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1、美国威斯康辛国际大学 Wisconsin International University 企业家创新管理王安成 二OO二年一、经济生产五要素（Factors of Production)1、自然资源natural resources 2、劳动力labor包括劳力与劳心之人的努力 3、实物资本physical capital工具、机具、其他生产装备 4、人力资本human capital 5、企业家精神 Entrepreneurship 企业家创业能力entrepreneurial ability二、廿一世纪经济发展之六大关键课题资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenari
2、o to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,20011、全球化 globalization2、科技创新 innovation 3、知识进步人力资本 knowledge advance 4、基础建设 硬体基础建设 ICT基础建设infrastructure 5、主权与法制架构 constitutionalization 6、财务资源 financial support三、什么是企业家Entrepreneurship（一）关于企业家有不少定义任何创建新企业的人；强调目的：企业家寻求的是创造财富；大胆、创新、投机、冒险等。（二）S
3、tephen P. Robibns定义为追求个人机会；通过创新满足需要。（三）管理学权威Peter Druker的定义：l对自己能力充满信心；l不放过创新的机会；l不仅追求新奇且要使创新创新资本化的管理者；l专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。四、成功企业家特性远景Vision决心Determination动机Motivation专注性Focus投入Devotion五、企业家精神l企业家精神（entrepreneurship)l是一个企业家必要的作为要素；l源自于法文中的entreprendre；l字义是执行从事，追求各种机会；l藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。 （to undertake
4、, to pursue opportunities, to fulfill needs and wants through innovation and starting businesses)六、企业家精神entrepreneurship拥有三大项要素：l进取 Progressiveness.l创新 Innovation.l冒险 Venture.七、廿一世纪企业家精神的界定具有五个重要意涵： 第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of resources)的力量； 第二、要能有效运用管理的观念与技能； 第三、能多承担风险； 第四、是一种勇于面对决策的行为； 第五、企业家精神的运用
5、提升到国际的层次或 全 球的层次。八、概论 （一）、企业的利润链利润（Profit)由创新、生产低成本及差异化产品能力（competences)设计机器；整合不同功能建立运筹体系，行销新观念制造禀赋（Endowments)规模；专利权；著作权；地点；专业科学家商举；赞助者；执照知识(Knowledge)创新的本质渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段环境（Business Environment)内部：策略；结构；系统人员；机会 。（二）利润(Profit)l(英) Peter Drucker:“商业只有两种功能市场和创新”lBill Gates:“微软离破产永远只有18个月”lAn
6、drew S: Grove:“10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍 速的节奏进行”“80%的危机和20%的机会”“只有偏执狂才能生存”lHenry Ford: “不创新，就灭亡”利润收入成本（三）、利润收入成本收入产品价格与销售数量的函数价格产品属性及销售数量的函数所以，关键在于创新（Innovation）（四）、创新（Innovation)新产品低成本改良后的属性新的属性能力及禀赋新技术知识新市场知识经济的组织的九、利润的基础：（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)（一）能力（Comperency）l核心技术
7、能力RD能力；产品与工艺创 新能力；l应变能力：Bell & Pavitt:应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件 机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或 保持竞争优势的能力；l协调能力；l企业影响力。（二）禀赋企业的特有资产、资源或能力l禀赋的主要来源是能力；l禀赋有助于能力的建立；l禀赋核心性越大，提供低成本、差异化 产品能力越强。能力设计工具契约协商产品或服务低成本差异化禀赋智慧财产优良技术人员品牌声誉顾客关系企业能力与禀赋的关连网（三）、知识l为能力与禀赋的基石技术知识和市场知 识l新奇，内隐及知识数量为知识三大特质；新奇性：指在执行某种行动所需的创新知识内隐：无法取得明确参考知识数
