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1、安全会议主要内容事故应急救援与响应 1、通报今年以来多起安全事故，引起大家 重视。 2、事故预防和应急响应要求： 出入口必须张挂项目主要负责人电话； 逐一进行交底和安全教育，必须包括发生 事故立即报告项目负责人一项； 再次强调跟班作业和非上班时间的值班制 度 发生事故及时报告，及时处理。消防管理 1、易燃易爆物品的管控。建立合格的仓库 ，标识、间距、消防器材。 2、生活区防火，临电使用要求，消防水源 。 3、施工区防火，动火作业审批及看护；楼 层消防用水要求（水管和水龙带）。 进楼安全通道到室内楼梯之间，以及地下 室设置消防疏散指示牌（带应急电源的那 种）安全创新推广 危险区域等级划分，三级划
2、分、颜色区分、语音 提醒。 安全教育路线，结合危险等级划分建立，选择一 条安全教育路线包括主要的危险源，定期对进场 员工开展安全实地勘察和宣传。 安全网络平台知识测试。安全操作和安全考核测试 电焊工、架子工（力矩体验）、电工等特殊工种的实物操作考 核，通过操作和安全方面知识的现场问答，提前掌握工人的实 际操作技能。必须建立操作样板区 以上机考核的方式,建立安全知识题库。并建立个人档案，每 月集中表彰、宣传，给予成绩好的工人一定的物资奖励，激发 工人主动学习的能力。部分长期跟随的工人，考核计分可以和 工资档位挂钩。必须有考试记录、奖励记录和表彰记录。 需要资源： 考试用房，可以选用装配式活动房或
3、集装箱等。 网线，因为本系统为天津公司统一开发，各项目只需注册登录 即可，需联网进行。 本系统在项目使用之前，需对全体工人培训相关使用方法和奖 励制度作为一只激励机制去推广。 本考试不得替代传统三级教育，旨在提高工人的安全知识学习 兴趣和营造良好的安全氛围。安全教育路线 对新入场工人进行现场环境熟悉方面的教育，尤其针对于 主题施工阶段和装饰装修阶段的环境熟悉。 建立主要危险源的线路，熟悉路线根据现场道路，路面标 记行进方向，以把现场所有危险源串联为原则 路线上，在各重大危险源处要有相应醒目标志牌解释，并 配合语音广播形式，辅以安全教育人员的讲解，加深工人 对现场环境和危险源认识。 之后进入安全
4、体验区，体验各种危险源触发后的感受，加 强工人的安全意识。如此形成一个闭合的入场教育路线。 必须体现高处坠落、用电、 设备、临边洞口、脚手架和 其他，标牌醒目，解释简短易懂（事故图片）。地面红色 中空箭头指向（写明安全教育路线）。 绘制一张安全教育路线图，并标明危险源教育点。安全教育路线图 需要资源和注意事项： 危险源告示牌，设置要求：简明扼要标明危险源名称和等级、 安全注意事项、易发事故种类 语音警报装置，设置要求：红外感应，感应距离14米不等， 录入亲切的提示语音。 安全教育路线平面布置图：布置要求见附件图纸 危险源划分区平面图：划分安全风险区，进行区别化，重点化 管理，做成一块大门入口图
5、牌。 油漆、相应的侧放人员：测放人员根据疏散路线图，在道路上 人行道放出指示标志外轮廓线，油漆工根据设计的文字和图案 等进行涂刷 教育路线要标志清晰易懂，路线部分不可影响现场车辆通行 红外感应系统参考购买淘宝网址：（ http:/ 价格61137元不等，最大4米感应，可改变感应范围，用遮挡 可改变感应距离，可定做标准录音，可自己随意更换录音）感应门铃提示报警器危险区域划分及管理 结合现场风险区划分三级，一般、中等、重大。 一般危险区：进入施工现场大门（绿色） 中等危险区：进入楼层的安全通道口处（黄色） 重大危险区：坠落半径、库房、油料库、木方模 板堆放区等（红色） 现场要在各级入口用颜色、危险
6、源告示牌、语音 提醒体现。 绘制一张危险源级别分区图，用颜色标示。安全全员监督微信群 安全全员监督微信群，包括员工数量、奖励制度、安全隐患每 天提醒、安全事故教训宣传。留下记录和奖励照片。 建立微信公共号，在现场张贴二维码，工人扫码进群。采取一 定的激励机制，发挥群防群治的作用，利用工人深入一线的敏 感性，及时发现安全隐患并在微信群上进行举报。 对于主动参与举报和消除危险源的工人给予一定的物质奖励（ 牙膏、牙刷、毛巾等实物）。 所有奖励都要在周安全例会上进行，激发工人发现并报告安全 隐患的积极性。对所做奖励建立台账，对恭喜多的人重奖。 所需资源： 现场布置无线网络（定时开关）或者给予举报工人一
7、定的流量 补助。 组织培训，项目事前申请专项资金和物资。 安设部设置专职微信管理平台，专人管理，专人登记造册。平 时负责工人在微信使用方面及安全隐患辨别、隐患发现方面的 释疑解惑。其他简易创新做法1、项目配备血压测试仪、血糖测试仪、温度计、 体重秤等项目容易操作的医疗器械，给每位工人 建立健康档案。 2、楼梯、地库等使用灯带进行临时照明，塔吊、 架体上等企业标志，使用颜色灯带进行照明，彰 显企业文化。 3、进入施工电梯的坡道，临时搭设的架空走道、 后浇带等需要覆盖的部位，使用花纹钢板替代传 统脚手板和多层板。4、埋地电缆上部指示牌，要使用箭头标明电 缆走向和埋地深度，在埋地电缆转向部位 设置转
8、向指示牌，标识牌要标明两个电缆 方向。 5、卸料平台，周围悬挑50100cm的安全平 网，防止吊装材料时，零碎物品落物伤人 。卸料平台下方坠落半径内，设置硬质警 戒围挡，直到卸料平台拆除。 6、安装智能识别系统（指纹识别），电梯实 行定人定岗，专人操作。7、利用烟道洞做楼层垃圾通道。 8、楼层每个四层设置活动厕所或小便器。 9、悬挑平网端部、临时道路两侧围挡做喷淋。 10、节约现场用地，对裸露土地进行绿化或种植经 济作物和绿化树种。 11、加强钢筋调直机的防护，使用钢网片对调直纲 吉进料区域进行隔离。工人信息管理平台第三季度检查主要问题1、领导不重视，项目经理和技术、生产参与安 全管理少。 2、现场二次布置的平面图和落实情况，策划的 不周到。 3、装饰装修阶段安全意识放松，暴露出隐患比 较突出，吊篮、防护、电梯、用电问题多。 4、主体阶段对脚手架搭设、文明施工要求不高 、扬尘、消防随意。 5、迎检不积极，准备不充分，侥幸心理。集团公司大检查重点注意事项 1、电梯底脚螺栓问题。 2、吊篮使用。 3、消防管理。 4、脚手架、设备、临电、资料常规问题。 5、创新做法不多。 6、总结不够，宣传力度不够。
