不懂带人,你就自己干到死

《不懂带人,你就自己干到死》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不懂带人,你就自己干到死（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、不懂带人，你就自己干到死不懂带人，你就自己干到死一个人的聪明才智是无限的， 但是，一个人的精力却是有限的。 会带人，你的工作才轻松。前言 在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个 领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方 面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人 相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。 路易斯卡夫曼所著的不懂带人，你就自己干到死 关于如何带人的理念原则和步骤方法，值得我们学习效 仿。1个理念： 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问 题！4个原则： 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要 干预！ 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更

2、有效！ 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好 的方法，记得要学习！7个步骤： 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性 去解决问题。 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合 理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工 作的办法。 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。7个步骤，带好你的团队7个步骤，带好你的团队7个步骤，带好你的团队10条建议，创建强大的工作关系！

3、强大的工作关系是合作与变革的发动机。 创建强大的工作关系的良方是什么呢？10条建议，创建强大的工作关系！ 1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。 在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的 良好心态。 2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。 如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言包括 措辞语句，也包括其他非语言的层面。10条建议，创建强大的工作关系！ 3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。 要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现 出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的 术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。 与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自

4、己的智慧， 这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚 实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足 虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。10条建议，创建强大的工作关系！ 4、简单 现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。10条建议，创建强大的工作关系！ 5、以对员工有效的方法为基础。 虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一 些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含 这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解 决方案。 6、承诺很关键。 如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出 局。诚实地向同事和员工做出承诺。10条建议，创建强大的工作关系！ 7

5、、远离做他们的救世主的幻想。 这些想法不要有： “没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我 对你们解决这个问题至关重要。” 提醒自己不要扮演传道者的角色： “我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会 在公司很成功。” 记住卡尔惠特克的话： “管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”10条建议，创建强大的工作关系！ 8、合作。 你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一 起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一 起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.） 9、慢一些，顺其自然。 在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时 间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。10条建议，创建强大的工作关系！ 10、黄金法则：演变优于剧变。 能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微 知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智 ，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝团队的智 慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处 想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出 闸猛虎，所向披靡。