8、量：指在活动执行上所需知识数目的 多寡十、讨论：Q. 企业的成功关键需要怎样的人才?十一、创新概论（一）、创新：人们为了发展的需要，运用已知的信息， 不断突破常规；发现或产生某种有价值的新 事物、新思想的活动。NEW!（二）、创新讨论Q. 创新与创意及发明有何差异？十二、谁来创新（一）、企业家：现代企业家在整体经济社会中，所可以承 担的基本任务,列叙为四大项：开发创导运用组织承担风险不断革新（二）熊彼得之企业家创新 Joseph A. Schumpeter ( 1883-1950)1912年经济发展理论创新概念l第一种创新：新产品之创出或产品品质之创 出l第二种创新：崭新生产方法之创出l第三种
9、创新：新市场之开拓l第四种创新：新货源或新素材之取得l第五种创新：实行一种新组织形式十三、全球产业发展之创新类项取向创新之议项 发展趋势示例1、新素材 微电子工业材料 2、新生产技术 新量产工法 3、新管理方法 时间与品质之管理 4、新货源 脱能源脱资源化 5、新市场 文化、价值、意识形态 6、新组织架构 外部组织（企业/产业）之集 群 化、策略联盟、内部组 织（经 理权/统理权）之开 放。十四、企业家创新机会（一）、拥有七大规律： 1、从意外情况中捕捉创新机会。 2、从实际与设想之间的不一致捕捉创新机会。 3、从过程中的需要中捕捉创新机会。注意四个基本指标：（1）、一个独立完整的过程；（2）
10、、一个薄弱或缺陷的环节；（3）、一个明暗目标；（4）、一个解决方法的具体要求；4、从行业与市场结构的变化中捕捉创新机会 。 5、从人口状况的变化中捕捉创新机会。 6、从观念和认识的变化中捕捉创新机会。 7、从新知识中捕捉创新机会。（二）从新知识创新时，必须拥有三点要求 ：1、要仔细分析一切必备的因素。v知识本身v社会v经济 2、必须明确地瞄准战略位置，从一开始就使自己立于 不败之地。 注意三个重点：v开发完整的系统v集中为其产品创造市场v占据战略地位：抓住关键功能 3、必须学会并施加严密的管理，尤其是企业管理。十五、技术创新概念（一）、美国国家科学基金会NSF研究：q创新是一个复杂的活动过程，
11、从新思想和新 概念开始。q通过不断的解决任务和问题，最终使一个经 济价值和社会价值的新项目得到实际的成功 应用。（二）、清华大学傅家骥教授对“技术创新”下的定义l是企业家抓住市场的盈利机会，以获取商业 利益为目标。l重新组织生产条件和要素，建立起效率更高 和费用更低的生产经营系统。l从而推出新产品、新的生产方法，开辟新市 场，获得新的原料或半成品供给来源或建立 企业的新的组织，包括科技、商业、组织和 金融等一系列活动的综合过程。（三）、事业经营之效能与效率有效能无效率 存在资源耗费或 闲置问题有效能有效率 资源利用良好 目标达成 有高生产力 无效能无效率 目标未达成 资源耗费或闲置有效率无效能
12、 资源不耗费也不闲 置 目标未达成目标愿景之成就资源之利用否良高低十六、提高创意的方法l尝试接受对事物的不同解释。l验证假设，不作过早的评估。l尽是扩大视野。l避免主观。l认识可能性与不可能性之间的可转移性。十七、创意思考的应用l新产品/服务的开发。l新的经营理念。l新的市场开拓。l新的生产方式。l新的营销渠道。l新的工作流程。l新的工作方法。十八、创意测验l右脑/左脑应用l脑力震荡法l因果图找出各种可能的解决方案并列出各个方案的优缺点十九、创意的本质（一）专门知识聪明才智 （二）抽象思考丰富的想象力 （三）本能动机强烈的动机注：日本人称为“Kaizen”（突破性）廿十、六个希格玛(Six S
13、igma)（一）l变异控制在3.4ppm（百万分之三点四）以下水准 。l每项产品，制造流程，互动方面的品质误差接近“ 零缺点”程序。（二）创新时代产品品质观念（六个希格玛原理S4）顾客厂商效 用Utility价 值Worth可利用性Availability外 观合 适功 能知 识情 绪经 济数 量时 间廿一、环球几家大企业创新情况l麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉；l肯德基用“特别顾客”监督分店；l惠普公司“敞开式大房间”办公室；l日本太阳工业公司公议成本分析制度l韩国精密机械株式会社“一日厂长制”l美国通用电气公司“全员决策”管理制度lToyota“动脑筋创新制度”廿二、创新型企业（一）企业
14、经营者关注，培养与管理企业不时 变迁着的“条件”。l资源 其他资源l能力 资源资源能力条件+=（二）创新障碍创新障碍因素可分为：l经济因素l能力因素l其他因素（1）、经济因素： 位次l缺乏创新资金 1l创新风险大 5l创新成本高l创新的回收期太长 1l创新收益不明显（2）、能力因素：l研究开发支出小 3l缺乏人才 2l缺乏技术信息 4l缺乏市场信息 6l消费者不接受l销售网不适应 9l创新时机难以把握 8l缺乏技术能力（3）、其他因素：l易被模仿、假冒l企业产权不明晰、奖励不到位l研发人员与工人缺乏配合l法律、条款廿三、讨论一（一）、l美国经济学家熊彼特Joseph Schumpeter(18
15、83-1950) 经济发展理论1912新产品、新生产方式、新市场、新原材料、新组织l（美）E. Ansfield: “创新就是一项发明的首次应用”。l（日）森谷正规：“技术创新，不是技术发明”lOECD：科技政策概要“创新：发明首次被商业应用”lSimon Kugnets: 创新：到一个有用的目的而采用的一种新方 法。（二）、创新例子qToshiba(1952):打破“电扇只能漆成黑色”的束缚q（英）Stevenson:火车不用齿轮、齿轨；换平轮、平轨，提高速度5 10倍。q（上海）保温瓶厂：“以镁代银，镀膜、改进保温”q中国真丝与外国的“仿真丝”、“超真丝”、“新纤维”（三）、创新破坏性创造市场要素的重新组合新的生产函数新组合（四）、3M企业的创新之轮3M公司的创新给某人一项工作 以及完成的自由表彰计划容忍错误容忍违规行为30%新产品 规章创新文化小型团队15%规章廿四、创新的支持系统（一）、组成部分：v制度条件；v企业家；v创新战略；v政策组成。（1）制度条件l明确技术创新主体是企业；l激发企业技术创新的积极性和主动性。v投资的主体：自主筹资融资自主经营自担风险自负盈亏（1）制度条件v研究开发主体：企业要有自己的研究机构合作研究v
