，坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”集体决策制度 ，认真开展“四好”班子创建活动，班子成员分工明确、形成合力。10以领导班子年度考核分为依据确定本项考核得分，即用领导班子年度考核分除以 10 后的所得分为本项考核得分。其中，班子成员中有 1 人年度考核得分低于 70 分的，该项最高分不超过 5 分；2 人及以上，最高分不超过 3 分 。有下述情况之一的，相应扣分：贯彻集团公司 、云南公司
11、党组和公司党委决策部署不力受到通报批评以上的，扣35 分；部门“三重一大”决策事项，未经班子集体讨论决策的，1 件次扣 13 分；班子成员对分管的工作，组织、协调不到位，造成不良影响，1 件次扣 12 分；部门不重视、不支持班组长、专业技术人员的培训或管理，发生 1件次扣 13 分。2.坚决贯彻执行中央改进工作作风八项要求、集团公司、云南公司和本公司改进工作作风具体措施。班子成员坚持深入班组，帮助基层班组发现和解决实际问题 。3.坚持党管干部、党管人才原则，加强部门（单位）管理人才、专业技术人才的选拔、培养、教育和管理。4.严格执行班子民主生活会制度 ，增强班子解决自身问题的能力。5未召开取消
12、标分；未按规定上报记录扣 2 分；未收集群众意见扣 1 分；没有开展批评与自我批评扣 2 分；没有整改措施扣 2 分，没有书面发言提纲扣 1 分。基础指标组织工作（15 分）坚持按期换届选举；各类统计报表规范及时。3党支部任期届满，未经批准不按期换届的扣 2 分；党建工作考核表、工作总结、情况报告等资料迟报漏报视情况扣 0.51 分/次，支部电子台帐记录不完全，扣 0.51 分。按要求做好党费收缴与使用管理21.每月 20 日前将组织费收交政治工作部，交费率达100%。每月每拖延一天扣 0.1 分；交费率未达到 100%扣0.5 分/月。2.每年一季度召开党员大会，公布党费收交、使用情况，未按
13、要求完成扣 1 分。落实党员教育管理相关制度。严格党内组织生活，坚持“三会一课”制度，党员民主评议制度，抓好创先争优评选工作。71.坚持“三会一课”制度（党委或总支或支委会每季一次、党课和党员大会每半年一次、党小组会每季一次），“三会一课 ”未按规定进行，每少 1 次扣 1 分；党员大会没有总结上年工作，布置本年度工作，扣 1 分。2. 每年一次民主评议党员工作，未按程序开展党员评议活动扣 12 分；材料和总结迟交一天扣 1 分 。3. 每半年分析一次党员队伍状况，未分析扣 2 分；分析不切合实际 ，无具体实情反馈，扣 1 分。4.党员因违法违纪受到党纪、政纪处分，每人次扣 0.5分。认真执行
14、中国共产党发展党员工作细则，做好党员发展工作。3发展党员公示不合格 1 人次扣 2 分；党委审批不合格的 1 人次扣 1 分；发展党员应存档的材料，支部提供不齐全，扣 0.51 分。基础指标宣传文化工作（15 分）重视宣传工作，弘扬社会主义核心价值理念，加强形势任务教育，宣传集团公司、云南公司及本公司（厂）的重大决策部署，统一职工队伍思想和行动。4未开展形势任务教育扣 1 分；未及时宣传集团公司 、云南公司及本公司（厂 ）工作会等重要会议精神扣 1 分；未按要求宣传社会主义核心价值理念扣 1 分；未完成规定的新闻宣传任务扣 0.51 分。根据公司党委的安排，积极开展文明单位建设工作。 3未按公
15、司（厂）党委要求开展道德讲堂、志愿服务、社会公益等活动，扣 1 分。贯彻集团公司企业文化“四统一”要求，按照公司（厂 ）党委的部署，促进家园文化落地，让部门（单位 ）职工遵守集团公司职工行为准则，树立企业形象好。3职工对企业文化认同度不高扣 0.51 分；集团公司标识系统不规范使用扣 12 分。 加强职工思想动态分析，至少每季度开展一次职工思想动态分析，及时化解矛盾，解决问题。加强法制教育，维护企业形象。认真落实信访、维稳工作目标，保持企业和谐稳定。5未定期开展职工思想动态分析扣 1 分；不注重信访、维稳工作，发生越级非正常集体上访扣 15 分/次；发生影响企业形象的恶性事件扣 5 分/次。基
16、础指标党风廉政建设（15 分）认真执行与公司（厂）签订的年度党风廉政建设目标责任书，确保本部门（单位）党员、干部、员工廉洁从业、干净做事，不发生违纪违法行为。15根据党风廉政建设责任制落实情况，由公司（厂）纪检监察审计部视情况评分。“合格”得 15 分，“不合格”得 0 分。基础指标群团工作（20 分 ）加强对工会工作的领导。支持工会加强民主管理，做好按期改选、部务公开等工作；支持工会监督集体合同和女职工保护专项集体合同的履行，维护职工合法权益；指导工会加强班组建设，积极开展技术创新、合理化建议 、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动。组织开展寓教于乐、形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。15根据考核结果，由公司（厂）工会视情况评分。 其中，“优秀”得 1315 分、“良好”得 1012 分、“一般”得 79 分、“差”得 04 分。加强对共青团工作的领导，定期听取共青团工作汇报，支持团组织全面履行职能 ，结合实际开展主题活动 ，调动发挥团员青年积极性。关心青年职工，引导青年岗
