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1、 一.周期性关注及调整补货计划参数设置二.门店缺货登记记录处理三.门店补货计划生成流程零售连锁企业的补货策略模型是影响“缺货、滞销”的重要因素 ，也是“库存资金占用”调整的重要策略。缺货营销销售，滞销 影响资金占用、增加过期风险。二者都是企业时刻关注的焦点 。 备货数量合理与否，最直接的因素就是“采购模型（或称补货模 型）”。虽然不能消灭缺货和滞销，但是可以通过科学的补货模 型，尽量减少二者对经营的影响。为了能够构建合适的补货模型，可以把商品分为“线性 商品、非线性商品”。线性商品：是指那些销量较大，销 售比较有规律的商品。这样的商品每天销售量比较均衡， 库存下限数量按正常计算就可以了。非线性
2、商品：是指那 些销量一般，销售没有规律，销量忽高、忽低的商品。这 样的商品，在计算“库存下限数量”时，很难计算准确，一 般是把单价比较低的商品的库存下限增大，而单价比较高 的轮椅、高档参茸等商品一般都是按“单次购买量”作为库 存下限的。一个大型连锁企业的门店规模大小差异比较大，针对 大店来讲的“线性商品”可能在小店内就成了“非线性商品” ，所以需要“按门店设置非线性商品标志”。配送频次：原则上以每周2次配货为宜（大型门店视情况， 可以按天配送），门店距离在100公里以上的，需要综合考 虑配送成本。原则上以“一个路线，每次配送能够装满一整 车”为计量单位，计算配送频次。库存备货量：也称为库存上限
3、。一般连锁企业门店的“常规 药品”按10-20天左右的库存量规划；中药饮片按20-45天左 右的库存规划（注意：门店规模越大，规划的天数应该越 少）。库存下限：也称为“补货临界点”，连锁门店的库存下限天数 是根据配送周期计算的，例如一周2次配送，库存下限天数 就是4天。配送中心的库存下限天数是根据供应商的在途 天 数计算的，例如从采购下订单到可以配货的时间是6天，库 存下限天数就是6天。计算方式上又分为“静态上下限、动态 上下限”。按“天均销量随时计算的库存 上下限，称为动态上 下限”，针对销售比较有规律的商品，一般使用的是“动态上 下限”；按“人为确定的库存上下限，不根据天均销量变化而 变化
4、，称为动态上下 限”，针对销量比较少，货值比较高的 商品，一般使用的是“静态上下限”；批次的请货量计算方法主要有两种：上下限差额法、批次 量法。按“上下限差额法”计算批次采购量，也即“先计算库 存上下限，当库存低于下限时，开始补货，补货数量=上 限数量-库存数量”；如果是批次量法，当库存低于下限时 ，开始补货，补货数量=天均销量*补货天数。为了减少配送中心工作量，针对单价比较低的商品， 一般需要按照中包装量倍数请货。具体步骤如下图二.门店缺货及登记处理 1.门店做请货数据上交总部时，如果总部库存不满足门 店数量时，系统自动将不满足品种登记到门店缺货 登记记录; 2.缺货品种仓库一旦到货，系统将
5、根据上次登记的缺货 数量自动配送到门店。 3.如果一些缺货的品种，你们已经从其它门店做调拨了 ，不需要总部再配送下去的，请手动进行关闭如下图选择过滤关闭标志 关闭标志显示是，则是系统以及配送缺货完毕 关闭标志显示否，则是系统还未配送 如果一些缺货的品种，你们已经从其它门店做 调拨了，不需要总部再配送下去的，请手动进 行关闭 如下图:根据销量调整好数量，进行日常补货注意：总部有些品种配送是不拆中包装的，请根据“连锁不拆中包装“ 标志及中包装量，修改好计划数量。另，现系统在审核时，也会直接根据中包装进入化算后自动更 新计划数量。 如在补货过程中，有发现一些品种补货真的不能按中包装量补的，请 及时向总部门店部反映。最后根据情况修改补货计划单数量， 点保存选择要确认补货品种，点审核三、针对总部生成总部有货，门店缺货品种的表格或自制品种补货表格，如何快速进行补货1.进入门店补货计划单，点新增2.将计划单中的“计划数量”按住拖至录入货号右边3.打开EXECL表格，将表格的数量也拖至货号右边 ，选择要复制的行，按键盘CTRL+C4.重新进入刚才打开的计划单,按CTRL+V可以看到，刚才通过复 制EXECL表的内容，已 经成功复制导入到计划 单中。注：在操作EXEL时， 注意货号不要输错，复 制导入后，注册复查一 下品种及对应数量是否 正确
