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1、陈扬13335936350陈扬老师课程介绍主讲人：陈扬专业经历： 1、大型国有企业的生产、品质管理工作5年。 2、民营企业高层管理工作5年。 3、国有药企行政人力资源经理3年。 4、担任某工程公司管理顾问3年。 5、对创建学习型组织、打造高绩效团队、营造三 道文化，提升执行力方面具有独到的见解；是一个 具有丰富管理功底和实战经验有效整合应用的实践 者。 主讲课程 1、 员工素质提升 2、 仓管员技能提升打造企业第三利润源 3、 打造中层之魂 4、 团队建设与高效执行力 5、 生产班组长实战技能提升 。我的基本情况有十二年的生产管理和工作经验籍贯上饶江西浙江浙江出生年月某民营企业工具集团机械集团
2、1976.11副总经理生产总管企管经理曾任职主讲课程培训目录1、员工素质提升 2、 仓管员技能提升打造企业第三 利润源 3、 打造中层之魂 4、 团队建设与高效执行力 5、 生产班组长实战技能提升 6、行政、秘书事务及公文写作技能提 升 7、金牌店长喜旅游爱咨询浙江晨龙锯 床公司浙江丽水三 德阀门公司浙江金华嘉 恒宾馆台州公开课浙江浦江恒 泰科技企业 内训课咨询成果展 示仓库现场指导做生产现场的指挥家成本压缩工厂淘金之消除生产现场八大浪费主主 讲讲: :陈扬陈扬“五型”班组建设与班组长胜任力提升我的课件一、从优秀走向卓越认识“五型”班组 1.当前班组管理面临的挑战和机遇 2.创建“五型”班组的
3、基本内容及指导思想 3.现代企业对班组长的素质要求 二、学习工作化、工作学习化“学习型”班组创 建 1.走出学习型班组创建的十大智障 2.确立班组的共同愿景和目标 3.改善心智模式：新眼睛看世界 4.建立班组管理体系三、安全生产重于泰山“安全型”班组创 建 1.安全事故直接与间接所产生的损失 2.安全之冰山理论 3.班组长的安全责任4.如何培养员工的安全意识 5.安全预防四、人造环境,环境育人“清洁型”班组创 建 1.班组长成为一名三现主义者 2.推行5S管理，创建清洁型班组 3.5S实施的技巧 （1）红牌作战 （2）定点摄影 五、杜绝一切浪费“节约型”班组创建 1.班组中浪费的现象及成本控制
4、现状 2.建立存货期改善制度 3.七大浪费概念 4.工序分析应考虑问题（案例） 六、同心同德，协作奋进“和谐型”班组 创建 1.和谐班组的班组长自我心态调整 2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会 （表扬与自我表扬） 3.冲突问题的来源与解决成本压缩工厂淘金之消除生产现场八大浪费主主 讲：陈扬讲：陈扬 向物料管控要效益 企业第三利润源打造我的课件2一、仓储管理 1、仓库管理员职责 2、仓库的组织结构 3、仓库管理员的任职资格 4、如何建立仓库管理指标体系 5、如何制定仓容定额 6、如何进行储存物品的定期检查二、库存管理 1、安全存量 2、最低存量 3、有效存量 4、最佳订购点 5、ABC管理
5、法 6、小件不必要的库存 7、如何进行零库存 8、如何使用JIT存料管理方式 9、不良症状及其改善三、入库运作1、如何做好物料入库准备 2、如何进行物料入库验收 3、如何进行实物验收 4、如何处理商品验收中发现的问题 5、如何办理入库手续四、仓库保管1、如何进行理货 2、如何划分料区 3、如何设计保管空间 4、如何进行物料编码 5、如何进行货位编码五、盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理成本压缩工厂淘金之消除生产现场八大浪费主主 讲：陈扬讲：陈扬成本压缩工厂淘金之消除生产现场八大浪费我的课件3第一讲：消除浪费从设定目标开始快！设定改善 目标 不良品浪费 过生产浪
6、费 过程浪费 动作浪费 库存浪费 移动浪费 不平衡浪费 管理浪费第二讲：八大浪費介绍何谓浪费何谓浪费( (两个工厂两个工厂) )不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划动作、方法、行为和计划用不同的评判标准去判断一个用不同的评判标准去判断一个 动作、行为、方法或计划时，所得动作、行为、方法或计划时，所得 到的浪费程度都会不同。到的浪费程度都会不同。何谓浪费何谓浪费现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动， 那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除工时不平衡供应商工厂销售/客戶消费者示 意 图适 量按時,按质,按 量供貨良率,效率,库存 ,交貨周期满足客戶要求 与
7、期望我喜歡, 我需要, 素 质需求量/时机掌 握,制造能力6,JIT,管理水 平,制造能力市场调研,价 值工程同样的价钱更 好的产品供应链示意:成本压缩工厂淘金之消除生产现场八大浪费主主 讲：陈扬讲：陈扬企业行政管理人员综合素质与技能提升我的课件41、角色定位与职业特性 2、怎样清晰自己的岗位职责 3、应具备的工作态度（责任） 4、应具备的素质一、部门内勤/秘书/助理/办公行政人员 的职业特性与素质要求二、行政事务管理技巧1、办公室的5S管理和行政接待 2、年度/月度/周度时间表工作计划管理 3、事务工作落实跟进追踪管理 4、项目性申报工作的组织管理 5、文档管理 6、会务组织与管理三、商务公文写作技巧1、商务公文写作的概念及公文的要素 2、公文写作的技巧 3、公务及商务文书写作常见病例 4、常用公文写作及公文格式要素范例 （通知、报告、请示、批复、会议纪要、 邀请信、总结）四、部门内勤/秘书/助理/办公行政人员 的工作技能提升1、人际沟通技巧 2、跨部门的沟通协调技巧 3、时间管理技巧 4、自我情绪控制与压力管理
