《物资与供应管理诊断案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资与供应管理诊断案例（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物资与供应管理诊断案例参考答案案例背景n某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。 经调查后，了解到下述情况：（1）该厂主要原材料为各种型号铸件、型材（主要为棒 材）、备件及配件（主要是电子元器件如集成电路块，还有 电机、轴承等）、低值易耗品（主要是标准件）基本情况如 下表。（2）主要原材料供应目前比较宽松，价格比较合理。备 品备件中的电子元器件，受国际市场影响大，价格波动也较 大，但价格走势一直向下。根据以上材料，请诊断组提出库存管理意见。案例背景大型铸铁 件（吨）中型铸钢 件（吨）小型铸钢 件（吨）型材（吨 ）备件及配 件（吨）低值易耗 品（吨）年需用 量（吨 ）5000300500100
2、10年储存 量（吨 ）1500060080030030年采购费 （万元）30.60.48502年储存 费（元 ）200.80.915304采购次数33320502单位保管 费用（元 ）1.21.21.242010资金占用 量（万元 ）15004502708440080参考答案一、计算每次的采购费用年采购费/采购次数=每次采购费用大型铸铁：3/3=1万元中型铸铁：0.6/3=0.2万元小型铸铁：0.4/3=0.1333万元型材：8/20=0.4万元低值易耗品：2/2=1万元参考答案二、计算各种产品的经济订购批量大型铸铁：中型铸钢：1000吨小型铸钢：1054.1吨型材：447.2吨（根据经济批量的大小，可以得到平均库存的大小）参考答案三、库存管理的诊断意见1、该厂的库存积压严重。2、根据计算，大型铸铁可以约两年采购一次，中型铸 钢三年约采购一次，小型铸钢约两年采购一次，型材可约四 年采购一次。3、运用ABC分析法，对备件、配件仓库进行清理，按 资金占用、品种数的情况，实行ABC管理法。对积压的物 资，如市场行情较好，也可变现一部分。4、重新核算低值易耗品的采购费用，对其进行审计与 检查。
