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1、第七章 连锁企业国际物流管理 n第一节 连锁企业国际物流概述 n第二节 连锁企业国际物流业务n第三节 连锁企业国际物流管理n学习目标n使学生对国际物流的含义和特征有个全面认识 n能清晰说明连锁企业国际物流的业务流程 n熟悉国际物流中运输保险的重要内容 n掌握连锁企业全球采购渠道的选择 n掌握连锁企业合理开展国际物流的途径 n技能要点n连锁企业国际物流业务的运作 n连锁企业国际物流渠道设计 引导案例： 宜家的商业运作体系 第一节 连锁企业国际物流概述 n一、国际物流的概念和发展 n（一）国际物流的概念 n广义的国际物流研究的范围包括国际 贸易物流、非贸易国际物流、国际物 流合作、国际物流投资、国
2、际物流交 流等领域。 第一节 连锁企业国际物流概述n狭义的国际物流（International Logistics，简称IL）主要指国际贸易物 流，即组织货物在国际间的合理流动 ，也就是指发生在不同国家之间的物 流。 第一节 连锁企业国际物流概述n（二）国际物流的发展n1国际物流的发展过程 n1）产生阶段20世纪50年代至80 年代初 n2）发展阶段20世纪80年代初至 90年代初 n3）成熟阶段20世纪90年代初至今 第一节 连锁企业国际物流概述n2当代国际物流的发展趋势 n1）跨国公司成为国际物流的动力源泉 n2）物流规模和活动范围进一步扩大，物流企业向 集约化和协同化方向发展 n3）物流
3、产业由单一的业种向业态多元化发展 n4）个性化服务体系将成为企业获取竞争优势的关 键 n5）第三方物流快速发展并在物流产业中逐渐占据 主导地位 n6）绿色物流是国际物流发展的一个趋势 第一节 连锁企业国际物流概述n二、国际物流的特点 n1国际物流环境的差异性大 n2国际物流对信息化程度要求高 n3国际物流系统的复杂性 n4国际物流业务的高风险性 n5国际物流标准化程度高 n6国际物流以远洋运输为主，多种运输方 式组合 第一节 连锁企业国际物流概述n三、国际物流系统的组成 n1国际物流采购子系统 n2国际物流运输子系统 n3国际物流储存保管子系统 n4国际物流装卸搬运子系统 n5国际物流商品检验
4、检疫、通关子系统 n6国际物流流通加工子系统 n7国际物流包装子系统 n8国际物流信息子系统 小资料： 沃尔玛选物流商首重服务第二节 连锁企业国际物流业务 一、连锁企业国际物流业务流程 n图7-1 连锁企业国际物流的基本流程 1. 采购、交货 2.出口商检、出口报关、安排运输 3.运输保险、理货、装运 4.国际运输、到达后理货 5.进口报关、进口检验、提货 6.国内配送二、连锁企业国际物流业务的运作n1进口报检 1）报检分类和范围 2）报检时限和检验地点 3）检验机构、检验证书和检验方法 4）报检所需要的单证 5）商检的主要业务流程如图 二、连锁企业国际物流业务的运作n2进口报关1）报关单位
5、2）报关期限 3）进口报关单证 4）进口报关程序 二、连锁企业国际物流业务的运作n3运输保险 1）投保 2）保险单证 3）保险索赔 4）海运保险 5）陆运、空运货物保险和邮包运输 保险 二、连锁企业国际物流业务的运作n4选择国际货运代理1）货运代理基本概念 2）连锁企业委托货运代理进行运输 的作用 第三节 连锁企业国际物流管理n一、连锁企业全球采购管理1连锁企业全球采购的原因1）价格 2）质量 3）某些货物在国内无法得到 4）更快的交货和供应的连续性5）完善的技术服务 6）作为一种营销工具 7）出于竞争的考虑 一、连锁企业全球采购管理2全球采购渠道选择 1）自营采购 2）采购外包 一、连锁企业
6、全球采购管理3采购程序1）采购申请 2）选择供应商 3）确定适当的价格 4）签发采购订单 5）跟踪货物，确保货物符合规定 6）接收货物 7）核对供应商的发票以划拨货款 一、连锁企业全球采购管理4连锁企业全球采购管理 1）供应商选择2）采购价格管理策略 二、连锁企业国际物流渠道设计 n1两个国家（地区）之间的国际物流 渠道 1）在商品供应国建立物流中心 2）在商品销售国建立物流中心 3）在商品采购国和销售国建立双物 流中心 二、连锁企业国际物流渠道设计n2多个国家（地区）之间的国际物流 渠道三、连锁企业的国际运输方式与选 择n（一）连锁企业的国际运输方式1国际水上货物运输2国际陆上货物运输3国际
7、航空货物运输 4国际管道货物运输5国际多式联运三、连锁企业的国际运输方式与选 择n（二）连锁企业的国际运输方式的选 择1运输成本2货物的特点和性质3运行速度4货运量5物流基础设施条件四、连锁企业国际物流管理的要求 及途径n1国际物流系统的划分n2国际物流管理的要求n3合理开展国际物流的途径四、连锁企业国际物流管理的要求 及途径2国际物流管理的要求1）质量要求 2）效率要求3）安全要求 4）经济要求 四、连锁企业国际物流管理的要求 及途径3合理开展国际物流的途径1）对外合作 2）努力提高运输效率 3）加强物流组织管理 4）发展物流信息化管理 5）改进包装，增大技术装载量，多装载 货物，减少损耗 6）综合考虑采购地物流运输 小资料：西门子公司的全球化采购 策略案例71 美国的集装箱多式联运 运作n思考与讨论n1分析：美国的货物运输方式有什么 特点？n2讨论：美国的集装箱多式联运对我 们有哪些启示？案例72 沃尔玛全球采购的秘密n思考与讨论n1分析：沃尔玛的全球化采购有什么 特点？n2讨论：沃尔玛的全球采购对中国的 连锁企业发展有哪些借鉴意义？
